Diagrama Cuadrados

¿Por que surge la norma?

¿Hacia quien está dirigido?

¿Cuál es su objetivo?

Considera estándares reconocidos internacionalmente como...

Es un marco de referencia común, que comprende la evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición de un proyecto, con las características propias de la experiencia profesional de la práctica en México y en correspondencia con la práctica de estándares internacionales.

¿QUE ES LA NMX-R-091-SCFI-2016?

DIRECCIÓN DE PROYECTOS -MARCO COMÚN DE REFERENCIAEN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

NMX-R-091-SCFI-2016

1. Los altos directivos y patrocinadores del proyecto, de modo que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección y gestión de proyectos, y ayudarles a dar el apoyo y la orientación apropiados a sus directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos, a los equipos de proyecto, y las oficinas de dirección de proyectos; 2. Los directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto para que puedan tener una base común de comparación entre sus prácticas de dirección de proyectos y las prácticas de otros; 3. Los redactores de normas, leyes y manuales nacionales o de organizaciones diversas, para que sea usada en el desarrollo de estándares sobre dirección, gestión y evaluación de proyectos, de modo que éstas sean coherentes en sus principios con los de otras entidades; y 4. Los auditores, revisores y evaluadores de proyectos en cualquiera de sus ámbitos o sectores.

DIRIGIDA A:

Establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional de la práctica en México y en correspondencia con la práctica de estándares internacionales.

OBJETIVO

Diversos estudios nacionales e internacionales han llegado a la conclusión, que aproximadamente, el 50% de los proyectos ejecutados, llevan consigo problemas que concluyen en el incumplimiento de los objetivos de alcance, tiempo y costo principalmente, mientras que cerca del 22% de los proyectos corresponden a un fracaso total, en los que se invirtió tiempo, recursos y dinero, sin llegar a ningún objetivo, sin obtener el beneficio esperado, o siendo completamente cancelados. Ante esta perspectiva, tanto en la industria privada como en el gobierno se ha recurrido a estándares y normas extranjeras que se han creado en diversos países, y que significativamente, ayudan en el proceso de definición y desarrollo del proyecto, disminuyendo en forma notoria el sobrecosto y otros problemas asociados, y que como conclusión, incrementan el nivel de éxito de los proyectos que siguen un estándar previamente definido, según puede comprobarse en diversos reportes.

- Norma Internacional ISO 21500:2012 (PMBOK)- ANSI/PMI 99-001-2013- USA National Competence Baseline (NCB®) v2.0, el IPMA-Individual Competence Baseline (ICB®)- Projects IN Controled Enviroments (PRINCE2®).

ESTANDARES INTERNACIONALES