REVISADO PROYECTO DE GESTIÓN OSAKIDETZA
CELIA SAÑUDO
Created on March 22, 2024
presentación para Celia
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Transcript
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DRA. CELIA SAÑUDO UGARTE
Proyecto de gestión
JEFATURA DE SECCIÓN DEL Sº DE MEDICINA INTENSIVA DE LA OSI BARRUALDE-GALDAKAO
Índice DE CONTENIDO
1. Preámbulo
2.Proyecto de Gestión Osi Barrualde-Galdakao
3. Proyecto Asistencial
4. Proyecto de Gestión UCI
5. Proyecto de Docencia e Investigación
1. preámbulo
2. proyecto de gestión osi barrualde-galdakao
Hospital universitario galdakao - usansolo
- Calidad con calidez- Participación ciudadana- Investigación y docencia
PLAN DE GESTIÓN OSI BARRUALDE-GALDAKAO 2.022-2.025
3. PROYECTO ASISTENCIAL
- Atención integral
- Garantizar recuperación
CARTERA DE SERVICIO
DATOS ASISTENCIALES
OTROS
CARDIOLOGÍA/HEMODINÁMICA
ASISTENCIA EXTRA UCI
URGENCIAS
DIGESTIVO
ONCO-HEMATOLOGÍA
ACTIVIDAD URGENCIAS-UCI
AUMENTO DE PACIENTES ATENDIDOS POR UCI
RECUPERACIÓN DE INGRESOS EN UCI DESDE URGENCIAS TRAS PANDEMIA
UCI-DIGESTIVO
Biopsias médula ósea
UCI-HEMATOLOGía
UCI-CARDIOLOGÍA / HEMODINÁMICA
Descenso de ingresos de pacientes con intervencionismo programado.
OBJETIVOS ASISTENCIALES
VCVC+
UCI
UCI SIN PAREDES CONSULTA PICS
4. proyecto DE GESTIÓN UCI
pulmón de acero
Florence nightingale
historia de la medicina INTENSIVA
peter safar
h.u.galdakao-usansolo
ESPACIO FÍSICO UCI
Situada en la 1ª Planta del Hospital
MEDICINA INTENSIVA
FACULTATIVOS
EVENTUALES
FIJOS
INTERINOS
MUJERES / HOMBRES
EDADES
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS
- Gestión de pacientes
- Gestión de procesos
- Gestión de conocimientos
- Gestión de recursos humanos
- Gestión de calidad y seguridad de los pacientes
- Modelo de prioridad
- Modelo de diagnóstico
- Modelo de parámetros objetivos
CRITERIOS INGRESO UCI
Objetivos organizativos
Gestión de recursos
GESTIÓN
Pacientes
Procesos
Conocimientos
Rs Humanos
Calidad y seguridad
Carteleras
PANDEMIA
PLAN DE CONTINGENCIA
MATRIZ DAFO / CAME
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Análisis DAFO
ANALISIS came
LÍNEA 3 : SOCIEDAD
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
LINEA 1: PACIENTE / CIUDADANIA
LÍNEA 2: SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA
LÍNEA 4 : PROFESIONALES
ELEMENTOS TRANSVERSALES
INNOVACIÓN
AMPLIACIÓN HOSPITAL U. GALDAKAO- uSANSOLO
NUEVO HOSPITAL
INNOVACIÓN
FASE INICIAL
HOSPITAL VIRTUAL
Música
KORRIKA 2.022
KORRIKA 2.024
EUSKERA
Familias y traducción
IGUALDAD
5. PROYECTO DE DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
CURSOS SVA SVI CISVA
- Evolución y morbimortalidad de pacientes hematologicos ingresados en UCI.
- Movilización precoz en la UCI en pacientes ingresados por TEP.
- Optimizar la calidad de la comunicación: Efecto Checklist.
- Estudio sobre el Debriefing en contexto de emergencia en la UCI de la OSI Barrualde Galdakao: la oportunidad de revisar y mejorar una situación e intercambiar opiniones sobre lo acontecido.
CONGRESO SEMICYUC-SEEIUC 2.024
PUBLICACIONES Y COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
Conclusiones
- EXPANSIÓN de la cartera de servicios.
- Potenciar la COLABORACIÓN interdisciplinar.
- MODERNIZACIÓN tecnológica.
- Promover cultura de INVESTIGACIÓN y formación contínua.
