Línea Del Tiempo De Las Diferentes Teorías

Teorias Administrativas

1903

Administración científica

1909

Teoría de la burocracia

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1916

Teoría clásica

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1932

Teoría de las relaciones humanas

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Teorias Administrativas

1947

Teoría estructuralista

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1954

Teoría neoclásica

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1957

Teoría del comportamiento organizacional

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Teorias Administrativas

1962

Teoría del desarrollo organizacional

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1972

Teoría de la contingencia

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1972

Teoría de la contingencia tecnológicaa

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1990

Nuevos enfoques en la administración

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Principios de la burocracia segun Fayol

• División del Trabajo
• Autoridad y Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección

Se desarrolló en la primera mitad del siglo XX y se centra en mejorar la eficiencia y la productividad de las organizaciones. Los principales exponentes de esta teoría son Henri Fayol, Frederick Winslow Taylor y Max Weber.

1916

Teoría clásica

Henri Fayol

Principios de las Relaciones humanas segun Mayo:

• Importancia de los Factores Sociales
• Grupos Informales y Normas Sociales
• Comunicación Efectiva
• Liderazgo Democrático y Participación

Esta teoría pone énfasis en la importancia de los factores sociales y psicológicos en el lugar de trabajo. Fue desarrollada principalmente a partir de los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo y sus colegas entre los años 1924 y 1932 en la planta de Western Electric en Hawthorne, Illinois.

Elton Mayo

La teoría de las relaciones humanas

1932

Enfoques Multiples de la Teoria Estructuralista

• La Organizacion formal e informal

• La recompensas materiales y sociales
• Los distintos enfoques de la organizacion
• Los niveles de la organizacion

Esta teoría pone un énfasis especial en comprender la organización como un sistema social compuesto por diversas estructuras y subsistemas interrelacionados. Los estructuralistas buscan equilibrar las necesidades de la organización con las necesidades de los empleados, considerando tanto los aspectos formales como informales de la estructura organizativa.

Max Weber

Teoría estructuralista

1947

Enfoques de la teoría del comportamiento organizacional:

• Enfoque de Sistemas
• Enfoque de Contingencia
• Enfoque Humanista

Es un campo de estudio que examina cómo las personas actúan dentro de las organizaciones. Se enfoca en entender, predecir y controlar el comportamiento humano en el contexto organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad y el bienestar en el lugar de trabajo.

1957

Teoría del comportamiento organizacional

Los autores no de preocupan por alinearse dentro de un enfoque comun, si no que conforman un moviminto heterogeneo que recibe varias denominaciones, pero la denominan "teoria"

O´ Donnell Newman

Teoría neoclásica

1954

Proceso neoclásicos seúgun O´Donnel

• Planeacíon

• Organizacíon
• Designación de personal
• Dirección
• Control

Proceso neoclásicos seúgun Newman

• Planeacíon
• Organizacíon
• Liderazgo
• Control

Principios de la Teoría de la Contingencia Tecnológica:

• Tecnología como Variable Crítica
• Alineación de Estructura y Tecnología
• Variabilidad de las Demandas Tecnológicas

Esta teoría sugiere que diferentes tecnologías imponen diferentes demandas y características que deben ser consideradas al diseñar la estructura organizacional.

1972

Teoría de la contingencia tecnológica

• Administración Basada en Datos:
• Principios Clave:

Recolección de Datos: Capturar datos relevantes de diversas fuentes.Análisis de Datos: Utilizar herramientas analíticas y algoritmos para interpretar los datos.Toma de Decisiones Informadas: Basar decisiones estratégicas y operativas en los insights obtenidos de los datos.

La administración está en constante evolución, y nuevos enfoques y tendencias continúan emergiendo para abordar los desafíos cambiantes de las organizaciones modernas.

1990

Nuevos enfoques en la administración

Administración Ágil:

• Principios Clave:

Iteración y Mejora Continua: Desarrollar proyectos en ciclos cortos con revisiones periódicas.Colaboración: Fomentar la comunicación y la cooperación entre equipos multidisciplinarios.Adaptabilidad: Capacidad para responder rápidamente a cambios en el entorno y en los requisitos del cliente.

Principios del Desarrollo Organizacional :

• Cambio Planificado
• Enfoque Sistémico
• Participación y Empoderamiento
• Desarrollo de Capacidades

Es un enfoque integral y sistemático para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización a través del cambio planificado y el desarrollo continuo. Se enfoca en alinear la estructura, los procesos y la cultura de la organización con sus objetivos y valores estratégicos.

1962

Teoría del desarrollo organizacional

Principios de la administracion segun Taylor:

• Principio de la planeacion
• Principio de la preparacion
• Principio del control
• Principio de la ejecucion

Es una teoría de la gestión que analiza y sintetiza los flujos de trabajo. Su principal objetivo es mejorar la eficiencia económica y la productividad laboral.Fue desarrollada por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XIX y principios del siglo XX.

1903

Administración científica

Frederick Winslow Taylor

Principios de la burocracia segun Weber:

• División del Trabajo
• Jerarquía de Autoridad
• Reglas y Normas Formalizadas
• Formalización de la Comunicación

Desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber a principios del siglo XX, es un enfoque sistemático para organizar y administrar organizaciones grandes y complejas. Weber identificó características clave de la burocracia que, según él, eran esenciales para la eficiencia y la racionalidad en las organizaciones.

1909

Teoría de la burocracia

Max Weber

Principios Fundamentales de la Teoría de la Contingencia

• No Existe una Solución Única
• Adaptabilidad
• Interdependencia de Variables

Es una perspectiva en la gestión y la organización que sugiere que no hay una única mejor manera de estructurar, organizar o dirigir una organización. En cambio, la efectividad de una organización depende de la adecuación de sus estructuras y prácticas a las condiciones y contextos específicos en los que opera.

1972

Teoría de la contingencia