ingenieria de metodos

definicion de cronometro

el cronometro es un reloj de precision que sirve para medir fracciones muy pequeñas de tiempo

ventajas del estudio de tiempo

• Capacita al analizta para observar el ciclo completo, dandole una oportunidad de sugerir e iniciar el mejoramiento de metodos.
• Es el unico metodo que mide y registra el tiempo real empleado por el operario.
• Proporciona de manera rapida los valores exactos de los elementos controlados por maquinas.
• Es relativamente sencillo de aprender y explicar.

METODO CONTINUOeste procedimiento de medicion se aplica cuando se trata de ciclos de trabajo cortos, en los que no es posible dividirlos en sus elementos constitutivos debido a su breve duracion.En esta tecnica se deja correr el cronometro durante el estudio, mientras tanto, se toman los tiempos al final de cada subproceso, hasta terminar el proceso completo.

VUELTA CEROen esta tecnica , se toma el tiempo a la terminacion de cada subproceso, posteriormente las manecillas se regresan a cero de inmediato, al iniciarse el siguiente subproceso las manecillas parten de cero. el timpo transcurrido se lee directamente en el cronometro al finalizar este elemento y las manecillas se regresan a cero nuevamente. este procedimiento se sigue durante todo el estudio, hasta evaluar todo el proceso

LPROCEDIMIENTOS PARA LA TOMA DE TIEMPOS EN LA INDUSTRIA

‘DEFINICION DE TIEMPO ESTANDAR Y TIEMPO DE TOLERANCIA.

Genially

TIEMPO ESTANDARSe refiere al tiempo que invirrte un trabajadolr calificado en llevar a cabo una tarea manual definida,efectuandola segun una norma .o procedimiento preestablecido. Los tiempos estandar constituyen informacion altamente confiable para estimar la duracion de practicamente cualquier trabajo, tanto a nivel operacional industrial como en labores de oficina

TIEMPO DE TOLERANCIAEs el valor o porcentaje de tiempo mediante el cual se aumenta el tiempo normal, para la cantidad de tiempo improductivo aplicada.Tiene la finalidad de compensar las causas justificables que necesita un tiempo de proceso si estandarizar

• preparar manual de administracion de trabajo: debe existir una documentacion de todo lo que se requiere para cumplir con los tiempos estipulados en la hoja de trabajo

PASOS PARA ESTABLECER LOS ESTANDARES DE UNA OPERACION

cíficos

• realizar un analisis de las actividades:e

el objetivo de este paso es identificar el equipo, la operacion a realizar y las obligaciones principales del operario.

• Describir detalladamente cada una de las actividades: se describira con detalle cada operacion de un determinado proceso.
• Elaboracion de los tiempos estandar: el tiempo para cada elemento puede generarse por medio de dos enfoques bsicos: a partir de estudios exixtentes o generacion de nuevos valores de tiempo, es decir , realizar un estudio de tiempos nuevo.
• Elaboracion de hojas de trabajo: Constituye el registro de apoyo para el tiempo standar establecido. en dicha hoja se establecen los elementos, tiempos y variables a considerar.

• elaboracion de los tiempos de lastareas: esta etapa consiste en incluir todos los valores de tiempo con los simbolos de referencia de cada operacion para su facil entendimiento.
• prueba y refinamiento de los datos. consiste en el establecimiento de un tiempo estandar y en la verificacion por medio de la observacion en la propia planta. se verifica que un operador calificado pueda realizar una actividad en el tiempoestandar establecido
• establecer tolerancias: el factor de tolerancia se aplica para compensar a los trabajadores por las interrupciones a las actividades productivas

como se desglosa el tiempo estandar?explica cada uno de ellos

Tiempo estandar =Tiempo basico + Tiempo suplementario+ Tiempo improductivo

• tiempo basico: se refiere al tiempo minimo irreducible, que se calcula a partir de los tiempos basicos de una tarea de trabajo.
• Tiempo suplementario: Es el tiempo que se consume por deficiencias de los procesos, diseños y fatiga de los empleados.
• Tiempo improductivo:se divide en dos aspectos: por deficiencia de la direccion(ej cambios improvisados o malas condiciones de trabajo y por deficiencia de los trabajadores(ej llegadas tardias, ausentismo)

Corresponden a todas aquellas interrupciones de la operacion para el bienestar del empleado como son por ejemplo ir al baño o tomar agua muy seguido.La fatiga: corresponde a la disminucion de la capacidad de ejecucion de un trabajo por causas fisicas y psicologicas. ejemplo de esto es que el area del tranajor este oscuro o demacioado calor en el area de gtrabajo.los retrasos inevitables: ocurren cuando la actividad del operador es interrumpida por diferentes interacciones con personas como lo son el supervisor del area, ingenieros de proyectos, analistas etc. por ejemplo cuando alguna materia prima llega defectuosa y el operador tiene que dedicarle un tiempo adicional para poder usarlo.Los retrasos inevitables: son causa de actividades como visitas a otros empleados , ociosidad, fumaer o comer en horas de grabajo. por ejemplo seria cuando un departamento ocupa de otro y este anda ocupado y se tiene que esperar a que sea atendido o simplemente por que platican mas de lo necesario

Demoras personales:

tipos de tolerancias para cubrir imprevistos

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