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Módulo 5

Validación de Capacidades

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Información confidencial: Esta información fue preparada por Sintec para uso del cliente. Está prohibido compartirla con cualquier tercera parte sin el permiso previo por escrito de Sintec.

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3. Indicadores clave para Validación de Capacidades

2. Planeación Alineada

1. Generalidades de Validación de Capacidades

Módulo 5. Validación de Capacidades

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Validación de Capacidades

Generalidades de Validación de Capacidades

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Validación decapacidades

Fases de

Junta S&OP

Alineaciónde la demanda

Consenso y ColaboraciónComercial

Genera-ción de pronóstico

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La validación de capacidades de suministro, Es el proceso dentro de S&OP en el que se integran las capacidades de planeación, producción, finanzas, compras y distribución, con el objetivo de definir los outputs.

Validación de Capacidades

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Calendario de S&OP

¡No olvides que debes considerar el calendario de tu unidad de negocio para saber cuando te tocará participar en el proceso!

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3. Indicadores clave para Validación de Capacidades

2. Planeación Alineada

1. Generalidades de Validación de Capacidades

Módulo 5. Validación de Capacidades

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Validación de Capacidades

Planeación Alineada

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Internos

Proceso de Validación de Capacidades

Proveedores

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Planeación de Inventarios PT

Lista de Materiales

Planeación de Inventarios MP

Planeación de Materiales

Planeación de Producción

Planeación de Distribución

Plan de Demanda

Clientes

Restricciones de Suministro

Requerimientos del Mercado

Procesos

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• Tasas de Producción
• Horas extra
• Outsourcing
• Inventario
• Flota Transporte
• Capacidades de máquina

4. Cambiando

Maximizar la rentabilidad de organización

3. Para

2. Determina

• Producción
• Inventario
• Fuerza de trabajo
• Outsourcing
• Capacidades

1. Dado

Un pronóstico de demanda

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Planeación Alineada

• Tasas de Producción
• Horas extra
• Outsourcing
• Inventario
• Flota Transporte
• Capacidades de máquina

4. Cambiando

Maximizar la rentabilidad de organización

3. Para

2. Determina

• Producción
• Inventario
• Fuerza de trabajo
• Outsourcing
• Capacidades

1. Dado

Un pronóstico de demanda

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Planeación Alineada

Importancia de la planeación táctica de suministro

Inventarios

Compras

Logística

Manufactura

04

03

02

01

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Plan Mensual: 12 meses de información para dar más visibilidad a Cadena de Suministro y así poder realizar la planeación de capacidades y materiales (Visibilidad de 12 meses rolling)

Visibilidad de Información

Horizonte de Planeación

Ver

Ver

Ver

Ver

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detalle Requerido: SKU – PLANTA

Producción

Detalle Requerido: sku

Abasto

detalle Requerido: SKU – CEDIS

Transporte

detalle Requerido: SKU – CEDIS

Almacén

Detalle Requerido: SKU – CEDIS

Inventario

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En el S&OE se trabajará la alineación operativa con horizonte al corto plazo.

Existen gestiones habilitadas en los procesos de planeación de suministro:

Gestiones habilitadas

Manufactura

Almacenes/MP

Bodega

Transporte

Restricciones por áreas

Junta de Suministro

Genera escenarios en caso de no haya capacidad disponible

Suministro compara plan de demanda contra capacidad disponible

Suministro calcula las capacidades disponibles

Es necesario identificar la capacidad de la infraestructura y recursos disponibles a lo largo de la cadena.

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La validación de las capacidades depende de las restricciones operativas.

Restricciones Operativas

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3. Indicadores clave para Validación de Capacidades

2. Planeación Alineada

1. Generalidades de Validación de Capacidades

Módulo 5. Validación de Capacidades

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Validación de Capacidades

Indicadores clave para Validación de Capacidades

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Principales indicadores

Para asegurar una adecuada ejecución de todo el proceso se recomienda dos tipos de indicadores a monitorear:

Acciones habilitadas

Proporciona visibilidad sobre las desviaciones de la venta real a lo colaboradoPermite detectar las oportunidades en la colaboración para enfocar esfuerzosProporciona visibilidad de la adherencia de los involucrados a la ejecución del proceso

Indicadores de Proceso

• Cumplimiento a compromisos
• Asistencia a rutinas
• Cumplimiento a Entregables
• Cumplimiento agenda junta
• Cumplimiento a tiempos del proceso

• Asertividad
• MAPE
• WMAPE

Indicadores de Resultado

• Cumplimiento plan de demanda ciclo anterior
• Cumplimiento y seguimiento acciones ciclo anterior
• Cumplimiento a rutinas

• Venta
• Devoluciones
• S&OP vs Real
• S&OP vs Presupuesto

Estos son los principales indicadores que debemos considerar monitorear durante nuestra participación en S&OP:

Indicadores para el monitoreo de S&OP

Indicadores para el monitoreo de S&OP

¡Suerte!

Vamos a hacer una evaluación rápida del módulo.

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Validación de Capacidades

¡Felicidades! concluiste el módulo 5:

@WeAreSintec

@Sintec_

@Sintec

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www.sintec.com informes@sintec.com

CIUDAD DE MÉXICO / MONTERREY / BOGOTÁ / SÃO PAULO / SANTIAGO DE CHILE / CENTROAMÉRICA Y CARIBE

00:30

00:30

Transporte

Detalle requerido: sku - CEDIS

Eslabón de la cadena:

Detectar la cantidad, tipo de transporte y destinos que serán requeridos durante los siguientes periodos y así contactar con antelación a los transportistas.

• Visibilidad de la carga productiva en el mediano y largo plazo.
• Preparación de las plantas y no reacción ante picos y valles de demanda en el futuro.
• Programar mantenimientos de máquinas según proyecciones de demanda.
• Toma de decisiones en la optimización y/o contratación de personal.

Manufactura

01

Inventario

Detalle requerido: sku - CEDIS

Eslabón de la cadena:

Determina si las políticas de inventario actuales son suficientes para cubrir la demanda esperada o si es necesario volver a evaluar algunos productos.

00:30

• Visibilidad de la carga de transporte en el mediano y largo plazo.
• Preparación de la flota y no reacción ante picos y valles de demanda en el futuro.
• Habilita negociación más favorable de fletes a futuro.

Logística

02

Almacén

Detalle requerido: sku - CEDIS

Eslabón de la cadena:

Planear las capacidades requeridas de almacenaje por punto logístico y anticipar necesidades de expansión temporal.

• Visibilidad de los niveles de inventarios en el mediano y largo plazo.
• Preparación de inventarios y no reacción ante picos y valles de demanda en el futuro.
• Habilita mayor información para la revisión de política de inventarios.
• Disminuir niveles de inventario.

Inventarios

04

Detalle requerido: sku - PLANTA

Producción

Eslabón de la cadena:

Habilita la planeación de capacidades de producción a nivel máquina y detección de necesidades de apoyos entre plantas

00:30

Abasto

Detalle requerido: sku

Eslabón de la cadena:

Proporciona visibilidad de los requerimientos de materias primas por planta proveedora.

• Visibilidad de los requerimientos de compras en el mediano y largo plazo.
• Preparación de compras y no reacción ante picos y valles de demanda en el futuro.
• Habilita negociación más favorable con proveedores.
• Desarrollar proveedores.

Compras

03

00:30

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