Diagnostico
de
necesidades
de
capacitación
Proceso mediante el cual se
identifican las áreas de
oportunidad de conocimiento,
desarrollo de habilidades y/o
actitudes, que un colaborador de
una organización tiene y afectan
su desempeño en las
actividades asignadas
Proporciona información esencial
para planear, elaborar y aplicar con
éxito los programas de capacitación
y permite a las organizaciones
canalizar recursos hacia las áreas
que contribuirán más al desarrollo
de los colaboradores, mejorando el
desempeño organizacional.
Objetivo
Es garantizar que la
formación se ocupe de los
problemas existentes, se adapte a
los objetivos actuales y futuros de
la organización y además, se realice
de una manera eficaz y rentable.
clasificación
Discrepancia
Desempeño del colaborador no es
satisfactorio. Ya sea porque le faltan los
conocimientos, las habilidades o las actitudes
necesarias.
Modificación
Por la actualización en algún proceso,
requerimiento del cliente, el uso de una nueva
tecnología o una nueva norma que cambia un
reglamento que afecta la operación, entre otros.
Ingreso o salida
Cuando se incorpora un nuevo integrante al
equipo o cuando algún integrante abandona
la organización
3. Por su oportunidad:
· En cuanto al tiempo
· En cuanto a su importancia
4. Por su magnitud:
· Necesidades graves
· Necesidades tolerableS
Tipos de necesidades aresponder
1. Por su enfoque:
· Necesidades preventivas
· Necesidades correctivas
· Necesidades predictivas
2. Por su percepción:
· Necesidades manifiestas
· Necesidades ocultas
¡Gracias!
Presentación Pizarra Magnética
MISAEL EDUARDO ACABAL BARRERA
Created on March 16, 2024
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Transcript
Diagnostico de necesidades de capacitación
Proceso mediante el cual se identifican las áreas de oportunidad de conocimiento, desarrollo de habilidades y/o actitudes, que un colaborador de una organización tiene y afectan su desempeño en las actividades asignadas
Proporciona información esencial para planear, elaborar y aplicar con éxito los programas de capacitación y permite a las organizaciones canalizar recursos hacia las áreas que contribuirán más al desarrollo de los colaboradores, mejorando el desempeño organizacional.
Objetivo
Es garantizar que la formación se ocupe de los problemas existentes, se adapte a los objetivos actuales y futuros de la organización y además, se realice de una manera eficaz y rentable.
clasificación
Discrepancia
Desempeño del colaborador no es satisfactorio. Ya sea porque le faltan los conocimientos, las habilidades o las actitudes necesarias.
Modificación
Por la actualización en algún proceso, requerimiento del cliente, el uso de una nueva tecnología o una nueva norma que cambia un reglamento que afecta la operación, entre otros.
Ingreso o salida
Cuando se incorpora un nuevo integrante al equipo o cuando algún integrante abandona la organización
3. Por su oportunidad: · En cuanto al tiempo · En cuanto a su importancia 4. Por su magnitud: · Necesidades graves · Necesidades tolerableS
Tipos de necesidades aresponder
1. Por su enfoque: · Necesidades preventivas · Necesidades correctivas · Necesidades predictivas 2. Por su percepción: · Necesidades manifiestas · Necesidades ocultas
¡Gracias!