Pla estrategic 2024-26

Presentació

Eixos estratègics i prioritats

de la Fundació Pere Tarrés 2024 - 2026

Pla Estratègic

Formació, consultoria i estudis

Xarxa de centres socioeducatius

Programes educatius i socials

Servei colònies de vacances

Moviment de centres d’esplai cristians catalans

Facultat

Es basa en una anàlisi de la situació actual de l'organització, del seu entorn i estableix els objectius que es volen assolir en un període determinat, normalment de tres a cinc anys, sense oblidar les tasques necessàries pel dia a dia.

1 / 2 / 3 / 4 /

Connectar amb la visió i la missió: Estableix clarament la raó de ser de l'organització i la seva visió a llarg termini. Fixar els objectius estratègics: Determina les fites que l'organització vol aconseguir per complir la seva missió i visió durant els propers temps.Identificar les línies d'actuació: Especifica les àrees d'intervenció i les iniciatives clau necessàries per assolir els objectius.Establir fites/indicadors i calendaris: Defineix els criteris per mesurar el progrés del pla.

Característiques del pla estratègic

Un Pla Estratègic Institucional (PEI) és un document de planificació a mig i llarg termini que defineix l’orientació i les prioritats d'una institució.

El pla estratègic, eina d’orientació a mig i llarg termini

presentació (1/2)

El Pla Estratègic 2024 - 2026 dona continuïtat al Pla Estratègic 2020 - 2023

1 / 2 / 3 /

estant atents a l’entorn d’aliances, digitalització i les noves tendències socials, però sense deixar de tenir present la manera de fer pròpia de l’organització i dels equips que la formen, i de les activitats que arrelen en la missió i valors propis de la Fundació.

1 / 2 / 3 / 4 /

L'acció a fer El calendariL'expectativa de a on es vol arribarEl responsable de l'acció

Com treballa el PEI la Fundació Pere Tarrés ?

Amb els objectius a assolir els propers anys, i els eixos estratègics (de cada secció) es redacten unes línies d’actuació:

presentació (2/2)

L’Estratègia: focalitzar les prioritats en la millora i ampliació de les activitats i serveis que realitza la Fundació:

Pla Estratègic INSTITUCIONAL 2024 - 2026 (1/3)

Eixos estratègics

El pla estratègic (2024-2026) manté els eixos estratègics de les pròpies seccions, que ajuden a adaptar la mirada global a l’orientació a la persona i al territori. Per primer cop inclou un document d’impacte que mitjançant el seguiment d’algunes de les activitats realitzades i els seus indicadors, ha de permetre valorar els efectes quantitatius que tenen les accions sobre l’entorn i sobre les capacitats pròpies de la Fundació.

Pla Estratègic institucional 2024 - 2026

PRIORITATS DEL Pla Estratègic INSTITUCIONAL 2024 - 2026 (2/3)

PRIORITATS DEL Pla Estratègic INSTITUCIONAL 2024 - 2026 (3/3)

PRIORITATS DEL Pla Estratègic INSTITUCIONAL 2024 - 2026

4 / Xarxa

3 / Esplai

2 / Persona

1 / Identitat

Actualitzar les opcions del Moviment d’acord amb els principals valors que el defineixen Esdevenir un Moviment de persones, contribuir al creixement humà, a la retenció de talent i a generar una comunitat MCECC Enfortir els centres d’esplai com a entitats d’educació en el lleure per a infants i joves Generar un treball amb l’entorn, enfortint vincles i teixint noves aliances

Pla Estratègic del moviment de centres d’esplai cristians catalans ( MCECC )

4 /

3 /

2 /

1 /

Potenciar identitat compartida • Formacions, suport direccions, focalització en certes entitats, relació centre • Interioritat - identitat Orientació a generar canvis • Metodologies per generar canvis, avaluació contribució (tancament Pipii), comunicació externa Potenciar treball comunitari • Aliances amb comunitat, programa famílies, revisió programes, anàlisi dades Potenciar model estable •Millora finançament i concert, model SIS, millors espais centres propis. Centres Balears, estabilitat equips

Pla Estratègic de la xarxa de centres socioeducatius

1 / 2 / 3 / 4 / 5 /

Intensificació de l’acció comercialMillora de la proposta de valor a les instal·lacions de l’SCV Optimització del Portfoli d’instal·lacions Alberg Pere Tarrés Qualitat, expertesa i organització

Pla Estratègic del servei colònies de vacances

1 / 2 / 3 / 4 / 5 /

Pla Estratègic de programes educatius i socials

Donar resposta a les noves necessitats socials amb serveis nousArribar a aquelles zones i col·lectius en risc d'exclusió sense serveis Gestió de persones Millora de la gestió i digitalització Reforçar el posicionament en el tercer sector social davant les noves necessitats socials

1 / 2 / 3 / 4 / 5 /

Pla Estratègic de la facultat d’educació social i treball social Pere Tarrés – URL

Potenciar i desenvolupar la recerca de la transferència de coneixementConsolidar el model de qualitat, eficiència i innovació educativa Internacionalització de la Facultat Sostenibilitat econòmica de la Facultat Enfortir la reputació, el lideratge universitari i la satisfacció de l’alumnat

4 /

3 /

2 /

1 /

Pla Estratègic de formació, consultoria i estudis

Evolució proposta valor• Diferenciació amb impacte i valors, model docent, nova oferta en àrees i potenciar lleure marc Educació 360º, gestió del coneixement • Centre Integrat FP • Noves àrees inserció i abordatge abandonament escolar Potenciar model comercial • Més acció a clients privats, nous territoris, estabilitat equips Digitalització i noves tecnologies • Models formació on line, simplificació administrativa, plataformes serveis (E-cuida) • Centre Internacional Innovació social Potenciar Consultoria • Aliances, nous territoris i serveis (gent gran, tercer sector,...). Internacional