Sesión 15- ADM1407

SESIÓN 15

Diseño Organizacional y Modelos de Negocio

La Definición clara de responsabilidades y competencias, permite a las organizaciones atraer el talento adecuado para cumplir sus objetivos. Por ejemplo, Una empresa tecnológica define el perfil de un ingeniero de software para garantizar que los candidatos tengan las habilidades técnicas y competencias necesarias.

2

3

1

Conocimientos

Habilidades

Competencias

DA CLIC

DA CLIC

DA CLIC

Se enfoca en las cualidades de los candidatos. Al crear un nuevo puesto de gerente de ventas, una empresa primero define el perfil del puesto, detallando las habilidades y conocimientos necesarios.

Perfil de puesto

Competencias genéricas

Conocimientos y habilidades adquiridos a través de la educación básica. Ejemplo: Alfabetización básica para todos los empleados.

Competencias Básicas

Competencias específicas

Tipos de competencia

Aptitudes aplicables a cualquier empleo. Ejemplo: Organización y planeación para manejar las tareas diarias.

Habilidades particulares a un trabajo. Ejemplo: Trato con el cliente para un vendedor.

Competencias laborales: Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para desempeñarse eficazmente en el trabajo. Ejemplo de la vida real: Un gerente de proyecto debe tener competencias en liderazgo (saber ser) y habilidades técnicas en gestión de proyectos (saber hacer).

Habilidades duras (hard skills) y blandas (soft skills): Capacidades técnicas y personales que permiten realizar tareas con éxito. Ejemplo de la vida real: Un diseñador gráfico necesita habilidades técnicas en software de diseño y habilidades blandas en comunicación para trabajar con clientes.

Conocimientos específicos: Información y habilidades necesarias para entender y resolver problemas en un campo determinado. Ejemplo de la vida real: Conocimiento de la legislación internacional para un abogado corporativo.