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Administración de Pequeñas y Medianas EmpresasLa empresa familiar en México

Montserrat González Portuguez

Elaborado por:

Evolución de las empresas en México

Estructuras de gobierno en las empresas familiares

Las empresas familiares en la actualidad

Importancia de las empresas familiares

Problemas de sucesión o continuidad

Índice

Las empresas familiares han ido evolucionando cada vez más, logran esto un impacto positivo no solo a nivel mundial sino también local. Al respecto, Aldas, (2014) señala que: Existen empresas familiares que han logrado crecer y mantenerse en el mercado y otras que han desaparecido con el paso del tiempo; a esto se le atribuye a que existen varios tipos de empresas familiares que no se desarrollan correctamente al no tener confianza en los miembros de la familia y la dirección estratégica que se lleva a cabo, los cuales son puntos importantes para el crecimiento de la empresa

Evolución de las empresas familiares

Las empresas familiares son fundamentales para la economía mundial debido a su papel destacado en el impulso del crecimiento económico, la creación de empleo y la creación de riqueza duradera. La empresa familiar tiene la capacidad de mantener una visión estratégica a largo plazo. Arraigados en valores familiares y un sentido de continuidad generacional, a menudo toman decisiones a largo plazo con un enfoque en la sostenibilidad y el legado empresarial. Además, estos negocios son la principal fuente de creación de empleo en la comunidad local, especialmente en áreas rurales o subdesarrolladas. Brindan oportunidades de empleo estables y de largo plazo para miembros de la familia y trabajadores no familiares, contribuyendo así al desarrollo socioeconómico y al bienestar de toda la comunidad.Finalmente las empresas familiares contribuyen al tejido social y cultural de las comunidades en las que operan. Como una extensión de la familia, estas empresas a menudo se involucran en iniciativas de caridad y proyectos de responsabilidad social, invirtiendo en educación, salud, cultura y áreas importantes para el desarrollo sostenible de la comunidad.

Importancia de las empresas familiares

Holding

Es la estructura que gobierna la parte empresarial del sistema FEP. Es responsable ante los accionistas de la familia por la entrega de valor y el control de riesgos.

Consejo de familia

Es la estructura que gobierna la parte familiar del sistema FEP. Es responsable ante la familia por la coordinación de todo el sistema.

Family Office

Es la estructura que gobierna la parte patrimonial y de servicios compartidos del sistema FEP. Es responsable ante la familia por la entrega de valor y el control de riesgos en la gestión del patrimonio.

Esctructuras de gobierno en las empresas familiares

No Tener Un Plan Para El Negocio Y Para La Familia:La planificación de ese proceso abarcará no solo los roles de la próxima generación en el negocio antes de tener éxito, sino también la preparación del negocio para la sucesión. Con frecuencia, la planificación de la sucesión se centra solo en cuestiones técnicas (aspectos financieros, fiscales y legales), mientras que los desafíos más grandes de las dimensiones humanas a menudo se descuidan por completo porque todos quieren evitar los debates incómodos.No Preparar A La Próxima Generación: Identificar y desarrollar el talento natural de los sucesores es la única forma de salvaguardar el futuro de una empresa.Desarrollar sus talentos les permite a los sucesores lograr una mayor conciencia de sí mismos; establecer mejores relaciones; desarrollar un sentido más claro de los valores de liderazgo; tener una mejor comprensión del propósito y la visión propios y de la empresa; y una mayor capacidad para mejorar el rendimiento. No Contratar Fuera De La Familia: racional como una oportunidad para reevaluar las estructuras de gobierno que tienen y reconocen que emplear una mayor participación no familiar puede ser un paso adelante.

Problemas de sucesión o continuidad

Las empresas familiares enfrentan una competencia cada vez más intensa tanto a nivel nacional como internacional. El proceso de globalización ha ampliado la entrada de competidores extranjeros que pueden ofrecer productos y servicios similares a precios más competitivos. Esto obliga a las empresas familiares a mejorar su eficiencia operativa, innovar en productos y servicios, y explorar nuevas oportunidades de mercado para mantenerse relevantes y competitivas.Además, el entorno empresarial está experimentando una rápida transformación debido a avances tecnológicos y cambios en las preferencias del consumidor. Las empresas familiares deben adaptarse a esta nueva realidad digital, incorporando tecnologías innovadoras en sus procesos de producción, distribución y comercialización. Aquellas que logren aprovechar las oportunidades que ofrece la digitalización podrán mejorar su eficiencia, ampliar su alcance y diversificar sus ingresos, mientras que aquellas que se queden rezagadas corren el riesgo de quedar obsoletas.

Las empresas familiares en la actualidad