Apresentação 2

GRUPO 2: Ana Rita Martins;Francisco Aparício;Guilherme Pimenta;Manuel Costa;Sara Moreira;Tiago Pereira

Comportamento Organizacional Professora Patrícia Araújo

Corticeira Amorim

MODELO DO PODER

MODELO DE CULTURA (SCHEIN)

Líder mundial do setor da cortiça

Corticeira Amorim SGPS

Quais os níveis?

A cultura organizacional

MODELO DE CULTURA (SCHEIN)

O nível mais básico; ex: objetos, padrões de comportamento, símbolos, slogans

o nível mais profundo;o que não é preciso dizer, não é posto em causa e não se questiona

crenças e valores articulados originam estratégias, objetivos e filosofias de uma organização

Invisível

Visível

Visível

VALORES

ARTEFACTOS

ASSUNÇÕES BÁSICAS

Teoria das Contingências Estratégicas

o poder

os indivíduos e departamentos mais poderosos e influentes são aqueles que se revelam mais capazes de lidar eficazmente com as questões que são mais críticas para a sobrevivência e o sucesso da Organização, ou lidar com crises e problemas urgentes.

Teoria das Contingências Estratégicas

Gestão

Os Departamentos dA Empresa

financeiro

qualidade

engenharia

produção

marketing

Comercial

Secretariado

Recursos humanos

Sistemas de Informação

Logística

i&D

Administrativo

AS 5 DIMENSÕES

REDUÇÃO DA INCERTEZA

INSUBSTITUIBILIDADE

CENTRALIDADE DAS ATIVIDADES

RECURSOS FINANCEIROS

CRIAÇÃO DE DEPENDÊNCIA

Composição dos Órgãos Sociais

os principais departamentos criadores de dependência são:

• departamento financeiro;
• departamento de produção;
• departamento de gestão.

... na empresa

FONTE: SABI

Força de trabalho

Em 2022, era constituída por 478 funcionários:

• 398 do sexo masculino
• 80 ao sexo feminino (apenas 16,7%)

Os colaboradores seguem um “código”. Princípio da transparência; Priorização da honestidade; Protegendo da integridade, confidencialidade e proteção de dados; Assegura o respeito pelos direitos humanos; Agir em conformidade com a legislação

ASSUNÇÕES BÁSICAS

... na empresa

departamentos como o de produção, o comercial e o financeiro são crucias para a sua atividade.

... na empresa

os departamentos que decidimos destacar nesta dimensão são o departamento de Gestão o departamento de Recursos Humanos e o departamento Financeiro.

... na empresa

O grande foco de destaque é o departamento financeiro, responsável pela alocação de recursos financeiros pelos vários departamentos.

... na empresa

departamentos como o de Engenharia e o Financeiro, desempenham tarefas cujo grau de especialização as torna difíceis de substituir.

... na empresa

Cultura Organizacional

• garante identidade a uma organização;

• é constituída por valores, crenças e normas partilhadas que influenciam a maneira como os seus membros trabalham, pensam e agem.

Herói

Vestuário dos funcionários

Visão: "Ser uma empresa sustentável, remunerando adequadamente o capital investido, na promoção da equidade social, na integração da diversidade e da salvaguarda ambiental e com fatores de diferenciação a nível do produto e do serviço."

... na empresa

ARTEFACTOS

Missão: "Acrescentar valor à cortiça, de forma ética, competitiva, diferenciada e inovadora, em perfeita harmonia com a Natureza."

... defende que em Organizações bastante dependentes de redes e equipas, o uso eficaz do poder e da influência torna-se mais importante

Pfeffer

• Orgulho;
• Ambição;
• Iniciativa;
• Sobriedade;
• Atitude

VALORES

... na empresa

FONTE: SABI

Volume de negócios

Destaque para 2021, quando se atingem aproximadamente 2 031 mil milhões de euros em vendas Aumento de aproximadamente 15% das vendas