ADMINISTRACION FINANCIERA

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ADMINISTRACION FEINANCIERA

Es una disciplina encargada de planificar, administrar, controlar y organizar los recursos financieros de una empresa. La administración financiera es la responsable de tomar las decisiones sobre ahorros, inversiones, financiamientos y presupuestos de todas las áreas en la organización de una empresa.

definicion

08 · Planeacion financiera hospitalaria

07 · Objetivos y estrategias financieras en centros de salud.

06 · Ingresos

05 · Tasa de interes

04 · Inversion

03 · Presupuesto

02 · Credito

01 · Ahorro

ÍNDICE

Es la acción de separar una parte de los ingresos que obtiene una persona o empresa con el fin de guardarlo para su uso en el futuro, ya sea para algún gasto previsto o imprevisto, emergencia económica o una posible inversión.

ahorro

El crédito o contrato de crédito es una operación financiera en la que una persona (el acreedor) realiza un préstamo por una cantidad determinada de dinero a otra persona (el deudor) y en la que este último, se compromete a devolver la cantidad solicitada en el tiempo o plazo definido, además de pagar intereses devengados, seguros y costos asociados si los hubiere, de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato de dicho préstamo.

CREDITO

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

PRESUPUESTO

El proceso de comprar activos que aumentan de valor con el tiempo y proporcionan rendimientos en forma de pagos de ingresos o ganancias de capital. Se relaciona con el ahorro, la ubicación de capital y la postergación del consumo. Aparece en gestión empresarial, en finanzas y en macroeconomía.

INVERSION

Hace referencia a la cantidad que se abona en una unidad de tiempo por cada unidad de capital invertido. También puede decirse que es el interés de una unidad de moneda en una unidad de tiempo o el rendimiento de la unidad de capital en la unidad de tiempo.

TASA DE INTERES

Es el aumento de las entradas económicos netamente provenientes de la actividad comercial de la empresa o entidad económica. Esta partida incrementa el patrimonio empresarial debido a que aumenta el activo y reduce el pasivo y obligaciones de la misma.

INGRESOS

El financiamiento en salud se refiere a la función que tienen los sistemas de salud de movilizar, acumular o asignar recursos financieros para solventar el costo de la atención de las necesidades de salud, individual y colectiva, con el fin de mejorar la calidad de vida de la población.

Objetivos y estrategias financieras en centros de salud.

Dividiendo el sistema de salud en asistencia pública para no asegurados, seguridad social e instituciones privadas, se observan fuentes de financiamiento unipartita, bipartita y tripartita que provienen de los gobiernos federal, estatal y municipal; de los empleadores y de los hogares.

La función de un sistema de la salud que se centra en la movilización, la acumulación y la asignación de recursos para cubrir las necesidades de la salud de la población, ya sea individualmente o colectivamente, en el sistema de la salud.

Objetivos y estrategias financieras en centros de salud.

PLANEACION FINANCIERA HOSPITALARIA

La gestión financiera hospitalaria es un conjunto de prácticas y estrategias enfocadas a gestionar los costos, gastos e inversiones del negocio relacionado con un hospital.Todo hospital se beneficiará de una adecuada estrategia financiera que soporte su misión. El balance adecuado entre la calidad del servicio prestado y su costo, en particular si no es capaz de mantener el paso del aumento de la demanda.

En este contexto la estrategia financiera debe centrarse en:

• Establecer un costo lo más real posible de cada servicio.
• Anticipar las necesidades y gestionar con antelación el cierre de la brecha entre los recursos disponibles y los necesarios.
• Crear un sistema de control que asegure la correcta y eficiente utilización de los recursos disponibles.

PLANEACION FINANCIERA HOSPITALARIA

Lo que sí cambia, dependiendo de la propiedad del hospital, es el foco de dicha estrategia:

• Para un hospital privado con fines de lucro la rentabilidad es esencial para su sostenimiento, crecimiento y competencia.
• Para uno privado sin fines de lucro se concentra en la sostenibilidad y a menudo en el crecimiento.
• Para un hospital público se orienta a la planificación de los recursos brindados por el Estado.

GRACIAS POR SUATENCION