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OBJETIVO

POSICIONES

FACTORPOTENCIALIZADOR

OBJETIVO

Descubre una nueva forma de trabajar, con prácticas y rituales diseñados para optimizar tu tiempo y aumentar tu eficiencia en este mundo acelerado.

Actividad

Cuales son las caracteristicas de tu posicion

POSICIONES

GERENTE

SUPERVISOR

COORDINADOR

LÍDER

Info

La mayoria de las personas que dirigen empresas y equipos de trabajo piensan que para generar más resultados necesitan asignar mas actividades a sus colaboradores o hacer que trabajen por muchas más horas, y aunque eso puede funcionar, solo funcionara por un momento..

FACTOR POTENCIADOR DERESULTADOS

Existe un número que determina qué tan exitosa sera tu empresa y tu equipo de trabajo. A ese numero lo llamamos El Factor Potenciador de Resultados

¿Qué es lo que mide el Factor Potenciador de Resultados?Mide el nivel de compromiso de tus colaboradores

En otras palabras, mide el deseo interno que tienen tus colaboradores de contribuir con la empresa, con sus planes y con sus metas.

El Factor Potenciador de Resultados no es un número que mides una vez y te olvidas de él, es un nivel de excelencia que debes mantener.Por lo tanto, más que una medición única, se convierte en una medición ciclica

FACTOR POTENCIADOR DERESULTADOS

El motor que mueve los resultados de una empresa se encuentra en el interior de un colaborador.

Una empresa que cuenta con un alto nivel de compromiso en su equipo de trabajo, es capaz de potenciar los resultados de la misma, impactando otras variables como la productividad, la rentabilidad, la retención, la satisfaccion del cliente, la asistencia, la calidad de fabricación y el nivel de seguridad en la empresa, entre otras.

DIAGNÓSTICO DE SATISFACCIÓN Y COMPROMISO DEL COLABORADOR

TIPOS DE REUNIONES

PES

ANA

FINANZAS

PES

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PES

PES

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«Puede que no seas responsable de la situación en la que estás, pero lo serás si no haces nada para cambiarla». (Martin Luther King)

• Gente a su cargo
• Ayuda en la operación
• No toma decisiones finales

COORDINADOR

Está encargado de asistir en las tareas de los equipos y brindar soporte, asegurando el éxito de cada actividad y gestionando diversas labores administrativas. Tiene la responsabilidad de materializar las instrucciones de sus superiores.

• Toma decisiones
• Planifica
• Motiva
• Comunicación efectiva
• Mentoria
• Desarrollo de equipo

LÍDER/JEFE

Dirigir el proceso de planificación, ejecución, control y supervisión de las labores, dirige a su equipo en el logro de los objetivos, asumiendo un rol motivador, sirviendo de ejemplo y construyendo relaciones de pertenencia entre los miembros de su equipo y la empresa.

• Gente a su cargo
• Resuelve conflictos
• Busca herramientas con los demás
• No opera
• Garantiza resultado

SUPERVISOR

Dirigir al personal, haciendo que las actividades laborales sean enriquecedoras y promoviendo la mejora continua. Debe conocer profundamente sus responsabilidades y resolver conflictos a través del consejo y la asesoría, incluyendo al personal de otras unidades. Su principal labor es garantizar que las actividades del equipo se realicen según las políticas y estrategias diseñadas, finalizándolas sin inconvenientes.

• Productividad
• Costos
• Para la organización

GERENTE

Planificar y organizar las actividades y procesos de la organización o la división a su cargo. La meta principal de un gerente es organizar al equipo de trabajo para que se cumplan los objetivos de la empresa. establece contactos con todas las áreas de la empresa con estas actividades podrá reducir la inversión monetaria sin afectar la calidad del producto o servicio que ofrece la compañía.