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1234.19.03.2023
Lepretre valérie
Created on March 19, 2024
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Transcript
Accompagnement d'équipe
2013
Vanessa 01/02/2024
Perrine 12/02/2024
Justine sept 2013
Des tensions très palpables
Situation d'un jeune sans solution
Situation d'un jeune sans solution
Mise à mal des conditionsde travail
Fonctionnement de l'équipe en mode restreint= surcharge de travailMouvements dans l'équipe
Télétravail
Départ des collèguesChangement d'équipe Changement de missions
Margaux 2/01/2020
Céline 2017/2018 1/08/2019
sandra Sept 2020 juin 2021
Lea 2/09/2022
Charlotte 12/01/2023
Alexia 9/05/2023
Manon2/09/2022
Antonin 1/02/2024
Ophélie 11/12/2023
Saisine RPS (sept/oct)Rencontre MSDAPP et service prévention
2025
2024
2017
2019
2018
2021
2022
confinement
2023
Arrivées
Evènements
FRISE
2020
Bien être au travail
Le sens et la pratique
Le management
L'autonomie
Les conditions de travail
La montée en compétence
La reconnaissance
Equilibre vie pro / perso
Le climat et les relations
Equipe
- Besoin de se recentrer
- Respect des valeurs professionnelles
- Remettre du sens à la pratique quotidienne Réaliser les PPE
- besoin de se poser sur la pratique professionnelle (analyse de pratique, revue de situations..)
Le sens et la pratique
- Besoin de sincérité
- Besoin de confiance réciproque
- Besoin d'équité et d'égalité
- Besoin de sécurité
- Besoin d'humour besoin de temps de convivialité
- S'autoriser à aller vers l'autre
- Besoin d'équipe avec des bases solides / cohésion dans l'équipe / respect du besoin des uns et des autres
Le climat et les relations
- Protection vie pro / vie perso
- La juste distance
- Droit à la différence tout en faisant équipe
Equilibre vie pro / perso
- La situation d'une situation qui évolue
- Valorisation du travailpar la hiérarchie et les partenaires
- Soutien et de la compréhension
- Sincérité, authenticité et confiance
- Capacité des chefs à se remettre en question
- Etre identifié et reconnu
- Reconnaissance financière
La reconnaissance
- S'appuyer sur les compétences de chacun Développer sa créativité
- Prendre des risques
- Formations internes et externes
- S'appuyer sur les compétences de l'équipe
- S'autoriser à être force de proposition (projet d'actions co / prise d'intiative
- S'autoriser à avoir un regard critique
- Temps de veille sociale
La montée en compétence
- Besoin de se poser Temps organisationnels
- Besoins de moyens (lieux d'accueil)
- Besoin de construire ensemble
Les conditions de travail
Le MANAGEMENT
- Besoin d'un ordre du jour pour les réunions
- Besoin d'une réunion de service structurée (informations, veille sociale, organisation).
- Besoin d'un appui administratif (tel qu'il est actuellement expérimenté avec la secrétaire de l'équipe mobile)
- Besoin d'un temps d'équipe organisationnel
- Etre entendu par le chef de service
- Avoir un chef de service qui ose / qui s'autorise à dire les choses
- Besoin d'un chef de service qui s'inscrit dans la protection de l'équipe
- Besoin de PPE
- Mails RSASE / greffe / CLAF = réduire les circuits
- Nous faire confiance sur notre analyse sur une situation (ex : préconisations)
- Autonomie sur la gestion des permanences et congés
- Autonomie sur l'extérieur avec une ligne téléphonique
- Accés au télétravail pour tous