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Study NAME

Works 202X

INGENIERIA DE METODOS PROYECTO MODULAR

UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI

CUAUHTEMOC LEAL REVELESINGENIERIA INDUSTRIA Y SISTEMAS

1.-Definición de cronómetro. 2.-Ventaja del estudio del tiempo. 3.-Procedimientos para la toma de tiempos en la industria. 4.-Definición del tiempo estándar y tiempo de tolerancia. 5.-Explica los pasos para establecer los estándares de una operación.6.-¿Cómo se desglosa el tiempo estándar? Explica cada uno de ellos.7.-Explica los diferentes tipos de tolerancias para cubrir imprevistos y anexa ejemplos de la vida real.

INDICE

1.-DEFINICION DE CRONOMETRO

UN CRONOMETRO ES UN RELOJ DE PRECISION QUE SE EMPLEA PARA MEDIR FRACCIONES DE TIEMPO MUY PEQUEÑAS. A DIFERENCIA DE LOS RELOJES CONVENCIONALES QUE SE UTILIZAN PARA MEDIR LOS MINUTOS Y LAS HORAS QUE RIGEN EL TIEMPO COTIDIANO, LOS CRONOMETROS SUELEN USARSE EN COMPETENCIAS DEPORTIVAS Y EN LA INDUSTRIA

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Works 202X

2.-VENTAJAS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO

EL ESTUDIO DE TIEMPO ES UNA ACTIVIDAD QUE IMPLICA LA TECNICA DE ESTABLECER UN ESTANDAR DE TIEMPO PERMITIDO PARA REALIZAR UNA TAREA DETERMINADA, CON BASE EN LA MEDICION DEL CONTENIDO DEL TRABAJO,DEL METODO ESTABLECIDO CON LA DEBIDA CENSIDERACION DE LA FATIGA,TOLERANCIAS, LAS DEMORAS PERSONALES Y LOS RETRASOS INEVITABLES. PO LO GENERAL, EL ESTUDIO DEL TIEMPO SE REALIZA ATRAVES DEL USO DE UN CRONOMETRO PARA ESTABLECER EL TIEMPO EXACTO QUE NECESITA EN CADA PROCESO PRODUCTIVO

3.- PROCEDIMIENTOS PARA LAS TOMAS DEL TIEMPOS DE LA INDUSTRIA

TIEMPO ESTANDAR: SE DEFINE COMO EL TIEMPO QUE NECESITA UN OPERADOR CALIFICADO PREPARADO Y ENTRENADO PARA EJECUTAR UNA OPERACION,TRABAJANDO A UNA VELOCIDAD NORMAL. TIEMPO DE TOLERANCIA: ES EL VALOR O PORCENTAJE DE TIEMPO MEDIANTE EL CUAL SE AUMENTA EL TIEMPO NORMAL,PARA LA CANTIDAD DE TIEMPO IMPRODUCTIVO APLICADA . TIENE LA FINALIDAD DE COMPENSAR LAS CAUSAS JUSTIFICABLES QUE NECESITA UN TIEMPO DE PROCESO SIN ESTANDARIZAR

