Presentación interactiva básica

Empresas Familiares en México

Jiménez Sandoval Mateo

Empezar

Empresas Familiares Exitosas

Índice

Contexto Histórico

Características

Empresa Familiar

Importancia

Economía Mexicana

Estructura de Gobierno

Ventajas y Desventajas

Problemas de Sucesión

Soluciones a los problemas

Situación actual

México es el quinto país con más empresas familiares en el mundo, de acuerdo con un estudio de la Business Families Foundation (BFF) que incluye a las 250 compañías más grandes controladas por familias.• En primer lugar, ser empresa y como tal adecuarse a su definición para evolucionar y crecer y asegurar su continuidad a largo plazo.• En segundo lugar, ser empresa familiar, y como tal responder a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y en especial, saber gestionar adecuadamente la incorporación de miembros de la familia a la empresa.• En tercer lugar ser familia propietaria de una empresa, o lo que es lo mismo, familia empresaria y como tal gestionar adecuadamente aspectos como el gobierno familiar y el papel de la familia respecto a la empresa, a la distribución de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, las relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa.

Una empresa familiar, como su nombre lo indica, es un negocio con por lo menos dos socios fundadores o administradores que son parientes cercanos. Según una encuesta realizada a integrantes de estos negocios, el 56% de las empresas familiares tienen de 1 a 4 familiares o accionistas. Una empresa familiar comúnmente pertenece al grupo de las MiPymes, pero si tiene una gestión adecuada, y si así conviene a los propietarios, puede crecer hasta convertirse en una gran empresa.

El consejo de familia es un órgano de carácter decisorio en cuyo seno se discuten tanto los problemas del presente como proyectos de futuro de la familia empresaria. Este órgano contribuye a fortalecer y mantener activos los valores y la historia de la familia, preservando su unidad y armonía (Blumentritt, Keyt & Astrachan, 2007, en Lozano Posso, 2000).

Los órganos más importantes del gobierno corporativo de la empresa familiar son: la asamblea familiar, y el consejo de familia. El primero, es un órgano de carácter informativo y no decisorio, que aglutina a todos los miembros de la familia, a partir de una cierta edad, trabajen o no en la empresa y sean o no propietarios de esta (Galve, 2002, en (Lozano Posso, 2000).

Asamblea Familiar y Consejo de Familia

Visibilidad de los dueños. A diferencia de las grandes empresas, en los negocios familiares los propietarios generalmente están presentes, atendiendo y supervisando personalmente todos los asuntos del negocio.Historia y perspectiva a futuro. Para los dueños de un negocio familiar, la historia es parte de su cultura organizacional. Valoran el esfuerzo de sus antecesores y piensan en el legado que dejarán a la próxima generación que se haga cargo del negocio, por lo cual, tienen una gran preocupación por la sostenibilidad de la empresa.Objetivos financieros y no financieros. Como es lógico, a una empresa familiar le interesa generar ganancias, pero también tienen un propósito más amplio, por ejemplo, algún compromiso con su comunidad o su interés por mantener el buen nombre de su familia.

Las empresas familiares representan el 90% de las organizaciones en México; sin embargo, cinco de cada 10 están en riesgo de desaparecer ante la falta de procesos de institucionalización.De acuerdo con el estudio “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía”, realizado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios CIFEM-BBVA de IPADE Business School, el 49% de las empresas encuestadas corre el riesgo de no subsistir debido a las malas prácticas.Además, solo 5% tiene un nivel adecuado de progreso para subsistir, de no corregirse, terminarán por viciar la dinámica familiar hasta el grado de su desintegración y fracaso.

La implicación familiar en la continuidad se vincula a través de los valores, los sueños de vida, los patrones de conducta y las interacciones entre sus integrantes. La autora, concluye reconociendo que la funcionalidad de las estructuras de dirección, propiedad y operación de la empresa dependen del reconocimiento de intereses y metas específicas de cada uno de los dos subsistemas interrelacionados: familia-empresa y empresa-familia.

En México, el 45 % de los emprendimientos registrados durante el presente año, son conformados por familiares (ASEM 2022).Uno de los planes a futuro entre los negocios familiares que más predomina es la idea de expansión del mercado con un 87 %, seguido por la innovación digital con un 74 % (Empresas Familiares 2021).A nivel mundial, México lleva la delantera con el mayor índice de sobrevivencia de las empresas de segunda generación, con un 24 %, a comparación del promedio mundial que es del 22 % (Cifem).

La planificación de la sucesión consiste en establecer una estrategia hereditaria en la que entran en juego las reglas de parentesco. El matrimonio unifica, la herencia separa, la propiedad permanece. Dentro del marco legal vigente, cada empresa familiar diseña una estrategia hereditaria particular que no puede ser prevista de antemano. Por lo general, en la mayoría de la empresas familiares, la falta de preparación de las generaciones sucesivas para manejar las demandas de una empresa creciente y una familia mucho mayor, genera una gran crisis

• GRUPO BIMBOÉsta firma comenzó en 1943 cuando la familia Servitje tiene la idea de crear una empresa de panificación. Pero no es hasta 1945 que es fundada la empresa Panificación Bimbo, S.A. hoy en día, Grupo Bimbo es la panificadora más importante del mundo, con presencia en 32 países de América, Asia, Europa y África.• GRUPO TELEVISAEn un principio, Emilio Azcárraga Vidaurreta comenzó con una visión empresarial enfocada a la radiodifusión, fundando la primera radiodifusora con cobertura nacional. Posteriormente debido a los cambios e innovaciones tecnológicas, el nuevo reto impuesto fue emprender en el sector televisivo.• COPPELEl origen de Tiendas Coppel se remonta a 1941, cuando don Luis Coppel Rivas decidió, junto con su hijo Enrique Coppel Tamayo establecieron una tiendita en Sinaloa donde vendían radios y relojes

Durante la década de 1960 se elaboraron trabajos relacionados con la estrategia y la estructura de la empresa familiar, en los cuales se destacaron las debilidades y fortalezas de lo que significa ser una empresa familiar.• A partir de 1980, con el impulso de los consultores y las investigaciones centradas en los problemas de la empresa familiar, surgieron trabajos descriptivos basados en la experiencia práctica. •Fue en esta época cuando a una empresa se le consideró familiar "cuando la propiedad y dirección están concentradas dentro de una unidad familiar, los miembros de ese grupo se esfuerzan para lograr, mantener y/o aumentar las relaciones intra-organizacionales basadas en las relaciones de familia.

Historia

Ventajas:1. Valores familiares que son trasladados a la empresa.2. Interés común por el bienestar económico de la familia.3. Lealtad familiar: generalmente se cuenta con un compromiso moral que trasciende cualquier actitud o acto desleal.Desventajas: 1. Conflictos familiares que se llevan al trabajo o empresa.2. Tolerancia hacia el personal incompetente.3. Dificultad para conseguir el personal adecuado.

Ventajas y Desventajas