1234.19.03.2023

Accompagnement d'équipe

FRISE

Perrine 12/02/2024

Vanessa 01/02/2024

sandra Sept 2020 juin 2021

Manon2/09/2022

Lea 2/09/2022

Alexia 9/05/2023

Ophélie 11/12/2023

Céline 2017/2018 1/08/2019

Antonin 1/02/2024

Charlotte 12/01/2023

Margaux 2/01/2020

Justine sept 2013

Arrivées

2025

2021

2019

2020

2024

2013

2023

2018

2017

2022

Mise à mal des conditionsde travail

Départ des collèguesChangement d'équipe Changement de missions

Situation d'un jeune sans solution

Situation d'un jeune sans solution

Fonctionnement de l'équipe en mode restreint= surcharge de travailMouvements dans l'équipe

Evènements

Télétravail

confinement

Saisine RPS (sept/oct)Rencontre MSDAPP et service prévention

Des tensions très palpables

Bien être au travail

Le sens et la pratique

Le climat et les relations

L'autonomie

Equilibre vie pro / perso

Le management

Equipe

Les conditions de travail

La reconnaissance

La montée en compétence

Le sens et la pratique

• Besoin de se recentrer
• Respect des valeurs professionnelles
• Remettre du sens à la pratique quotidienne Réaliser les PPE
• besoin de se poser sur la pratique professionnelle (analyse de pratique, revue de situations..)

• Besoin de sincérité
• Besoin de confiance réciproque
• Besoin d'équité et d'égalité
• Besoin de sécurité
• Besoin d'humour besoin de temps de convivialité
• S'autoriser à aller vers l'autre
• Besoin d'équipe avec des bases solides / cohésion dans l'équipe / respect du besoin des uns et des autres

Le climat et les relations

Equilibre vie pro / perso

• Protection vie pro / vie perso
• La juste distance
• Droit à la différence tout en faisant équipe

• La situation d'une situation qui évolue
• Valorisation du travailpar la hiérarchie et les partenaires
• Soutien et de la compréhension
• Sincérité, authenticité et confiance
• Capacité des chefs à se remettre en question
• Etre identifié et reconnu
• Reconnaissance financière

La reconnaissance

La montée en compétence

• S'appuyer sur les compétences de chacun Développer sa créativité
• Prendre des risques
• Formations internes et externes
• S'appuyer sur les compétences de l'équipe
• S'autoriser à être force de proposition (projet d'actions co / prise d'intiative
• S'autoriser à avoir un regard critique
• Temps de veille sociale

Les conditions de travail

• Besoin de se poser Temps organisationnels
• Besoins de moyens (lieux d'accueil)
• Besoin de construire ensemble

• Besoin d'un ordre du jour pour les réunions
• Besoin d'une réunion de service structurée (informations, veille sociale, organisation).
• Besoin d'un appui administratif (tel qu'il est actuellement expérimenté avec la secrétaire de l'équipe mobile)
• Besoin d'un temps d'équipe organisationnel
• Etre entendu par le chef de service
• Avoir un chef de service qui ose / qui s'autorise à dire les choses
• ​Besoin d'un chef de service qui s'inscrit dans la protection de l'équipe
• Besoin de PPE

Le MANAGEMENT

L'autonomie

• Mails RSASE / greffe / CLAF = réduire les circuits
• Nous faire confiance sur notre analyse sur une situation (ex : préconisations)
• Autonomie sur la gestion des permanences et congés

(mise en place de réunions d'équipe)

• Autonomie sur l'extérieur avec une ligne téléphonique
• Accés au télétravail pour tous

Rôle et Missions d'une cheffe de Service

Relais

Sécuriser/soutenir

Savoirs-faire

Cheffe de Service

Liens hiérarchiques

Appui technique

Rendre l'agent acteur

Gestion

Faire équipe

Disponibilité/Ecoute/Relationnel/Respect/Sécurité