SUBJECT PRESENTATION

Cananea, Sonora. A 23 de marzo del 2024.

SIETE ELEMENTOS CLAVE PARA UNA EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL EXITOSA

Yazmín Juárez Galaviz 64234048: Tecnología y Administración de Operaciones. Ana Marcela Cardoso Talamante

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL

Esto implica examinar diferentes aspectos de la organización, como su estructura, cultura y procesos. Con el objetivo de encontrar áreas de mejora y desarrollar planes para alcanzar los objetivos establecidos.

Es un proceso fundamental para comprender el funcionamiento de una empresa.

Confidencialidad y propiedad de la información:

Un marco de referencia probado

Actúa:

Información completa y precisa:

soporte y nivel de compromiso de la alta dirección:

Amplitud y profundidad de habilidades necesarias:

Analiza y confirma las expectativas con respecto al uso de los hallazgos:

Analiza y confirma las expectativas con respecto al uso de los hallazgos

Es muy recomendable establecer y comunicar con toda claridad la forma en que será usada la información resultante y como esto puede llegar a afectar el futuro de la organización y la forma de trabajo actual. Si el personal anticipa riesgos es posible que no comparta toda la información o que se “guarden” detalles de cómo se lleva el trabajo actualmente.

Amplitud y profundidad de habilidades necesarias:

Los consultores deberían de contar con experiencia organizacional, conocimiento de la industria, etc. Esta credibilidad es un activo importante para el equipo del proyecto pues ayudará a crear una buena relación con los actores clave de la organización e incrementará la profanidad del análisis de los desafíos y fortalezas con que cuenta la organización.

Algunos procesos de evaluación consideran la participación de dos o tres miembros de la dirección y otros dos o tres colaboradores dentro del equipo que en conjunto con los consultores para contribuir en la planeación del proceso.

Soporte y nivel de compromiso de la alta dirección:

El compromiso de la alta dirección y del personal maximizan las posibilidades de que se preste real atención a los hallazgos y de que se implementen los cambios necesarios.

Describe que componentes son vistos como críticos para que la organización funcione y la forma en que estos componentes interactúan y se desempeñan en una organización.

Un marco de referencia probado:

Que existan bases teóricas o investigación que sustente el análisis y las recomendaciones.

Recopilar información de distintas fuentes, directivos, gerencia media, colaboradores, grupos externos de interés como proveedores etc.

Asegurar que la directiva y el personal están profundamente comprometidos con el proyecto de evaluación.

Selección de consultores que sean capaces de inspirar confianza y aseguren un proceso imparcial.

Información completa y precisa:

Se debe crear seguridad y confianza.

Ser transparente acerca de qué información va a ser compartida, con quien será compartida y como será compartida.

Garantizar el anonimato de la persona que responde.

Confidencialidad y propiedad de la información:

Clarificar de antemano quien es el dueño de la información y la forma en que ésta será compartida y usada.

En este documento podrás encontrar cuales son las fortalezas y las debilidades actuales y a partir de allí, desarrollar un plan de acciones a corto, mediano y largo plazo que permita mejorar la forma de trabajo y cerrar las brechas de desempeño que pudieran encontrar.

Actúa:

Uno de los resultados más importantes del proceso de evaluación, es el documento que describe la situación actual y con ella los hallazgos más importantes.

una evaluación puede provocar conflictos y frustraciones, baja de productividad y resentimiento dentro de la organización; pero si se hace bien, puede proyectarla hacia una etapa más fuerte en su evolución.

Una evaluación puede ser como un motor que impulse a la organización hacia un espiral de mejora continua.

Puede incrementar la eficiencia, multiplicar los impactos positivos, revitalizar a la alta dirección y estimular al personal hacia nuevas direcciones.

• Valdez, J. (2010). “Siete elementos clave para una evaluación organizacional exitosa”. Siete elementos clave para una evaluación organizacional exitosa - Proyectum

BIBLIOGRAFÍA