PRESENTACIÓN DAFO

EMPEZAR

análisis dafo

ANÁLISI DAFO

debilidades

fortalezas

amenazas

oportunidades

externos

internos

Cualidades internas que te hacen destacar. Pueden incluir talento humano, medios tecnológicos de última generación, una ubicación táctica.

fortalezas

Áreas internas que necesitan más atención. Estas debilidades pueden ser falta de recursos, procesos con carencias estructurales o ineficiencias en la gestión, entre otras muchas. En definitiva, son aspectos limitadores de la capacidad de desarrollo.

debilidades

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Posibilidades externas que pueden beneficiar el conjunto de acciones puestas en marcha. Estas pueden integrar nuevas tendencias del sector, acceso a mejores proveedores o la eliminación de barreras, entre otros.

oportunidades

Factores externos que pueden hacer peligrar el avance de la estrategia. Cambios en el mercado, nueva fuerte competencia o grandes modificaciones legislativas, por ejemplo. Estos factores están fuera de nuestro control, pero debemos no perderlos de vista..

amenazas

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• Recopilar información: competidores, tendencias, avances, etc

• Análisis PESTEL e interno

Paso 1. Recopilación de la información. Reúne toda la información sobre tu empresa, competidores y el sector más significativo. Fíjate en tendencias, avances tecnológicos, avance de nuevos mercados, colaboraciones estratégicas Paso 2. Realiza el análisis interno y externo. ¡Sintetiza y prioriza la información del paso anterior! Crea una una lista clara y rigurosa con las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las oportunidades que detectes. ¡Para ello tienes que mirar para dentro y para fuera de forma crítica!

cómo hacer un dafo

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• Recopilar información: competidores, tendencias, avances, etc

• Análisis PESTEL e interno

El análisis interno permite fijar las debilidades y fortalezas de cada subsector y conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con los que se cuenta. Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que las empresas ya tienen y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de las organizaciones

cómo hacer un dafo

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• Recopilar información: competidores, tendencias, avances, etc

• Análisis PESTEL e interno

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen al desarrollo son del tipo: ¿qué se puede mejorar?, ¿qué se debería evitar?. Por el contrario, las fortalezas engloban a todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a las empresas de los subsectores estudiados de otras de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿qué ventajas tienen las empresas?, ¿qué hace una empresa mejor que cualquier otra?, etc

cómo hacer un dafo

¿Tienes una idea?

¡Que fluya la comunicación!

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

• Genera experiencias con tu contenido.
• Tiene efecto WOW. Muy WOW.
• Logra que tu público recuerde el mensaje.
• Activa y sorprende a tu audiencia.

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