Villas Tafer y Garza Cancún IE

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Por: Nelly Prieto

InteligenciaEmocional

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Ejercicios

Autorregulación

Distractores

Ejercicios

Manejo de emociones

Mandarina

Incontinencia

IE & IS

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Inteligencia emocional con Inteligencia Social

Inteligencia emocional & Inteligencia Social

La imposición, Empobrece el ejercicio intelectual del otro. No hay un vínculo bilateral sino unilateral.Cuando doy un mandato seco, parto de la falsa postura que yo tengo la verdad absoluta. Hay líderes que si no son obedecidos toman al colaborador como contrario, como enemigo, como alguien a quien es necesario aniquilar. Y todo esto porque NO encontró los intereses reales del colaborador para poder influir en él. La labor del líder es el mantenimiento y el desarrollo de cada uno de los integrantes del equipo. Y esto solo se logra con el conocimiento de los colaboradores. De cada colaborador. Sin atajos.

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IE & IS

Decir “yo se que es lo mejor para ti” es una imposición de valores y criterios del líder, disfraza de paternalismo el mandato exigente de la obediencia ciega. Dejando de lado los intereses del colaborador esto propicia resistencia y crítica. Para algunos líderes mandar es someter, obedecer es rebajarse. “El que paga manda, el que paga tiene derecho a gritar, a humillar, a exigir, a gritar…”

Ejercitando la objetividad, focalizar la frustración, estrés, enojo, apatía, manejar resistencia bajo presión, ocupándose del cuerpo, de la mente, de las relaciones. Es decir, estando consciente de los beneficios de la Inteligencia emocional.

¿Cómo fortalecer al equipo a través de tu IE?

La obediencia se trabaja. Si No te obedece es xq no se lo has argumentado lo suficientemente claro. La influencia es algo que el líder se ha de ganar, no algo que pueda exigir. El liderazgo se trata de influir, no se trata de hacer que el otro te obedezca, sino de hacer que el otro comprenda y entienda discerniendo con un pensamiento crítico lo que le estás explicando.

¿Cómo es tu carácter?

La obediencia

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El castigio y la IE

La obediencia

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El liderazgo NO es mascotizar a la gente, que si no hacen lo que quieres los castigas. El error es la base del aprendizaje. Cuando cometemos un error se alcanza un nivel superior de comprensión. Temer el error y la duda, en el liderazgo es condenar al equipo a no madurar. El miedo al error dificulta asumir que el aprendizaje es procesual. La disciplina puede ser discreta, extrema o voluntaria. Pero siempre tiene una intención evolutiva. Obedecerse a sí mismo: es el inicio para formar un equipo autodirigido.

Somos incontinentes VOLUNTARIAMENTE

Incontinencia

Técnica de la mandarina

Se considera habitualmente que elincontinente sabe que realiza acciones incorrectas, pero las lleva a cabo por causa del engolosonamiento del placer. O del evitamiento obsesivo del dolor.Mientras que el continente sabe que los deseos irracionales son perjudiciales y paga el precio del esfuerzo.

Grupo 2

Tipos de incontinencia

Punto de freno

¿En qué eres incontinente?¿En qué es incontinente tu equipo directo?¿Qué te dices cuando SÍ te detienes?

• Empatía.Comprensión de los demás• Orientación hacia el servicio• Adaptar la diversidad• Conciencia organizacionalHabilidades sociales como líder• Influencia• Comunicación• Liderazgo• Iniciativa para generar el cambio• Resolución de conflictos• Colaboración y cooperación• Habilidades de equipo

Competencias que determinan como nos relacionamos con los demás

B le cuenta algo importante a A y este escucha con TODA la atención.B le sigue contando algo importante y A escucha DISTRAIDAMENTE.B le sigue contando algo importante y A INVALIDA.

A le cuenta algo importante a B y este escucha con TODA la atención.A le sigue contando algo importante y B escucha DISTRAIDAMENTE.A le sigue contando algo importante y B INVALIDA.

Ejercicio empatía

Lenguaje corporalTono de vozContenido del mensaje

Importante en la IE

¿Cómo te atorregulas?

05 Autorregulación

Es un ESTADO, en nuestra mente. Es una forma de pensamientos, emociones y actitudes que te llevan a la quietud.

¿Qué es?

• Se renta las 8 hrs. y debe de obedecer ciegamente.
• Necesito manos.
• Debe de quedarse cuando se necesita

• Debe de estar a mi disposición

• Firmó un convenio válido legalmente.
• Un contrato donde se asumen derechos y obligaciones legales.
• Un acuerdo entre 2 personas, que cuando uno de los 2 ya no quiera, se puede deshacer.

La objetividadEl Colaborador

Interpretación

Descriptivo

VS

Yo al igual que tú

Tiempo fuera

1, 2, 3 Freno de mano

Manita

Cubito de hielo

Ejercicios prácticos

Gerundio

Visión de pájaro

Visualización negativa

Evalúa tus juicios

Vacía la taza

Cultiva el silencio

Ejercicios prácticos

9982142625

Nelly Prieto

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