ABR ACT. 3 – SANDRA BALAM CEBALLOS

ACT. III INFOGRAFÍA ABR:AGENTE DE CAMBIO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

BALAM CEBALLOS SANDRA NATIVIDADLIC. EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL, UNIVERSIDAD DEL SURPLANTEL CANCÚN1ER PARCIAL, 5TO CUATRIMESTREDESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONALLIC. AMANDA PAOLA FLORES SOTOBENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO A 23 DE MARZO DE 2024

INTRODUCCIÓN¿Estás preparado para el cambio? En el entorno empresarial actual, estar a la vanguardia del cambio es clave para el éxito y la supervivencia de las organizaciones. Las fuerzas de la globalización, la disrupción tecnológica y la creciente competencia están impulsando una transformación constante en los mercados. Descubre el papel crucial del Agente de Cambio: Un catalizador para la transformación organizacional que combina habilidades estratégicas y un profundo conocimiento en gestión del cambio. ¿Quieres conocer más sobre este impulsor clave del éxito empresarial? A continuación, exploraremos: ✓ El perfil y habilidades esenciales de un Agente de Cambio ✓ Sus principales actividades como líder de la transformación ✓ Las áreas clave donde tienen un impacto directo Adéntrate en el apasionante mundo de la gestión del cambio y descubre cómo estos profesionales pueden impulsar la adaptabilidad, la innovación y el crecimiento sostenible de tu organización. ¡Comencemos!

AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

ACT. III ABR

DEFINICIÓNUn agente de cambio en las organizaciones es una persona o grupo que actúa como catalizador y facilita el proceso de transformación e implementación de cambios dentro de una empresa u organización.

PERFIL DE UN AGENTE DE CAMBIO

Visión estratégica:Tiene una comprensión profunda de la dirección estratégica de la organización y puede alinear los esfuerzos de cambio con los objetivos y metas a largo plazo.

Habilidades de liderazgo: Posee capacidades de liderazgo sólidas para inspirar, motivar y guiar a los demás a través del proceso de cambio. Puede lidiar con la resistencia al cambio de manera efectiva.

Habilidades analíticas: Tiene la capacidad de analizar situaciones complejas, identificar áreas problemáticas y proponer soluciones innovadoras.

Comunicación efectiva: Sabe comunicar de manera clara y persuasiva la necesidad de cambio, los beneficios esperados y los planes de acción a todos los niveles de la organización.

Gestión del cambio: Comprende los principios y metodologías de gestión del cambio, lo que le permite planificar, implementar y evaluar los procesos de cambio de manera efectiva.

PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Evaluación y actividades
• Planificación del cambio
• Comunicación y formación
• Implementación y seguimiento
• Gestión de la resistencia

PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Estrategia organizacional
• Recursos humanos
• Operaciones (variedad de departamentos y áreas de trabajo)
• Actividades tecnológicas
• Gestión de proyectos

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:Cawsey, T. F., Deszca, G., & Ingols, C. (2016). Organizational change: An action-oriented toolkit (3rd ed.). SAGE Publications.