Infografia Einstein

Dirección y objetivos de una empresa

Pasos para dirigir la producción

Tomar medidas

Llevar a cabo acciones de corrección o de prevención para encauzar la situación en caso de que los planes no se hayan ejecutado de forma correcta.

Determinar

Verificar

Definir la coherencia de las decisiones estratégicas , es decir, si son realistas para alcanzarse en el tiempo establecido o si deben modificarse luego de evaluar los recursos económicos con los que se cuenta.

Comprobar el proceso obtenido de las bases estratégicas para la producción mediante datos cuantitativos, o sea, numéricos para determinar en qué aspectos se podría mejorar.

• Innovación: Lanzar nuevos productos, implementar adecuaciones tecnológicas para la mejora de los procesos.
• Servicio: Efectuar actividades que satisfagan al cliente, ejemplo, ofrecer mantenimiento a los equipos comprados.
• Compromiso medioambiental: Diseñar productos ecológicos y medirlos recursos naturales empleados para evitar su desperdicio.

• Calidad: Aumentar el valor de la producción con la capacidad de los colaboradores, evitar el desperdicio y los retrabajos.
• Costes: Encontrar costes razonables de material y mano de obra, ahorrar en los insumos primarios.
• Flexibilidad: Fabricar varios productos al mismo tiempo y de acuerdo con la demanda del cliente.
• Plazo de entrega: Cumplir con los tiempos del programa de producción, lograr sin retrasos la entrega al cliente.

Objetivos de la producción