IBM Reto Agilidad

La fórmula Secreta de la Agilidad

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listo!

Tu misión del día de hoy será encontrar la fórmula perfecta para la Agilidad que se requiere en IBM.¿Estas preparado?

MISION 03

MISION 02

MISION 01

codigo

MISION 01

La agilidad organizacional es la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un ambiente cambiante, incierto y turbulento. Para que esto ocurra, la agilidad empresarial necesita: dinamismo y estabilidad.

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Enfoque Tradicional

Enfóque Ágil

Dinamismo

Jerarquías

Proactividad

Estabilidad

Células

Selecciona los ingredientes claves de la agilidad y tener éxito en la organización

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EnfoqueTradicional

Enfoque Ágil

Pruebas

Iteración

Priorización

Planteamiento

Análisis

Identifica las fases en un enfoque ágil:

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SI Debe hacer

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NO Debe hacer

Mirar y escuchar

Observar

Juzgar

Involucrarse

Presumir

Dentro de la agilidad el equipo debe:

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Felicitaciones!!!!Lograste obtener el primer dígito del tu contraseña

MISION 02

Tus conocimientos en la agilidad estarán a prueba !!!

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Todas las anteriores

No siguió el principio de colaboración y ecosistem

Pensó en su beneficio sin tener en cuenta a su cliente.

Creó un problema más grande que el que resolvió

Puso su deseo de control y monopolio sobre la necesidad de su cliente

selecciona la opción correcta de acuerdo con el mindset de agilidad.

La marca de máquinas de escribir, supo estar a la vanguardia del desarrollo tecnológico. Fabricó calculadoras eléctricas, desarrolló la primera computadora de mesa y lanzó al mercado la primera netbook de la historia. ¿Qué pasó? Para conservar el monopolio de sus productos (máquinas de escribir), desarrolló softwares cerrados, que eran incompatibles con otras computadoras, generando enormes costos para sus clientes. La empresa, por esa mala decisión, salió del negocio de las computadoras, concentrándose en el negocio de la fabricación de cajas registradoras, quedando totalmente a la cola en el mundo de la tecnología.

Clientes en el centro

Planeación Cíclica

Evaluación y análisis de dimensionamiento ágil

Dimensionar el impacto

La afirmación "Le doy a cada problema su adecuada dimensión. Los problemas son grandes o pequeños, primero en la mente." hace parte de:

Todas las anteriores

Desarrollamos y estimulamos el aprendizaje

Entregamos soluciones a los diferentes problemas

Tenemos pensamiento crítico

Seremos los orquestadores de la Agilidad en IBM cuando:

TRY AGAIN

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Felicitaciones!!!! Lograste obtener el segundo dígito del tu contraseña

MISION 03

Recuerda que generar habilidades en el equipo son importantes

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Esperan direccionamiento

Se integran

Se autogestionan

En un equipo ágil:

Estructura piramidal

Enfoque en el cliente

Hacer las cosas rápidas

Uno de los atributos de la agilidad es:

Planning

Daily

Review

Realizar una priorización de las Historias de Usuario que aportarán al cumplimiento de los objetivos, se realiza en la ceremonia de agilidad:

TRY AGAIN

EMERGENCY

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Felicitaciones!!!! Lograste obtener el último dígito del tu contraseña

Ya tienes la formula secreta 🧪, ingresa la clave que descubriste

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