REDES SOCIALES
Youtube- twiter
Facebook- instagram
ESKERRIK ASKO!!
UCI
BOXES DE UCI
- Bienestar que genere ambiente laboral más productivo y positivo.
- Dar protagonismo a las personas.
PROFESIONALES
gestión de calidad y seguridad del paciente
- Cultura de la Seguridad del Paciente
- La UCI te cuida
VALORes
VISIÓN
MISIÓN
- Cercanía
- Profesionalidad
- Compromiso
- Equipo
- Innovación
- Calidad con calidez
- Tecnología adecuada y avanzada
- Investigación y docencia.
- Dar atención según demandas y de calidad.
- Compromiso con sanitarios
- Bienestar general y colaboración efectiva
Gestión de conocimientos
- Permite aprovechar el conocimiento y la experiencia de los compañeros para mejorar eficiencia y calidad de atención medica.
- Implica uso de herramientas y tecnología para facilitar la creación de almacenamiento y distribución de conocimientos.
GESTIÓN de pacientes
- Relación médico enfermería. CHECK-LIST
- Gestíón Administrativa
- Relación personal sanitario-familia
- Relación entre servicios.
- Impulsar desarrollo de investigacvión e innovación. INTELIGENCIA ARTIFICIAL
- Calidad percibida por paciente
- Calidad percibida por el personal
SOCIEDAD
AFRONTAR : AMENAZAS
- Establecer planes de contingencia.
- Red de especialistas para cubrir ausencias.
- Transición de cambio informático.
- Mantener equipo.
- Check-list
- Protocolos
- Cursos de RCP a nivel escolar
- Vídeos de la unidad
- Plan de HUMANIZACIÓN
- Plan de HUMANIZACIÓN
- Dar a conocer laUCI
- Plan de marketing de futuros especialistas
PACIENTE / CIUDADANíA
Oportunidades
- Consolidar plantilla con la OPE.
- Reconocimiento.
- Nuevas incorporaciones de otros hospitales.
- Diferentes campañas y trabajos en equipo.
Debilidades
- Rotación elevada de personal de enfermería.
- Falta de relevo generacional en la jefatura.
- Inestabilidad laboral.
- Sobrecarga de trabajo.
- Restricción de personal y financiación.
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Enlace
- Trabajador social
- Grupos de trabajo con SEMICYUC
- Transfusiones innecesarias
- NPT inadecuada.
- Sedación en VM
SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA
EXPLOTAR: OPORTUNIDADES
- Colaboraciones con instituciones para investigación,
- Diversidad de personal recien incorporado.
- Nuevas iniciativas aprovechando reconocimiento.
- Campañas de humanización.
MANTENER:FORTALEZAS
- Fomentar participación programas de formación contínua.
- Motivar al personal para actualizarse.
- Inversión en tecnología avanzada.
- Fomentar euskaldunización.
VISIÓN
CORREGIR: Debilidades
- Mejorar comunicación interna.
- Programas de retención personal.
- Mantenimiento de infraestructura tecnológica.
- Aumento de personal y financiación
ALIANZAS
- Compromiso formación RCP
- Comité POLITRAUMA
- Código SEPSIS
- Código INFARTO
- Oferta rotación UCI
Fortalezas
- Especialización.
- Atención contínua 24/7.
- Potencial docente e investigador.
- Alto nivel de euskaldunización.
ALIANZAS
- Código INFARTO
- Complicaciones POST-CATETERISMO cardíaco
- Colocación de marcapasos provisionales
- ECMO
Libro SVA
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Amenazas
- Falta de especialistas para cubrir ausencias.
- Inestabilidad de la plantilla: OPE, movilidad...
- Cambio de sistema informático.
- Brotes epidémicos y capacidad de respuesta.
ALIANZAS
Aquí puedes incluir un datorelevante a destacar
- Aumentar número de sedaciones de BMO
- Sesiones UCI-HEMATOLOGÍA los jueves
- Próximo tratamiento CAR-T
ALIANZAS
- DISMINUIR LISTA DE ESPERA de ENDOSCOPIAS
- Formación para RCP
- Aumentar número salas de CPRE
- Código PANCREAS
- PROTOCOLO Isquemia Intestinal
GESTIÓN DE PROCESOS
- ICCA: Permite análisis de calidad y establecer mejoras necesarias
- Los indicadores van a informarnos de la situación de los procesos
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