Durée : 1 Journée
Présentiel
ou
Distanciel
Délai d'accès : 15 jours
LES POINTS CLEFS
- Un pilotage qui vit
- Un gain en termes de focus et de priorisation
- Un alignement de toutes les forces concernées sur les 3 objectifs principaux
indicateurs clefs de reussite
- Comprendre la logique des OKRs
- Etre capable de définir ses Objectifs et Key results à partir des Objectifs et résultats clefs de son équipe, de son organisation
compétences & aptitudes acquises
- Décliner la vision en pilotage opérationnel décliné pour chacun dans la chaine de valeur
- Découvrir une méthode agile de pilotage par objectif
Des équipes plus alignées et plus engagées sur les temps courts comme sur les temps longs de par l'adaptabilité des objectifs et résultats
Accepter de partager de lanière transparente la situation business/ projet avec toutes les parties prenantes de la formation ( certains questionnement peuvent "gratter" )
- Savoir formuler objectifs et key results en fonction de la vision , et de la mission de l'entreprise ( ou de l'équipe)
- S'approprier la méthode en travaillant collectivement à la formulation des objectifs court , moyens et long terme , de l'organisation de l'équipe puis les siens
- Décliner tous ses objectifs en résultats clefs priorisés, suivables et révisables le cas échéant
- Découvrir la méthode OKRs de manière générale , son historique qui l'utilise comment et pourquoi
- Comprendre ce qu'est un objectif d'entreprise dans cette méthode et comment le formuler et le décliner dans l'organisation
- Savoir décliner un objectif en sous objectifs cohérents pour chacun .
- Savoir déliner les objectifs en résultats clefs
- Savoir faire vivre et animer les objectifs et résultats clefs
#Pilotage
#Agilité
#Alignement
#Efficience
#OKRs
Tous types de collaborateurs de l'enreprise ( une fois la direction convaincue que cette méthode doit être déployée ). Ou toute une équipe si le manager est convaincu par la méthode
bénéfices
Pré-requis
Public Cible
objectifs
pROPOSITION DE VALEUR
Mots Clefs
