MOTOR PRESENTATION

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Wisseme Boulahrouuz Première 121

PRéSENTATION

Presentation TESLA

Les stratégies de domaine

Les stratégies de production et de la chaîne de valeur

Les stratégies globales

Les stratégies / modalités de développement

Sommaire

Les stratégies globales

Motor Presentation

La stratégie globale de Tesla pour le Model S en 2012 était de positionner l'entreprise comme un leader de l'innovation dans le domaine des véhicules électriques, en offrant des produits haut de gamme axés sur la performance et la technologie.:AVANTAGE: INCONVENIENTS: 1)Différenciation sur le marché 1)Accessibilité limitée 2) Perceptions positives 2) Concurrence accrue

• ffgfffd

PRésentation de l'entreprise

TESLA

Motor Presentation

• Une entreprise innovante, jeune, « cool » • respecte l’environnement • prix proposés devenus abordables • marque haut de gamme • Une stratégie de réduction de ses coûts de fabrications • Elon Musk a pour objectif d’un développent plus durable • futur projet d’offrir une voiture a 25000$ c’est-à-dire une réduction de 10000$ par rapport au modèle de base qu’il propose actuellement à la vente • réduit le coût de fabrication de ses batteries • véhicules capables de se déplacer avec une grande autonomie • voitures d’ôtée le système « Auto Pilot » • réduit les coûts de ses produits produits

la stratégie de domaine

Motor Presentation

• véhicule haut de gamme
• véhicule taille moyenne
• performance rapide
• possède des options haut de gamme
• une technologie avancée
• plus accessible au grand publique

• véhicule haut de gamme
• type SUV
• portes Falcon Wing
• positonnée comme une voiture de luxe
• véhicule spacieux
• performance rapide
• possèdedes options haut de gamme
• une technologie avancée

TESLA Modèle S à 80000$

• véhicule haut de gamme
• positonnée comme une voiture de luxe
• véhicule spacieux
• performance rapide
• possèdedes options haut de gamme
• une technologie avancée

TESLA Modèle 3 à 25000$

TESLA Modèle S à 80000$

TESLA Modèle X à 80000$

Différents modèle de véhicules de tesla

Cependant, cela peut aussi poser des défis, notamment en ce qui concerne la gestion des coûts fixes élevés associés à l'exploitation d'installations de production. De plus, cela demande des investissements importants en capital et en ressources humaines pour développer et maintenir des installations de production efficaces.

La décision de ne pas sous-traiter la production est bénéfique pour Tesla. En gardant la production en interne, Tesla peut avoir un contrôle plus direct sur la qualité, les délais et les coûts de fabrication de ses véhicules. Cela lui permet également d'innover plus rapidement et de mieux intégrer ses avancées technologiques dans ses produits, c'est d'autant plus important car tesla est en forte croissance et a besoin de pouvoir innover rapidement.

Définition: La stratégie de la chaîne de valeur est une approche qui consiste à analyser et à optimiser toutes les étapes de production d'une entreprise pour maximiser sa compétitivité et sa rentabilité.

Tesla a donc préféré rester maître de l'intégralité de sa chaîne de production pour maîtriser la qualité et l'innovation de ses produits quitte à ce que cela lui coûte beaucoup plus cher qu'en sous-traitant cette partie de la production.

Les stratégies de production et de la chaîne de valeur

Motor Presentation