DE_S6 nuevo DI

© Universidad del Valle de México, 2021. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibido difundir, comunicar o publicar esta grabación a través de Internet o de cualquier otro medio equivalente.

19 de marzo del 2025

MBA Rosalba Adriana Monroy Resendiz

Materia: Desarrollo Emprendedor

Tema: Habilidades socioemocionales y el emprendedor

Aula virtual semana 6

Preguntas

Actividad y rúbrica

Estudio de caso

Proceso administrativo

Golden Circle

Proyecto negocio

La definición de una idea de negocio hacia una realidad como empresa.

Emprendedor / Empresa

" Hoy fui a un centro comercial y me percaté que no venden dulces como en el cine o la tiendita, es una problema y nicho desatendido, tengo una idea de negocio que va a funcionar..."

Estudio de caso

Empresario

Emprendedor

Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392

¿Realmente conozco las necesidades de mi cliente?

¿Con qué recursos?

¿En dónde lo llevaré a cabo?

¿Cómo se que mi idea es original?

¿Cuál es el propósito?

¿Qué trato de lograr?

Reflexión

• 75% de las micro, pequeñas y medianas empresas fracasan durante los primeros dos años de su creación.
• Antes de hacer una inversión hay que investigar la viabilidad del modelo y el costo para mantener la empresa hasta que sea autónoma.
• Es necesario tener información de la industria, mercado y financiera.
• Crear un modelo de cliente, determinar cómo y a quién se va a dirigir la venta.
• Falta de aptitudes empresariales
• No establecen protocolos de mejora

¿Por qué fracasan las empresas mexicanas?

ASPIRIA, (2021, 3 de agosto). 8 de cada 10 empresas Mexicanas fracasan en los dos primeros años, ¿en qué grupo estás tú?., Consultado en https://blog.aspiria.mx/2021/08/03/8-de-cada-10-empresas-fracasan-en-mexico/

La visión

La misión

Justificación

Propósito

• Es el punto de partida y prioridad del círculo dorado.
• La motivación detrás de tu producto o servicio.
• Es el gran diferencial de la empresa.

POR QUÉ

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Recursos financieros

Recursos humanos

Recursos materiales

Mercado

El proceso ¿Cómo lo hacen?:

• Son los pasos prácticos para lograr su POR QUÉ.
• Es el conocimiento práctico y operativo que da vida a la visión.
• La estrategia que se adoptara.
• El plan de acción que se establecerá.

Propósito

• Es el punto de partida y prioridad del círculo dorado.
• La motivación detrás de tu producto o servicio.
• Es el gran diferencial de la empresa.

CÓMO

POR QUÉ

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Resultado

• Es el producto o servicio que vendes.

• La atención se dirige a las funcionalidades del producto, se enfatiza en el producto en sí.
• Los consumidores adquieren en función de una demanda.

El proceso ¿Cómo lo hacen?:

• Son los pasos prácticos para lograr su POR QUÉ.
• Es el conocimiento práctico y operativo que da vida a la visión.
• La estrategia que se adoptara.
• El plan de acción que se establecerá.

Propósito

• Es el punto de partida y prioridad del círculo dorado.
• La motivación detrás de tu producto o servicio.
• Es el gran diferencial de la empresa.

QUÉ

CÓMO

POR QUÉ

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Es una guía que permite recopilar las ideas, las metas, los objetivos y organizarlos de tal forma que se pueda trazar una ruta, las oportunidades, las expectativas y las estrategias a seguir. Esto ayudará a minimizar los riesgos y optimizar los recursos.

Plan de negocios

Proceso Administrativo

Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392

Distribuir tareas y responsabilidades

Organización

Toma de decisiones y guìa

Direcciòn

r Ruta de acción

Plafinicación

Integración Selección adecuada del personal

Criterios a monitoriar y retroalimentacións

Control y reporte

2. Estructura del plan de negocios

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

El ¿A quién?

El ¿Cómo?

El ¿Qué?

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

El ¿A quién?

El ¿Cómo?

El ¿Qué?

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

El ¿A quién?

El ¿Cómo?

El ¿Qué?

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

El ¿A quién?

El ¿Cómo?

El ¿Qué?

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

Estimaciones financieras

Operaciones

Estimaciones financieras

Competencia

Operaciones

Estimaciones financieras

Competencia

Mercado

Operaciones

Competencia

Mercado

Estimaciones financieras

Desarrollo del Negocio

Mercado

Operaciones

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

Competencia

Definición del Negocio

Mercado

Desarrollo del Negocio

Desarrollo del Negocio

Desarrollo del Negocio

Definición del Negocio

Definición del Negocio

Definición del Negocio

Resultado ¿Qué?

Propósito ¿Qué?

Proceso ¿Cómo lo hacen?

Modelo Canvas / Golden Circle

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

¿Cómo vamos a monetizar el producto o servicio? ¿Qué tipo de ofertas y modos de pago? Fuente de ingresos

Estructura de costos ¿En qué se gasta al producir?

Socios Clave Proveedores Inversionistas

Recursos Clave ¿Qué elementos se requieren para que funcione el negocio?

Precio Sustentabilidad Calidad Rentabilidad

Canales ¿cómo llega al cliente? ¿cómo se contacta con el cliente?

¿Cómo nos comunicamos con nuestros clientes?

¿Cómo es que tu producto será manufacturado?

Propuesta de Valor ¿Qué necesidad resuelve? Ventaja competitiva

Creada a partir de una idea y modelo de negocios escolar

Ubicada en plazas y tiendas departamentales

Observa una necesidad de los consumidores

Tienda de menudeo de dulces

Surge en 1996

© Universidad del Valle de México, 2021. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibido difundir, comunicar o publicar esta grabación a través de Internet o de cualquier otro medio equivalente.