Apresentação 2

Corticeira Amorim

GRUPO 2: Ana Rita Martins;Francisco Aparício;Guilherme Pimenta;Manuel Costa;Sara Moreira;Tiago Pereira

Comportamento Organizacional Professora Patrícia Araújo

Corticeira Amorim SGPS

Líder mundial do setor da cortiça

MODELO DO PODER

MODELO DE CULTURA (SCHEIN)

MODELO DE CULTURA (SCHEIN)

Quais os níveis?

A cultura organizacional

VALORES

ASSUNÇÕES BÁSICAS

Visível

crenças e valores articulados originam estratégias, objetivos e filosofias de uma organização

Invisível

o nível mais profundo;o que não é preciso dizer, não é posto em causa e não se questiona

ARTEFACTOS

Visível

O nível mais básico; ex: objetos, padrões de comportamento, símbolos, slogans

o poder

Teoria das Contingências Estratégicas

Teoria das Contingências Estratégicas

os indivíduos e departamentos mais poderosos e influentes são aqueles que se revelam mais capazes de lidar eficazmente com as questões que são mais críticas para a sobrevivência e o sucesso da Organização, ou lidar com crises e problemas urgentes.

Recursos humanos

Gestão

financeiro

Os Departamentos dA Empresa

produção

engenharia

qualidade

Comercial

marketing

Logística

i&D

Sistemas de Informação

Secretariado

Administrativo

CRIAÇÃO DE DEPENDÊNCIA

RECURSOS FINANCEIROS

REDUÇÃO DA INCERTEZA

AS 5 DIMENSÕES

CENTRALIDADE DAS ATIVIDADES

INSUBSTITUIBILIDADE

Composição dos Órgãos Sociais

... na empresa

os principais departamentos criadores de dependência são:

• departamento financeiro;
• departamento de produção;
• departamento de gestão.

Força de trabalho

Em 2022, era constituída por 478 funcionários:

• 398 do sexo masculino
• 80 ao sexo feminino (apenas 16,7%)

FONTE: SABI

ASSUNÇÕES BÁSICAS

... na empresa

Os colaboradores seguem um “código”. Princípio da transparência; Priorização da honestidade; Protegendo da integridade, confidencialidade e proteção de dados; Assegura o respeito pelos direitos humanos; Agir em conformidade com a legislação

... na empresa

departamentos como o de produção, o comercial e o financeiro são crucias para a sua atividade.

... na empresa

os departamentos que decidimos destacar nesta dimensão são o departamento de Gestão o departamento de Recursos Humanos e o departamento Financeiro.

... na empresa

O grande foco de destaque é o departamento financeiro, responsável pela alocação de recursos financeiros pelos vários departamentos.

... na empresa

departamentos como o de Engenharia e o Financeiro, desempenham tarefas cujo grau de especialização as torna difíceis de substituir.

Cultura Organizacional

• garante identidade a uma organização;

• é constituída por valores, crenças e normas partilhadas que influenciam a maneira como os seus membros trabalham, pensam e agem.

ARTEFACTOS

Vestuário dos funcionários

Herói

... na empresa

Missão: "Acrescentar valor à cortiça, de forma ética, competitiva, diferenciada e inovadora, em perfeita harmonia com a Natureza."

Visão: "Ser uma empresa sustentável, remunerando adequadamente o capital investido, na promoção da equidade social, na integração da diversidade e da salvaguarda ambiental e com fatores de diferenciação a nível do produto e do serviço."

Pfeffer

... defende que em Organizações bastante dependentes de redes e equipas, o uso eficaz do poder e da influência torna-se mais importante

VALORES

... na empresa

• Orgulho;
• Ambição;
• Iniciativa;
• Sobriedade;
• Atitude

Volume de negócios

Destaque para 2021, quando se atingem aproximadamente 2 031 mil milhões de euros em vendas Aumento de aproximadamente 15% das vendas

FONTE: SABI