Liderazgo1.0-5.0
KARLA LIZBETH MORENO REDIN
Created on July 12, 2024
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Transcript
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
Estructura y autoridad
Comunicación y participación
Comunicación más abierta y bidireccional, participación de los empleados y se valoraban las habilidades interpersonales y el trabajo en equipo. La toma de decisiones permitió una mayor autonomía a los equipos. El enfoque en la eficiencia, calidad y satisfacción del cliente.
LIDERAZGO
Adaptabilidad y desarrollo personal
Se adoptaron decisiones basadas en datos y análisis, y se buscó la mejora continua mediante la adopción de tecnologías emergentes. La gestión del talento se centró en el desarrollo de líderes y la capacidad de adaptación a los cambios rápidos del entorno empresarial.
Innovación y transformación digital
Enfoque en la adaptabilidad y la gestión del cambio. Se promovió la toma de decisiones participativa y basada en consenso. Se fomentó el aprendizaje continuo y el desarrollo personal de los empleados y la sostenibilidad se convirtieron en elementos clave.
Empoderamiento y co-creación de valor
La etapa más reciente de esta evolución, pone un fuerte énfasis en el empoderamiento de los empleados. Se busca la autonomía y la toma de decisiones distribuida en todos los niveles de la organización. La comunicación inclusiva y el intercambio constante de ideas son fundamentales.
Karla Lizbeth Moreno Redin Biotecnologia 9°"A"
Enfoque en estructuras de poder rígidas y jerarquías claras. La toma de decisiones recaía en los líderes de alto nivel. El enfoque principal la eficiencia y la productividad, sin prestar mucha atención a las habilidades interpersonales o al desarrollo del talento.