ExpoRH_2024
msoares
Created on March 15, 2024
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Transcript
KEEP IN MIND
desenvolvER competências e reSPONDER À ESCASSEZ DE talento
375 000
Nº colaboradores das empresas com orador no PortoRH 2022 e ExpoRH 2023
Manpower Group
81%
MUITA DIFICULDADE
dos empregadores portugueses revelam dificuldade em encontrar profissionais com os perfis de que necessitam
16%
ESCASSEZ DE TALENTO
DIFICULDADE
65%
Dos empregos vão mudar até 2027
23%
COMPETÊNCIAS DIFERENTES
World Economic Fóum
Dos trabalhadores precisarão de formação até 2027
60%
44%
Das competências core (técnicas) irão ser diferentes em 2027
375M
Trabalhadores vão mudar de funções na próxima década
SAÚDE MENTAL
RELAÇÕES INTERPESSOAIS
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
SUSTENTABILIDADE
LIDERANÇA
AUTOCONSCIÊNCIA E EFICÁCIA PESSOAL
ÁREAS DE AÇÃO PRIORITÁRIAS
INCORPORAR A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 1
Simplificação de processos
Mais rapidez de execução e ganhos de produtividade
Redução do erro
Mais tempo e foco no que acrescenta valor
MAIS EFICIÊNCIA E MELHOR PERFORMANCE
Randstad Research, Março 2024
"37,3% das empresas [portuguesas] (...) ainda não incorporaram a IA em nenhuma das suas atividades."
IImage generator/ChatGPT
daniela braga, defined.AI, Negócios.pt
Era suposto criarmos 150 postos de trabalho e não conseguimos contratar as pessoas, porque não existe talento na Europa.
EIT Tech Talent
ESCASSEZ DE TALENTO
1M
Necessidade de formar 1M de pessoas com competências de deep tech (big data e analytics e da IA) em 2025
World Economic Fóum
DISRUPÇÃO MERCADO TRABALHO
+69M
-83M
Total
Novos empregos
Empregos eliminados
-20%
-83M
+69M
COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
Análise e interpretação de dados
Tomada de decisão
Deep Tech
Literacia digital
Pensamento criativo
Pensamento crítico
COMPREENDER A SUSTENTABILIDADE
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 2
Sustentabilidade é redução da pegada de carbono, mas é muito mais do que isso. Sustentabilidade é ética, é transparência, é inclusão e equidade. É respeito pela diferença.
INTERLIGAR SOCIAL, ECONÓMICO E AMBIENTAL
Compreender os ODS
Conhecer e Cumprir metas e imposições legais
Atrair e desenvolver talento
World Economic Fóum
Manpower Group
94%
Das empresas tem falta de talento para implementar a estratégia ESG
ESCASSEZ DE TALENTO
+66%
A Europa precisa +66% Green Jobs para fazer face à transição ecológica até 2030
Análise e interpretação de dados
COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
Economia circular
Empatia
Jurídicas
ESG
Eficiência energética
DE&I
PROMOVER A SAÚDE MENTAL
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 3
Fundação José Neves
1,39M
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18,3%
Apenas 18,3% das empresas portuguesas tem planos para combater o stress laboral, sendo que a média europeia é 34,6%
1,39 milhões de portugueses em idade ativa sofrem de saúde mental
PANORAMA NACIONAL
Capacitar as lideranças
Ultrapassar estigmas
ACOMPANHAR
Fomentar segurança psicológica
Construir cultura de confiança
Cuidar do bem-estar
PREVENIR
CONSCIENCIALIZAR PARA PREVENIR
Empatia
Literacia em saúde mental
Comunicação
COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
Inteligência emocional
Escuta ativa
COMPETÊNCIAS PESSOAIS, RELACIONAIS E EMOCIONAIS
Há competências que são e vão continuar a ser o pilar estruturante destes ritmos de mudança frenéticos e que nos vão permitir vergar, mas não partir. (…) São aquilo a que eu chamo as competências da mudança.
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 4
DESENVOLVER A AUTOCONSCIÊNCIA E A EFICÁCIA PESSOAL
Conhecer as suas forças e fraquezas
e identificar áreas de melhoria
01
Responsabilidade pela melhoria da performance
em termos de produtividade e eficácia pessoal
02
Compromisso com a aprendizagem contínua
e mindset de crescimento
03
SER PERMIÁVEL À MUDANÇA
Inteligência Emocional
Tomada de decisão
Resiliência
Responsabili-dade
Autonomia
Pensamento estratégico
Comunicação
COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
Gestão de Tempo e Produtivi-dade
CONSTRUIR RELAÇÕES INTERPESSOAIS
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 5
conection not found
Erro 404
Criar proximidade
Estimular a colaboração
Potenciar o trabalho de equipa
Diminuir conflitos
Criar confiança
Fortalecer a cultura
CONEXÃO E PROXIMIDADE
COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
Feedback
Escuta ativa
Comunicação clara
Empatia
AMPLIAR AS COMPETÊNCIAS DO LÍDER
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 6
Agitar as chefias e transformá-las em líderes com visão, que percebem a importância de capacitar as equipas para o futuro
CATALIZAR A MUDANÇA
- SER FLEXÍVEL E INSPIRAR
- TER AUTOCONSCIÊNCIA E apoiar
- humanizar E COMUNICAR
- sER ÉTICO E criar confiança
- sER ÁGIL E decidir
- aprender e crescer
+ info
Resiliência
Ética
COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
Tomada de decisão
Adaptabilidade
Feedback
Escuta ativa
Comunicação
Empatia
TRANSFORMAR E LEGITIMAR AS EQUIPASDE FORMAÇÃO/L&D
PRIORIDADE DE AÇÃO Nº 7
Raquel RebeloCEO AbilwaysTel. 919145100rrebelo@abilways.com
OBRIGADA!
INVESTIR NA MUDANÇA
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Segurança Psicológica
CONSCIENCIALIZAR E PREVENIR
- Guerra recrutamento
- Engagement e fidelização
- Empregabilidade
TALENTO
- Digitalização
- Inteligência Artificial
- Sustentabilidade
- Semana 4 dias
- Teletrabalho
- Trabalho híbrido
FORMATOS DE TRABALHO
MODELOS DE NEGÓCIO
TRANSFORMAÇÃO
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