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MAQUITE S.A

MARIA FERNANDA ARIAS FERNEY BALNDON ANGIE DANIELA CHICA

00 de Mes de 20XX

MAQUITE S.A

ES UNA ORGANIZACIÓN con ANIMO DE LUCRO 1. Historia de la empresa: En 1980 Beatriz Fernández y Eduardo Macías, dos estudiantes del Colegio de Estudios Superiores de Administración de Bogotá decidieron crear una crepería de estilo francés en la capital colombiana contratando solamente mujeres cabeza de hogar con el fin de apoyar a este sector de la población. Con una carta compuesta por crepes, waffles y helados, la marca empezó a tomar fuerza en Bogota, dando paso a la apertura de varios locales en la decada de 1980.

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vision

Hacer de CREPES Y WAFFLES SA una empresa lider en lo que realiza, despertando afecto y sentido de pertenencia entre todos los clientes , empleados, colaboradores y la comunidaden general.

mision

Despertar admiración en nuestra comunidad por generar vida y servir arte-sano con amor y alegría a precios razonables.

SECTOR EMPRESA

El sector de la empresa; Crepes y Waffles; está relacionado conla industria de la alimentación, Esta cadena de restaurantes, que tiene su origen en Colombia, se especializa en la venta de crepes, waffles, helados y otros productos relacionados.

productos que ofrecen

sopa

entradas

opciones veganas y vegetarianas

ensaladas

crepes y waffles de sal

pitas, pannecok

bebidas

crepes dulce y waffles

copas y helados

UBICACION

1.

BARRANQUILLA

2.

BOGOTA

3.

BUCARAMANGA

4.

CALI

5.

CARTAGENA

6.

CHIA

7.

MEDELLIN

8.

MOSQUERA

9.

VILLAVICENCIO

10.

PANAMA, ESPAÑA

11.

CHILE

12.

ECUADOR, MEXICO

son los que se encargan de estar pendientes de cada uno de nuestros clientes

se cuenta con personal idóneo capacitado para realizar cada una de las funciones indicadas

Es la parte financiera encargada de impuestos, contabilidad costos, tesorería. para el funcionamiento de nuestra compañía

son todas las áreas administrativas que componen nuestra empresa

  • Recursos administrativos
  • recurso humano
  • Recurso financiero y contable

RECURSOS ORGANIZACIONALES

  • Recursos de mercadológicos y ventas

infraestructura y maquinaria

  • recursos físicos y materiales

Objetivos de la gthh

ATRAER

CUOTA DE PARTICIPACION, RENOMBRE Y RECORRIDO , PLAN CARRERA

DESARROLLO

se cuenta con capacitaciones para los empleados no necesariamente tienen que ser para temas laborales sino que también para la persona como tal capacitaciones de seguridad vial de seguridad y salud en el trabajo, finanzas.

RETENCION

se maneja un buen clima laboral, saludable para cada uno de ellos, se manejan también ayudas económicas, para estudio, se les da el día de la familia, cuenta con casino y el almuerzo es gratis no se les cobra

Discusión

canales de comunicación nosotros manejamos el correo corporativo,murales informativos, correo electrónico y grupos de WhatsApp también se maneja el voz a voz con el personal, más cercano para enviar información.

6. Metodología

VENTAJA COMPETITIVA

La empresa contrata madres cabezas de hogar ese es nuestro plus y lo que nos identifican y nuestro factor diferenciador entre otras también está que manejamos precios bajos y los productos son de muy buena calidad

ESTRATEJIAS COMPETITIVAS

crepes & waffles se manejaliderazgo diferenciación en costo enfoque

Gracias

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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millotitines de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.

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