Villas Tafer y Garza Cancún IE

Inteligencia Emocional

Por: Nelly Prieto

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Ejercicios

IE & IS

Mandarina

Distractores

Manejo de emociones

Autorregulación

Incontinencia

Ejercicios

Inteligencia emocional con Inteligencia Social

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Inteligencia emocional & Inteligencia Social

IE & IS

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La imposición, Empobrece el ejercicio intelectual del otro. No hay un vínculo bilateral sino unilateral. Cuando doy un mandato seco, parto de la falsa postura que yo tengo la verdad absoluta. Hay líderes que si no son obedecidos toman al colaborador como contrario, como enemigo, como alguien a quien es necesario aniquilar. Y todo esto porque NO encontró los intereses reales del colaborador para poder influir en él. La labor del líder es el mantenimiento y el desarrollo de cada uno de los integrantes del equipo. Y esto solo se logra con el conocimiento de los colaboradores. De cada colaborador. Sin atajos.

Decir “yo se que es lo mejor para ti” es una imposición de valores y criterios del líder, disfraza de paternalismo el mandato exigente de la obediencia ciega. Dejando de lado los intereses del colaborador esto propicia resistencia y crítica. Para algunos líderes mandar es someter, obedecer es rebajarse. “El que paga manda, el que paga tiene derecho a gritar, a humillar, a exigir, a gritar…”

¿Cómo fortalecer al equipo a través de tu IE?

Ejercitando la objetividad, focalizar la frustración, estrés, enojo, apatía, manejar resistencia bajo presión, ocupándose del cuerpo, de la mente, de las relaciones. Es decir, estando consciente de los beneficios de la Inteligencia emocional.

¿Cómo es tu carácter?

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La obediencia

La obediencia se trabaja. Si No te obedece es xq no se lo has argumentado lo suficientemente claro. La influencia es algo que el líder se ha de ganar, no algo que pueda exigir. El liderazgo se trata de influir, no se trata de hacer que el otro te obedezca, sino de hacer que el otro comprenda y entienda discerniendo con un pensamiento crítico lo que le estás explicando.

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La obediencia

El castigio y la IE

El liderazgo NO es mascotizar a la gente, que si no hacen lo que quieres los castigas. El error es la base del aprendizaje. Cuando cometemos un error se alcanza un nivel superior de comprensión. Temer el error y la duda, en el liderazgo es condenar al equipo a no madurar. El miedo al error dificulta asumir que el aprendizaje es procesual. La disciplina puede ser discreta, extrema o voluntaria. Pero siempre tiene una intención evolutiva. Obedecerse a sí mismo: es el inicio para formar un equipo autodirigido.

Incontinencia

Somos incontinentes VOLUNTARIAMENTE

Técnica de la mandarina

Se considera habitualmente que el incontinente sabe que realiza acciones incorrectas, pero las lleva a cabo por causa del engolosonamiento del placer. O del evitamiento obsesivo del dolor. Mientras que el continente sabe que los deseos irracionales son perjudiciales y paga el precio del esfuerzo.

Tipos de incontinencia

Grupo 2

Punto de freno

¿En qué eres incontinente? ¿En qué es incontinente tu equipo directo? ¿Qué te dices cuando SÍ te detienes?

Competencias que determinan como nos relacionamos con los demás

• Empatía.Comprensión de los demás • Orientación hacia el servicio• Adaptar la diversidad• Conciencia organizacionalHabilidades sociales como líder• Influencia• Comunicación• Liderazgo• Iniciativa para generar el cambio• Resolución de conflictos• Colaboración y cooperación• Habilidades de equipo

Ejercicio empatía

A le cuenta algo importante a B y este escucha con TODA la atención. A le sigue contando algo importante y B escucha DISTRAIDAMENTE. A le sigue contando algo importante y B INVALIDA.

B le cuenta algo importante a A y este escucha con TODA la atención. B le sigue contando algo importante y A escucha DISTRAIDAMENTE. B le sigue contando algo importante y A INVALIDA.

Importante en la IE

Lenguaje corporal Tono de voz Contenido del mensaje

¿Cómo te atorregulas?

05 Autorregulación

¿Qué es?

Es un ESTADO, en nuestra mente. Es una forma de pensamientos, emociones y actitudes que te llevan a la quietud.

La objetividad El Colaborador

Descriptivo

Interpretación

• Firmó un convenio válido legalmente.
• Un contrato donde se asumen derechos y obligaciones legales.
• Un acuerdo entre 2 personas, que cuando uno de los 2 ya no quiera, se puede deshacer.

• Se renta las 8 hrs. y debe de obedecer ciegamente.
• Necesito manos.
• Debe de quedarse cuando se necesita

• Debe de estar a mi disposición

VS

Ejercicios prácticos

Manita

Yo al igual que tú

1, 2, 3 Freno de mano

Cubito de hielo

Tiempo fuera

Ejercicios prácticos

Visualización negativa

Visión de pájaro

Cultiva el silencio

Evalúa tus juicios

Vacía la taza

Gerundio

Contacto

Nelly Prieto

9982142625