Controlo de Gestão

Conceito de controlo de gestão

O controlo de gestão é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos _____________ da empresa, previligiando a ação e a tomada de ____________em tempo útil, favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização.

empresariais

pessoais

estratégicos

estratégicos

estratégias

resultados

decisão

decisão

Yep, you read that right. Interactivity and animation can turn even the most boring content into something super fun. In Genially, we use AI (Awesome interactivity) in all our designs so that you can level up with interactivity and turn your content into something that engages and provides value.

Princípios de controlo de gestão

gerais

Os objetivos da empresa são de natureza _____________ e não financeira

financeira

financeira

económica

objetivação

decisão

descentralização

Processo que tem como linhas orientadoras a ________________ e delegação de autoridade.

descentralização

economia

convergência

Promove a organização e a _______________ entre as várias partes/empresa.

eficiência

convergência

Princípios de controlo de gestão

ação

Os instrumentos de controlo de gestão são elaborados no sentido da ________ e não apenas na ótica da documentação

ação

regulação

confusão

passado

presente

futuro

O horizonte temporal do controlo de gestão é essencialmente o _________

futuro

diagnósticos

Os sistemas de controlo de gestão atuam mais sobre os __________ do que sobre os números (natureza comportamental)

homens

homens

documentos

Princípios de controlo de gestão

sanções

sanções

Integram um sistema de __________ e recompensas

promoções

gestão

de topo

CEO

operacionais

Os atores de 1ª linha no CG são os responsáveis _____________e não os “controllers”_

operacionais

cinco

oito

Os princípios de controlo de gestão são ______

oito

sete

Evento interativo

Room 01

Controlo de Gestão

Room 03

Room 02

O Controlo de Gestão envolve toda a organização

Room 05

Room 04

Room 06

O controlo de gestão apoia na criação de valor

Back to event

Room 01

Alinhamento/convergência

Identificação da missão e da visão que se definem e alinham (sempre convergindo) objetivos para as organizações, primeiro os globais (também chamados de top, ou corporativos) e depois os locais (que deverão abranger as unidades de negócio – as Business Units).

Back to event

Room 02

Focalização/seletividade

focalização com envolvimento dos responsáveis pelas unidades de negócio e a sua tradução nos indicadores chaves de desempenho (KPI – Key Performance Indicators).

Back to event

Room 03

INTEGRAÇÃO

Conecte-se com seu público...

Perspetiva Financeira ou de negócio

Perspetiva do cliente do mercado

Perspetiva dos processos

Perspetiva das pessoas

Back to event

Room 04

Comparação

A comparação ou confronto implica o cálculo e análise de desvios, os quais irão permitir uma apreciação, por parte dos gestores, no sentido da tomada de medidas corretivas.

01

02

Ingresos

Valores orçamentados

Valores Reais

Back to event

Room 05

Métricas/KPI

Back to event

Room 06

Performance

Alinhamento

Focalização

Integração

Métricas

Comparação