Administración estratégica

Tiene como finalidad brindar las herramientas necesarias para dirigir una organización, esto implica mejorar el desempeño mediante la observación del contexto interno y externo, a través de la implementación de estrategias considerando metas a largo plazo, enfoque, ventaja competitiva y lógica.

Investigación de operaciones

Provedores: Son las organizaciones que entregan los bienes o servicios a cambio de un pago.

Compras: Es el proceso en el cual se realizan las negociaciones para la adquisición de los insumos, es decir, materiales, servicios y bienes.

Fabricación: Es propiamente el proceso de la transformación de los insumos o materias primas en el producto.

Distribuidor: Es el proceso en el cual se distribuyen los productos o insumos.

Clinete: Es a quien se le entregará el producto final terminado, ya sea para su uso, procesamiento, o bien, para entregarlo a un consumidor final.

Consiste en planificar y gestionar las operaciones relacionadas con el flujo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta que lleguen con el consumidor final.

LOGISTICA

Un inventario es el registro de las cantidades almacenadas de un producto, materia prima o artículo, es decir, expresa con cuántos tangibles cuenta una empresa.

INVENTARIO

Protección a cambios en costos de artículos

Los productos a los que se debe prestar atención especial

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Proceso donde se da seguimiento y almacenamiento a los materiales y productos para satisfacer la demanda de los clientes de forma eficiente.Se basa en los siguientes aspectos:

El momento en que debe hacerse el inventario

El número de unidades que se producen

Aspectos de la administración de inventarios

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AdministraciÓn de inventario

Desventajas

Riesgo de inexactitudes: A pesar de los mejores esfuerzos, siempre existe el riesgo de errores humanos o problemas técnicos que resulten en inexactitudes en el inventario, lo que puede llevar a problemas de abastecimiento y planificación.

Complejidad en la gestión: La administración de inventarios puede volverse compleja, especialmente para empresas con una amplia gama de productos. Esto puede requerir personal especializado y sistemas de control sofisticados, aumentando la carga operativa.

Costos iniciales: Implementar un sistema de gestión de inventario puede requerir una inversión significativa en software, tecnología y capacitación del personal, lo cual puede ser costoso para las pequeñas empresas.

Reducción de pérdidas: Un control adecuado del inventario ayuda a identificar y reducir las pérdidas por deterioro, caducidad, obsolescencia o robo, lo cual protege la inversión de la empresa en mercancías.

Mejora del servicio al cliente: Mantener un inventario bien gestionado asegura que los productos estén disponibles cuando los clientes los necesiten, mejorando la satisfacción del cliente y la fidelidad a la marca.

Optimización de recursos: Una buena administración del inventario permite minimizar costos de almacenamiento y reduce el capital inmovilizado en productos que no se venden rápidamente. Esto maximiza el uso eficiente de los recursos financieros.

Ventajas

El método ABC de clasificación de inventarios es utilizado para organizar la distribución de los productos dentro del almacén conforme a su relevancia, valor y rotación dentro de la empresa.

Son los mas importantes para la empresa, representan el 20% del inventario, son las de mayor rotación y aportan el 80% de los ingresos a la empresa

Productos con rotacion e importacion, son el 30% del total de los productos en el almacen y generan mas del 20% de los ingresos.

Son los que generan menos ingresos a la empresa al no alcanzar ni el 5% del total.Su rotacion en muy baja por tener menos demanda.

Clasificación ABC