4.-Definición del tiempo estándar y tiempo de tolerancia

REALIZAR UN ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES EL OBJETIVO DE ESTE PASO ES IDENTIFICAR EL EQUIPO, LA OPERACION A REALIZAR Y LAS OBLIGACIONES PRINCIPALES DEL OPERARIO DESCRIBIR DETALLADAMENTE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES SE DESCRIBIRA CON DETALLE CADA OPERACION ELABORACION DE TIEMPOS ESTANDAR EL TIEMPO DE CADA ELEMENTO PUEDE GENERARSE POR MMEDIO DE DOS ENFOQUES BASICOS: A PARTIR DE ESTUDIOS EXIGENTES O GENERACION DE NUEVOS VALORES DE TIEMPO ELABIRACION DE HOJAS DE TRABAJO CONSTITUYE EL REGISTRO DE APOYO PARA EL TIEMPO ESTANDAR ESTABLECIDO, EN DICHA HOJA SE ESTABLECEN LOS ELEMENTOS ELABORACION DE LOS TIEMPOS DE LAS TAREAS ESTA ETAPA CONSISTE EN INCLUIR TODOS LOS VALORES DE TIEMPO CON LOS SIMBOLOS DE REFERENCIA DE CADA OPERACION PARA SU FACIL ENTENDIMIENTO PRUEBA Y REFINAMIENTO DE LOS DATOS CONSISTE EN EL ESTABLECIMIENTO DE UN TIEMPO ESTANDAR Y EN LA VERIFICACION POR MEDIO DE LA OBSERVACION EN LA PROPIA PLANTA, SE VERIFICA QUE UN OPERADOR CALIFICADO PUEDE REALIZAR UNA ACTIVIDAD ESTABLECER TOLERANCIAS EL FACTOR DE TOLERANCIA SE APLICA PARA COMPENSAR A LOS TRABAJADORES LAS INTERRUPCIONES A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, POR EJEMPLO , DESCOMPOSTURAS EN LAS MAQUINAS, RETRASO EN LA ENTREGA DE MATERIAS PRIMAS, PAROS EN LA PRODUCCION. ETC. PREPARAR MANUAL DE ADMINISTRACION DE TRABAJOS DEBE EXISTIR UNA DOCUMENTACION DE TODO LO QUE SE REQUIERE PARA CUMPLIR CON LOS TIEMPOS ESTUPULADOS EN LA HOJA DE TRABAJO

5.-Explica los pasos para establecer los estándares de una operación

TIEMPO BASICO: SE REFIERE AL TIEMPO MINIMO DE IRREDUCIBLE , QUE SE CALCULA A PARTIR DE LOS TIEMPOS BASICOS DE LAS AREAS DE TRABAJO TIEMPO SUPLEMENTARIO: ES EL TIEMPO QUE SE CONSUME POR DEFICIENCIAS EN EL PROCESO, DISEÑO Y FATIGA DE LOS EMPLEADOS TIEMPO IMPRODUCTIVO: SE DIVIDE BASICAMENTE EN DOS ASPECTOS A) POR DEFICIENCIA DE LA DIRECCION: CORRESPONDE A RETRASOS OCACIONADOS POR CIRCUNSTANCIAS OPERATIVAS NO PREVISTAS, COMO FALTA DE PLANIFICACION,CAMBIOS IMPROVISADOS O MALAS CONDICIONES DE TRABAJO B)POR DEFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES: TIEMPOS IMPRODUCTIVOS CAUSADOS POR EL PERSONAL INVOLUCRADO DIRECTAMENTE EN LOS PROCESOS DE MANUFACTURA ,COMO LLEGADAS TARDIAS , AUSENTISMO , RETRASOS POR DESCUIDO DEL TRABAJO O ACCIDENTES

6.-Cómo se desglosa el tiempo estándar

7.-Explica los diferentes tipos de tolerancias para cubrir imprevistos y anexa ejemplos de la vida real

DEMORAS PERSONALES: corresponden a todas aquellas interrupciones de la operacion para el bienestar del empleado como osn el tomar agua,usar servicios , sanitarios . etc LA FATIGA : CORRESPONDE A LA DISMINUCION DE LA CAPACIDAD DE EJECUCION DE UN TRABAJO POR CAUSAS FISICAS Y PSICOLOGICAS PRIDUCIDAS POR FACTORES COMO LA ILUMINACION, REMPERATURA , HUMEDAD,RUIDO, SALUD , DIETA , ETC RETRASOS INEVITABLES: OCURREN CUANDO LA ACTIVIDAD DEL OPERADOR ES INTERRUMPIDA POR DIFERENTES INTERACCIONES CON PERSONAS COMO LO SON EL SUPERVISOR DE AREA RETRASOS EVITABLES:SON CAUSA DE ACTIVIDADES COMO VISITAS A OTROS EMPLEADOS, OCIOSIDADES, FUMAR O COMER EN HORAS DE TRABAJO , PARA ESTA DEMORA NO SE ASIFNA NINGUNA TIKERANCIA POR ESTE TUPO DE INTERRUPCIONES

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