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Planificación: hoja de rutapara el desarrollo de proyectos TI

Semana 3

A continuación, se enlistan algunos conceptos importantes:

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Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Colores secundarios

Electiva CPC: Gerencia de Proyectos TI

Dé clic en el apartado para conocer su contenido y al finalizar responda la pregunta de refuerzo.

Pase el cursor sobre el elemento para conocer más información.

¿Sabías que…?

¿Cuáles son las etapas de la planificación de proyectos TI?

¿Qué es la planificación para el desarrollo de proyectos TI?

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Es el proceso en el cual se definen los objetivos, actividades, recursos y cronogramas necesarios para completar un proyecto de TI de manera exitosa.

El proceso incluye la identificación de los entregables del proyecto, la asignación de tareas específicas y la creación de un plan de gestión de riesgos.

La ejecución de proyectos TI es la fase en la que se implementan los planes y se desarrollan las actividades previstas, con el fin de alcanzar los objetivos definidos en la planificación.

Gestión de alcance Define y controla lo que está y no está incluido en el proyecto.

Gestión de tiempos Establece y controla los plazos de las tareas mediante un cronograma detallado.

Gestión de calidad Asegura que los entregables cumplen con los requisitos y estándares de calidad a través de la planificación.

Gestión de riesgos Identifica, analiza y planifica respuestas a los posibles problemas.

Gestión de costos Implica la estimación, asignación y control de los recursos financieros.

¡A practicar!

Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.

Para definir un proyecto se debe tener en cuenta la clarificación de objetivos y alcance del proyecto, en esta etapa se establece la visión y los objetivos del proyecto, determinando qué se pretende lograr y cuáles son los límites del proyecto. También se debe tener en cuenta:

Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Colores secundarios

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A lo largo del curso estaremos usando los siguientes términos,¿sabe a qué se refiere cada uno de ellos?

Dé clic en el apartado para conocer su contenido.

1. Análisis de requisitos

Pase el cursor sobre cada elementopara conocer más información.

Dé clic en cada apartado para conocer su contenido.

Stakeholders

KPIs

Hitos

PMO

2. Planificación de recursos

3. Desarrollo del cronograma

4. Monitoreo del progreso

5. Gestión de cambios

6. Cierre del proyecto

Son individuos o grupos interesados en el resultado del proyecto, como clientes, usuarios finales y miembros del equipo.

Son eventos significativos en el cronograma que marcan el progreso y ayudan a medir el desempeño del proyecto.

(Indicadores Clave de Rendimiento) son métricas que evalúan el éxito del proyecto en términos de eficiencia, eficacia y calidad, proporcionando información clave para la toma de decisiones.

(Oficina de Gestión de Proyectos) es la unidad que estandariza y facilita la gestión de proyectos dentro de una organización, ofreciendo apoyo, metodologías y herramientas para asegurar coherencia y calidad.

¡A practicar!

Dé clic en "Volver a contestar" si desea responder nuevamente las preguntas.

Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.

Cubero Ledezma, H. (2020). Fundamentos de gestión de proyectos. Universidad San Marcos. https://repositorio.usam.ac.cr/xmlui/bitstream/handle/11506/2271/LEC%20ADM%20PROY %200001%202020.pdf?sequence=1 Mariné Jové, P. y Rodríguez, J. R. (2021). El ciclo de vida de la gestión de proyectos. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://materials.campus.uoc.edu/daisy/ Materials/PID_00279303/pdf/PID_00279303.pdf

Referencias:

©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Identificación de las necesidades y expectativas del cliente, incluyendo la recopilación de información detallada sobre lo que se requiere para satisfacer las expectativas de los stakeholders.

Creación de un calendario detallado para la ejecución de las tareas del proyecto, incluyendo: secuencia de actividades, estimación de la duración de las tareas y asignación de fechas específicas para su inicio y finalización.

Determinación de los recursos humanos, tecnológicos y financieros necesarios, abarcando la identificación y asignación de los recursos adecuados para las tareas del proyecto.

Manejo de las modificaciones al alcance, tiempo y costos del proyecto. Implica la evaluación de las solicitudes de cambio y la implementación de cambios aprobados de manera controlada para minimizar el impacto en el proyecto.

Finalización y evaluación de los resultados del proyecto, asegurando el cumplimiento de los objetivos.

Seguimiento y revisión continua del avance del proyecto, teniendo en cuenta la recolección de datos sobre el desempeño del proyecto, la comparación con el plan y la realización de ajustes según sea necesario.