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sistema de gestión de calidad

Diplomado en Gestión Logística

JIT — JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)

Las siglas JIT, se corresponden a Just In Time, o en castellano, Justo A Tiempo, y es un método de producción en el cual los materiales de entrada a los procesos, así como los componentes y productos finales, llegan justo a tiempo tanto al proceso de producción como al cliente final.

Las bases de la filosofía del sistema de producción Just In Time son las siguientes:

  • Eliminación de todos los desperdicios.
  • Mejora continua.

BASES Y OBJETIVOS

Ejemplos de desperdicios• Sobreproducción • Tiempos de espera. • Transporte de materiales. • Tiempo de procesado • Excedentes de materiales para mantener un nivel de stock. • Defectos

kanban

Kanban es un término japonés que quiere decir “tarjeta de instrucciones", y en realidad se trata precisamente de eso, de una tarjeta que contiene toda la información necesaria para realizar un paso concreto dentro de la cadena de producción, así como los pasos consecutivoss!

Funciones fundamentales

Control de la producción:materiales de entrada y de salida están disponibles en un momento concreto, en unas cantidades concretas,

Mejora continua de los procesos:El método Kanban facilita la mejora desde distintos puntos de vista, muchos de los cuales son aplicables a los sistemas de producción Just In Time

Prevenir el trabajo innecesario.

Controlar los materiales, componentes y productos.

Priorizar la producción

metodología 5 "s"

El significado de las 5S derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un óptimo lugar de trabajo, produciendo de manera eficiente y efectiva

SIX SiGMA

Un proceso Six Sigma es aquel en el que se espera que el 99.99966 % de los productos no tenga defectos

Six Sigma es un método de mejora de procesos que ayuda a las organizaciones a perfeccionar sus procesos de negocios. El objetivo final de Six Sigma es reducir lo más posible la cantidad de variaciones en un proceso a fin de evitar que el producto tenga defectos.Objetivos: Establecer estándares de rendimiento, para poder medir con exactitud la eficacia/capacidad de los procesos y poder predecir la satisfacción del cliente. Desarrollar o mejorar sistemas y estrategias dedicadas a la recopilación continua de datos de la Voz del Cliente, es decir, quejas, cuestionarios, comentarios, investigaciones de mercado, etc., que representan las necesidades que tiene el cliente de la empresa

Kaizen, camino hacia la mejora

El Kaizen es una filosofía, proveniente de Japón, que trata de introducir en la empresa el concepto de Mejora Continua hasta en el proceso más básico del que esta se compone.

DIAGRAMA DE CAUSAS-EFECTO DE ISHIKAWA

El diagrama de Ishikawa es un método gráfico que se usa para efectuar un diagnóstico de las posibles causas que provocan ciertos efectos, los cuales pueden ser controlables.Se usa el diagrama de causas-efecto para:

  • analizar las relaciones causas-efecto
  • comunicar las relaciones causas-efecto y
  • facilitar la resolución de problemas desde el síntoma, pasando por la
  • causa hasta la solución.

¡gracias!

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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!

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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

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La selección corresponde al principio de Justo a Tiempo (JIT) de solo lo que se necesita, en la cantidad que se necesita, y únicamente cuando se necesita. En otras palabras, la selección significa retirar de los lugares de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de producción y de oficina actuales• Inventarios en exceso. • Herramientas innecesarias. • Equipos no ocupados. • Servicios inadecuados. • Papeles y documentos

La organización implica ordenar los elementos necesarios de modo que sean de uso fácil e identificarlos de modo que cualquiera pueda encontrarlos y tomarlos para su uso. Esta definición parte del principio de un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

  • Localizar los elementos en el área de trabajo de acuerdo con su frecuencia de uso
  • Si los elementos se usan juntos, se almacenan juntos, y en su secuencia de
  • Diseñar para las herramientas y equipos un mecanismo de almacenaje tipo “colocación por presión”.
  • Los lugares de almacenamiento de herramientas y equipos deben ser mayores que estos de modo que sea fácil retirarlas y colocarlos físicamente.

La limpieza la podemos definir como: “Mantener el área de trabajo con una extrema pulcritud y libre de toda suciedad”. Es una filosofía y compromiso de ser responsable de todos los aspectos de las cosas que usted utiliza y asegurar que las mismas se conservarán en la mejor condición posible

Estandarización es el estado que existe cuando las tres primeras “S’s”, Selección u Organización, Orden y Limpieza, se mantienen apropiadamente. En la estandarización se crean las reglas mediante las cuales las primeras 3’S son implementadas y mantenidas, se deben estandarizar procedimientos.

Disciplina es el hábito de mantener correctamente los procedimientos apropiados.” La Disciplina quiere decir: • adherirse a las reglas, escrupulosamente de esta manera: • Los procedimientos correctos se han vuelto un hábito. • Todos los colaboradores han recibido un entrenamiento adecuado. • Los colaboradores “han comprado” y se ha logrado un cambio en sus hábitos.

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