Liderazgo y Trabajo en equipo 2

Habilidades del líder

Por equipos claborativos deben sostener un globo y un líder deberá decir las instrucciones sobre el lado donde girar.

Actividad 1

Dinámica de Torre de Papel: Los estudiantes, en grupos, deben construir una torre usando solo papel y cinta adhesiva. Durante la actividad, un líder debe surgir para guiar al equipo en la planificación y construcción.

Actividad 4

¿Porque es impornate tener liderazgo?

ObjetivoDescubrir los rasgos y habilidades fundamentales del líder en las áreas cognitivas, emocionales, sociales y de gestión para identificarlas en sí mismos y en otros líderes potenciales.

¿Qué son las habilidades?

Actividad repetitiva, capacidad de realizar una actividad concreta. Quien ha desarrollado una habilidad es quien ha adquirido una metodología, técnicasespecíficas y práctica en su área de trabajo; prácticas que han de abreviar formas de procesos intelectuales o mentales (Ascon, Garcia y Lajara, 2019).

Realiza un listado de tus habilidades cognitivas, emocionales, sociales y gestiones.

Actividad 2

¿Qué son las habilidades cognitivas?

Resolución de problemas

Toma de decisiones

Pensamiento crítico

¿Qué son las habilidades emocionales?

Autoconocimiento

Manejo del estrés

Inteligencia emocional

¿Qué son las habilidades sociales?

Empatía

Trabajo en equipo

Comunicación

¿Qué son las habilidades de gestión?

Organización

Delegación

Planificación

Por equipos colaborativos escribir la palabra "Liderazgo" con las herramientas proporcionadas.

Actividad 3

Un líder consólidas habilidades de gestión es capaz de alinear a su equipo con los objetivos organizativos, establecer prioridades y tomar decisiones estratégicas.

gerenciales

Un líder con fuertes habilidades interpersonales es capaz de comprender y conectarse con su equipo, lo que fomenta la colaboración y la motivación, aunque también, facilitar relaciones sólidas entre los miembros del equipo, promoviendo un ambiente de trabajo armonioso y productivo.

interpersonales

El líder debe exhibir un sólido nivel de autoregulación, que consiste en la habilidad para gestionar sus emocionesy reacciones personales de manera efectiva, lo que se manifiesta al mantener la serenidad en momentos de presión, gestionar el estrés y tomar decisiones racionales.

personalidad

Habilidades

https://www.youtube.com/watch?v=RHU5vjiL6nY

Ejemplo 1

https://www.youtube.com/watch?v=IimgKjlMU_4

Caso 1

Por equipos colaborativos, realizar la resolución de problema.

Actividad 5

¿Cómo pueden aplicar estas habilidades en su vida diaria?

Reflexión

https://www.youtube.com/watch?v=j_vNZ1bgZs0&t=33s

Ejemplo 2

visión organizacional

¿Qué la visión organizacional?

Es una declaración que describe el futuro ideal y aspiracional de una organización. Representa lo que la organización quiere llegar a ser a largo plazo, estableciendo una meta inspiradora que guía sus acciones y decisiones estratégicas.

La visión es el elemento que brinda dirección a ese movimiento, representa “la imagen de cómo se veráen el futuro” (Chiavenato, 2017, p. 53) .

Un líder efectivo comunica la visión a todo el equipo, asegura que los procesos estén orientados hacia ella, supervisa su progreso y se adapta según sea necesario para garantizar que la organización avance hacia la visión de manera efectiva y coherente.

La visión proporciona una dirección clara y un propósito a largo plazo, que guía a los líderes en la toma de decisiones estratégicas y en la definición de metas. Los procesos organizacionales son los medios para alcanzar esa visión, ya que se deben diseñar y alinear de manera eficiente con los objetivo de la visión.

Relación visión y liderazgo

https://www.youtube.com/watch?v=9z1-OCQ8cGg

Visión

Liderazgo Transformacional

Líderes como visionarios.

Tesla

Elon Musk en Tesla y SpaceX: Habla sobre la visión a largo plazo de Tesla.

Apple

Importancia de la comunicación de la visión.Steve Jobs en Apple:Famoso discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford, donde habla sobre la importancia de tener una visión y seguirla apasionadamente.

Relación entre Visión y Liderazgo

Elaborar una visión para una organización ficticia

Actividad 7

“Una visión sin acción no pasa de un sueño. Acción sin visión sólo es un pasatiempo, pero una visión con acción puede cambiar al mundo.” -Joel Barker

Dudas y preguntas

GRACIAS