Tipos de Organizaciones

LINEAL

MATRICIAL

EN EQUIPO

EN RED

VIRTUAL

EMPRESARIAL

SIN FINES DE LUCRO

FUNCIONAL

Comportamiento y diagnóstico organizacional

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Este modelo de jerarquías es el tradicional, existe una jefatura que toma las decisiones, las cuales son comunicadas unidireccionalmente a través de las líneas de autoridades, desde la cabeza hasta las posiciones que se encuentran en la base; es un modelo piramidal.

Lineal

Las organizaciones virtuales son formas organizativas nuevas, que resultan de: primero, reemplazar las interacciones cara a cara con interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en tiempo real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores.

Virtuales

En este modelo organizacional el trabajo se divide por proyectos y el cumplimiento de resultados, los cuales son llevados a cabo por equipos de trabajo que abarcan diferentes disciplinas, integrados a su vez por colaboradores de distintas áreas. Cada una de estas células posee un líder de proyecto rotativo.

Matricial

Este modelo permite fraccionar el trabajo y es la versión “actualizada” del modelo antes mencionado; su estructura se basa en departamentos que tienen un líder, los cuales a su vez son dirigidos por la cabeza de la empresa a través de reuniones o individualmente. Para la toma de decisiones usualmente se consulta a los especialistas de cada uno de los departamentos.

Funcional

Es una entidad social compuesta por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de organización, por ejemplo: universidades, empresas de servicios, colegios, institutos armados, clubs sociales, la familia, etc.

Empresarial

Estas organizaciones están impulsadas principalmente por la obtención de ganancias. Su principal objetivo es generar ingresos y maximizar las ganancias para sus propietarios o accionistas. Los ejemplos incluyen corporaciones, sociedades y empresas unipersonales.

Sin fines de lucro

Como lo indica su nombre, este modelo opera con equipos a los cuales se les asigna un aspecto o etapa específica dentro del proceso. Aunque el trabajo es por equipo, las labores son realizadas individualmente y llevan a cabo reuniones en determinado tiempo, donde los líderes de las secciones se encuentran presentes de acuerdo al tema que se busca resolver.

En equipo

Consiste en la alianza a largo plazo de clientes y proveedores para la ejecución de tareas que, desde la estructura integrada, acostumbraban a estar bajo el control de una misma organización. Se basa en una comunicación abierta y en socios de confianza, tanto internos como externos. La estructura de red se considera más ágil que otras estructuras porque tiene menos neumáticos, más control y flujo en la toma de decisiones.

En red