La fabrique de projet

FACTORY ESCAPE GAME

start

Gestion du changement jt Daumont

MISSION : trouver la solution des enigmes pour sauver l'usine

THE base

Trouvez l'indice dont vous avez besoin pour contunuer à aller de l'avant

QUESTION 1/3

matrice de Farmer

quel est le nom de la matrice de classement des risques?

matrice de Kinzey

QUESTION 2/3

oui

la protection de l'image de l'entreprise fait-elle partie du concept d'intelligence économique?

non

QUESTION 3/3

principe de priorité

La roue de Deming?

principe d'amélioration continue

THE base

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QUESTION 1/3

awarness desire knowledge ability reinforcement

le modéle de gestion de projet ADKAR

allied desire knowledge accessibility reinforcement

allied desire knowledge ability responsability

QUESTION 2/3

marquer les petites victoires

Point principal critiqué du modèle de changment de KOTTER?

lcréer le sentiment d'urgence

ancrer le changement

QUESTION 3/3

unfreeze change refreeze

modèle changement de KURT LEWIN

unfreeze consolidate reinforce

unfreeze change reinforce

the base

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QUESTION 1/3

participation, décision, administration, exécution, contrôle, renforcement

la boucle vertueuse du changement ou d'un projet

participation, décision, adhésion, exécution, contrôle, retex

participation, décision, administration, exécution, consolidation, retour d'expérience

QUESTION 2/3

80% des effets sont produits par 20% des causes

diagramme d'Ishikawa

méthode des cinq pourquois

diagramme des causes à effets dit en arrête de poisson

QUESTION 3/3

met en oeuvre le projet

maître d'ouvrage

commanditaire du projet

chef de projet délégué

the base

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QUESTION 1/3

opportunité

faisabilité

lequel de ces quatre points n'appartient pas aux questions à se poser lors de l'étude d'une option pour un projet?

acceptabilité

perceptibilité

QUESTION 2/3

affectation d'une personne compétente pour mener une action d'un projet

recensement des compétences

Staffing?

bilan des présences

état-major du projet

QUESTION 3/3

diagramme de Lewin

diagramme de Gantt

outil de planificaiton d'un projet

diagramme de Parreto

diagramme de Metzberg

the base

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QUESTION 1/3

principe d'urgence

principe de la collaboration

les quatre nouveaux principes du changement (trouvez l'intrus)

principe d'expérimentation

principe d'ancrage

QUESTION 2/3

collaborateurs

cabinets extérieurs

qui fait de moins en moins partie du processus d'un changement

clients

managers

QUESTION 3/3

itération

collaboration avec le client

quel concept n'appartient pas au vocabulaire de la méthode de gestion du changement dite agile.

persistance du projet initial

phases longues

Mission Complete

You've saved the base

START OVER?

Mission Complete

You've saved the base

START OVER?

Are you sure you want to go out?

You will lose progress

exit

back

MISSION FAILED

You've destroyed the base......

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