DEFENSA FINAL_ AGUIRRE_SERVIO_V

Empezar

Director: Malo Montoya, Zulema del Cisne

Autor: Aguirre Vidal, Servio Vicente

Trabajo de titulación previo a la obtención del título de:

INGENIERO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Análisis de la gestión de la innovación en la empresa Promain, en la ciudad de Quito, en el año 2023

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

DeckStartup

ÍNDICE

Introducción

Objetivos

Innovación

Gestión de la innovación

Datos generales de la empresa

Propuesta

Recomendaciones

Conclusiones

Análisis de resultados

Metodología

Jorge González Moore

"La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo"

INTRODUCCIÓN

Diagnosticar la gestión de la innovación en la empresa Promain.

Establecer metodológicamente el análisis de la gestión de la innovación de la empresa Promain.

Fundamentar teóricamente los conceptos, teorías y modelos relacionados con la innovación.

Analizar la gestión de la innovación en la empresa Promain, en la ciudad de Quito, en el año 2023.

OBJETIVOS

OBJETIVOS

objetivos específicos

objetivo general

INNOVACIÓN

DEFINICIÓN

INNOVACIÓN EN ECUADOR

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

tipos de innovación

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

DEFINICIÓN

componentes

funciones

62 PreguntasXVI Secciones

ENCUESTA ACTI

METODOLOGÍA

ENFOQUE CUANTITATIVO

tIPO DESCRIPTIVO

intrumento: encuesta

Estructura organizativa

Objetivos estratégicos

Valores

Visión

Misión

Comercialización de productos de seguridad industrial, protección contra incendios e higiene ocupacional.

Fundada en 1986

Ecuador - Pichincha - Quito

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

cultura organizacional

• Empresa de tipo privada.
• Cuenta con dos sucursales.
• Tipo de contribuyente persona natural.
• No cuenta con capital de origen extranjero.
• Sus principales productos en base a volumen de venta: calzado de seguridad, extintores y polvo químico seco.
• Sus productos solo se venden en territorio ecuatoriano.

Variables de desempeño

ANÁLISIS DE RESULTADOS

Innovación en producto

características de la empresa

¿Cuáles son las razones de la empresa para innovar?

Clasificación de objetivos de acuerdo con la importancia de la empresa Promain

Alto

Medio

Bajo

No relevante

Métodos de distribución y almacenamiento.

Inversión en departamentos de calidad o marketing.

Implementación mejorada de tecnologías de produccción.

DETERMINANTES Y OBJETIVOS PARA LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

INNOVACIÓN EN PROCESO

Factores de mercado

Factores de conocimiento

Factores de costo

Consultores, universidades y otras empresas.

Ferias, conferencias y exposiciones.

Publicaciones científicas, libros y catálogos.

Clientes, consumidores, proveedores, internet.

Área de Tics, investigación y desarrollo.

Área de marketing, distribución y finanzas.

Fuentes de información externa

Fuentes de información interna

factores que obstaculizaron la innovación en producto y proceso

fuentes de información y de cooperación para la innovación de producto

Nueva imagen de la marca, o tipo de comunicación publicitaria.

Introducir nuevos métodos en la distribución o colocación de sus productos en el mercado.

Realizado cambios en el diseño estético del embalaje del producto.

Destinado recursos para planificación, diseño y elaboración de nuevos métodos de adquisiciòn de productos.

Ha modificado la organización del trabajo

Han cambiado prácticas de la empresa.

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

INNOVACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

Poco crecimiento empresarial.

No aumentó su participación en el mercado.

No aumentó la variedad de productos.

No relevante.

impacto de las innovaciones en el mercado

talento humano

Crear un logo y un slogan de la empresa.

Desarrollar un plan actualizado de marketing.

iNNOVACIÓN comercial

Establecer alianzas estratégicas conotras empresas.

Capacitar y mejorar las condicines laborales del personal.

iNNOVACIÓN EN organización

Implementar herramientas tecnológicas que permitan mejorar la distribución de los productos.

iNNOVACIÓN EN PROceso

Implementar productos amigables con el medio ambiente.

