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Transcript

Fériel, Enzo, Tayba

Problématique : Comment Dior peut-il maintenir et améliorer sa performance financière dans un environnement concurrentiel ?

Dior

Sommaire

14 Thanks

13 Team

12 Versus

11 Map

10 Timeline

09 Process

08 Video

07 Image

06 Conclusion

05 Les coûts de l'entreprise

04 La rentabilité et la profitabilité

03 Les performances de l'entreprise dior

02 Diagnostic

01 Caractérisation

International

CHAMPSD'ACTION

Tertiaire

SECTEURS

Financière,humaines,matériel,immatériels

RESSOURCES

BUT

Leadership dans le luxe, innovation, rentabilité

La création,la production et la commercialisation de produits de luxe

FINALITES

Titre 2

Entreprise privée

TYPE
Société par Actions Simplifiées(SAS)
FORME JURIDIQUE

01.Caractérisation

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2.DIAGNOSTIC

  • Prix élevés
  • Concurrence
  • Risques de contrefaçon
  • Besoin de maintenir l'exlusivité
  • Héritage et prestige
  • Créativité et innovation
  • Gamme de produits diversifiée
  • Présence mondial
  • Appartenance au groupe LVMH

Faiblesses

Forces

2.DIAGNOSTIC

  • Concurrence acrue
  • Contrefaçon
  • Demande des clients et les goûts qui change
  • Evolution des tendances
  • Nouveaux marchés à explorer
  • Ventes en lignes en plein essor
  • Innovation et collaboration
  • Développement de produits durables

Menaces

Opportunités

2. DIAGNOSTIC

  • Fondée en 1921 par Guccio Gucci
  • Réputé pour son esthétique audacieuse et son style moderne
  • Fondée en 1854 par Louis Vuitton
  • Réputé pour ses articles et maroquinerie de luxe
  • Fondée en 1909 par Coco Chanel
  • Réputé pour son élégance

Principaux concurrents :

2.DIAGNOSTIC

3. LES PERFORMANCES

-Expansion progressive et contrôler pour assurer la stabilité a long terme

Croissance durable :

-Utilisation efficace des ressources pour maximiser les bénéfices

Efficacité opérationnelle :

-Maîtrise des fmux de trésorerie et optimisation de la gestion financière

Gestion prudentes des liquidités :

-Génération de bénéfices constants

Rentabilité :

-Maintien d'une situation fiancière solide

Stabilité financière :

3. Performances Financière

-Collaboration avec des organisations écologique

Partenariats et innitiatives :

-Comunication ouverte sur les pratiques environnementale

Transparence et communication :

-Recherche de solution éco-responsable

Innovation écologique :

-Utilisation de sources durables

Approvisionnement responsable :

-Réduction des impacts environnementaux

Engagement durable :

3.Performances Environnementale

-Leadership dans l'industrie de la mode de luxe

Position concurrentielle forte :

-Utilisation efficace des différents modes de ventes

Approche de vents combinée :

-Contrôle rigoureux des dépenses

Gestion efficace des coûts :

-Marges bénéficiaires robuste

Rentabilité solide :

-Expansion constante du chiffre d'affaires

Croissance stable :

3.Performances Economique

-Participation à des projets sociaux et humanitaires

Résponsabilité sociale :

-Investissement dans le développement des talents

Education et formation :

-Respect des normes internationales du travail

Conditions de travail équitables :

-Promotion de la diversité au sein de l'entreprise

Diversité et inclusion :

-Contribution a des initiatives locales

Engagement communautaire :

3.Performance Social

4. LA RENTABILITE ET LA PROFITABILITE

Dior maintient une rentabilité forte grâce à sa stratégie de luxe et d'innovation. Exemple : En 2023, forte augmentation des bénéfices grâce à la demande pour les sacs à main et les parfums.

4.Rentabilité Financière

Dior génère des marges élevées tout en maîtrisant les coûts. Exemple : Malgré les défis économiques en 2023, maintien d'une profitabilité solide grâce à une gestion efficace des coûts et des investissements en marketing numérique.

4.Profitabilité

5.LES COÛTS DE L'ENTREPRISE

Les coûts de Dior incluent : -Production de vêtements, d'accessoires, de parfums et de produits cosmétiques.-Dépenses liées au marketing. -Dépenses liées à la distribution. -Dépenses liées à la gestion administrative.

5.Structure des coûts

Dior contrôle ses coûts en : -Rationalisant les processus de production. -Négociant des accords avantageux avec les fournisseurs. _Optimisant les dépenses publicitaires et promotionnelles.

5. Maîtrise des coûts

Dior investit dans l'innovation en : -Recherchant de nouveaux produits et technologies.-Développant des parfums innovants. -Fabriquant des vêtements haut de gamme avec des techniques artisanales avancées.

5.Investissements dans l'innovation

6.CONCLUSION

En conclusion, l'étude de Dior met en lumière sa capacité à maintenir sa position de leader grâce à une stratégie axée sur l'innovation et une gestion rigoureuse des coûts. Ces atouts lui permettent de faire face aux défis du marché de la mode de luxe tout en assurant une rentabilité solide. Pour continuer sur cette lancée, Dior devra rester agile et proactive dans son approche pour répondre efficacement aux évolutions du marché et aux attentes des consommateurs. En résumé, la réussite de Dior souligne l'importance d'une gestion proactive et stratégique dans un environnement commercial dynamique.

6.Conclusion