Liderazgo1.0-5.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

Estructura y autoridad

Comunicación y participación

Comunicación más abierta y bidireccional, participación de los empleados y se valoraban las habilidades interpersonales y el trabajo en equipo. La toma de decisiones permitió una mayor autonomía a los equipos. El enfoque en la eficiencia, calidad y satisfacción del cliente.

LIDERAZGO

Adaptabilidad y desarrollo personal

Se adoptaron decisiones basadas en datos y análisis, y se buscó la mejora continua mediante la adopción de tecnologías emergentes. La gestión del talento se centró en el desarrollo de líderes y la capacidad de adaptación a los cambios rápidos del entorno empresarial.

Innovación y transformación digital

Enfoque en la adaptabilidad y la gestión del cambio. Se promovió la toma de decisiones participativa y basada en consenso. Se fomentó el aprendizaje continuo y el desarrollo personal de los empleados y la sostenibilidad se convirtieron en elementos clave.

Empoderamiento y co-creación de valor

La etapa más reciente de esta evolución, pone un fuerte énfasis en el empoderamiento de los empleados. Se busca la autonomía y la toma de decisiones distribuida en todos los niveles de la organización. La comunicación inclusiva y el intercambio constante de ideas son fundamentales.

Karla Lizbeth Moreno Redin Biotecnologia 9°"A"

Enfoque en estructuras de poder rígidas y jerarquías claras. La toma de decisiones recaía en los líderes de alto nivel. El enfoque principal la eficiencia y la productividad, sin prestar mucha atención a las habilidades interpersonales o al desarrollo del talento.