PROPUESTA

iNNOVACIÓN EN PRODUCTO

Se identificó poca innovación principalmente por falta de capacidad operativa, financiera y falta de conocimiento. Tienen pocas estrategias que garanticen su crecimiento en el mercado competitivo actual.

El éxito de la gestión de la innovación implica un proceso que desde la gerencia promueva y oriente una cultura relacionada con la innovación, que permita a la empresa Promain la generación, desarrollo y aplicación de nuevas ideas.

Se evidencian deficiencias en diferentes aspectos de la innovación lo que obstaculiza el crecimiento empresarial y la competitividad de la empresa Promain en el mercado.

La gestión de la innovación de manera eficiente en la empresa es un recurso determinante e indispensable para lograr competitividad y sostenibilidad en su nicho de mercado.

CONCLUSIONES

Las entidades gubernamentales deben establecer programas que permitan socializar la importancia de la implementación de estrategias de innovación.

Los directivos de la empresa definan un presupuesto para ejecutar un modelo de gestión de innovación que permita mejorar el desenvolvimiento de la empresa Promain.

Crear alianzas con universidades, institutos u organizaciones que permiten a las empresas contar con mano de obra capacitada para las labores que se requieran.

Los directivos de la empresa Promain junto con su personal definan las estrategias relacionadas con la innovación, que puedan aportar a un mayor crecimiento empresarial y ser más competitivos.

RECOMENDACIONES

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Nota: Datos de la Encuesta Nacional de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI)

Proceso

Estrategia

Cultura organizacional

Personas

Estructura

(Ocampo, 2021, p.115).

"La gestión de la innovación permite incluir todas las actividades sistemáticas para planificar, gobernar y controlar los recursos internos y externos en relación con la innovación empresarial, así como los mecanismos para su evaluación"

Recolecta información de:

• Innovaciones logradas en producto, proceso, organización y comercialización
• Gastos y fuentes de financiamiento
• Determinantes, objetivos, fuentes de información y cooperación
• Factores de obstaculización e impactos de las innovaciones
• Talento humano
• Métodos de propiedad intelectual

(Instituto Nacional de Estadísticas y Censos [INEC], 2021).

Introducción de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas de la empresa.

Introducción de un nuevo método de comercialización que tenga importantes mejoras en el diseño o presentación del producto, en su posicionamiento, en su promoción o en su precio.

Introducción de un método de producción o de distribución nuevo o significativamente mejorado.

Introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado en sus características o en sus usos posibles.

(Manual de Oslo, 2018)

Innovación de producto

Innovación de proceso

Innovación comercial

Innovación organizativa

Producto Interno Bruto

Ranking Global de Innovación 2023

104

0.35%

(Manual de Oslo, 2018)

Una innovación empresarial es un producto o proceso empresarial nuevo o mejorado (o una combinación de estos) que difiere significativamente de los productos o procesos empresariales anteriores de la organización y que ha sido introducido en el mercado o puesto en práctica por la empresa (p.20) .

Proteger

Optimizar

Enriquecer

Evaluar

Vigilar

Inventariar

Ventaja competitiva

Valor estratégico

Cumplir objetivos

Crecimiento empresarial

Dar seguimiento al cliente con respecto a su satisfacción con el nuevo producto, y de ser necesario tomar acciones correctivas.

Lanzamiento del producto con estrategia promociona

Investigar y seleccionar alternativas que se adapten a las necesidades y presupuesto de la empresa

Diseñar empaques para la distribución de los productos.

Optimizar espacio eliminando stock de productos que no se han vendido.

Utilizar la herramienta de gestión tecnology roadmapping.

Identificar las entidades que pueden apoyar a la empresa con capacitaciones, cursos o ferias referentes a innovación.

Evaluar la estructura actual de la empresa y realizar los correctivos necesarios.

Identificar aliados potenciales en ferias, seminarios o cursos.

Crear una página web para venta de productos.

Establecer canales digitales de atención y promoción.

Diseñar un logo y slogan de presentación para la empresa.