Investigacion de operaciones

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Logistica - Inventarios

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Índice

En qué consiste la logística y quienes intervienen

Definición de inventario y administración de este.

3 ventajas y 3 desventajas sobre la administración del inventario

Clasificación ABC

En qué consiste la logística y quienes intervienen

La logística planifica y gestiona las operaciones relacionadas a el flujo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta que lleguen con el consumidor final.En la logística intervienen los siguientes procesos o responsables:

• Cliente
• Distribución
• Fabricación
• Compras
• Proveedores

Las áreas de marketing y logística en conjunto definen cómo se llegará a los clientes y consumidores, dando estructura a un canal de distribución y red logística -Canal de distribucion.- intermediarios entre el consumidor final y la empresa fabricante.-Red logistica.- Interactúa producción, almacén y ventas. Su diseño es estratégico, lo cual define la capacidad de producción, la ubicación y el tamaño de la planta, así como la demanda para satisfacer las necesidades de los clientes.

Definición de inventario y administración de este

Un inventario registra las cantidades almacenadas de un producto, materia prima o artículo, expresa con cuántos tangibles cuenta una empresa.La administración del inventario da seguimiento y almacenamiento a los materiales y productos satisfaciendo la demanda de clientes en forma eficiente.La administración de inventarios se basa en los siguientes cuatro aspectos:• El número de unidades que se producen• El momento en que debe hacerse el inventario• Los productos a los que se debe prestar atención especial• Protección a cambios en costos de artículosUn inventario es un listado o relación de las existencias que hay en un almacén, y que facilita la entrada y salida de productos, su clasificación y correcta colocación en las instalaciones, además, sincluye los productos consumibles y activos fijos que son necesarios para el funcionamiento de la empresa y la administración de inventarios tiene como objetivo:

• Mejorar el servicio al cliente
• Mejorar la eficiencia de la compra y la producción
• Minimizar la inversión del inventario

3 ventajas y 3 desventajas sobre la administración del inventario

3 ventajas sobre la administracion del inventario

• Se satisface la demanda del cliente con rapidez.
• Se puede conseguir el balance correcto de existencias en los almacenes.
• Ayuda a evitar la escasez de productos y el exceso de stock, lo que puede reducir costos asociados con almacenamiento y obsolescencia.

3 desventajas sobre la administracion de inventario

• Implica un costo alto (almacenamiento, rendimiento y manejo).
• Se puede presentar obsolescencia con el tiempo.
• Requiere una gran cantidad de mano de obra para llevar a cabo el proceso. Supone un gran costo de almacenaje. Insume una gran cantidad de tiempo.

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Clasificación ABC

El método ABC de clasificación de inventarios es utilizado para organizar la distribución de los productos dentro del almacén conforme a su relevancia, valor y rotación dentro de la empresa. Este sistema le da prioridad a la adquisición y colocación de productos por su aporte económico y no por su cantidad o su volumen, está basado en el principio de Pareto o regla del 80/20, de forma que en un almacén el 20 % de los productos son los que generan el 80 % de los movimientos del almacén, de los ingresos de la empresa.

El método ABC clasifica a los productos en tres clases: Clase A - Mayor ingresoClase B - RotacionClase C - Menor ingresoEl método ABC maneja su operación de la siguiente forma

• Contar con la demanda anual de cada producto
• Clasificar cada producto de mayor a menor según sea su demanda
• Contar con el total general de las unidades de la demanda de los productos
• Contar con el porcentaje de cada artículo sobre el total
• Clasificar la demanda por grupos