TIMELINE GENIAL

Project Management Project Management Common Reference Framework

PROCESO DEFINIR PLAN DE PROYECTO Y PLANES SUBORDINADOS

INTRODUCCION

NORMA MEXICANA

CONCEPTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS:

PROCESO PARA SELECCIONAR PROVEEDORES

xxxx

OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACION

xxxx

RELACION ENTRE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS

NMX-R-091-SCFI-2016DIRECCIÓN DE PROYECTOS -MARCO COMÚN DE REFERENCIA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Recursos

• Plan de proyecto: También conocido como «carpeta de proyecto», es el conjunto de planes subsidiarios y sincronizados.

• Plan de gestión del proyecto: Es la metodología o definición de los procesos, técnicas, orden y estructura que detalla la forma en que se llevara a cabo el proyecto.

• Plan de gestión del conocimiento: Es la forma en que se administrará la información obtenida y generada en el proyecto; se deben revisar temas como seguridad, propiedad, transparencia, almacenamiento de la información,

• Evaluación de propuestas: Resultado del análisis comparativo entre propuestas y ofertas de los posibles proveedores, según criterios establecidos en el plan de adquisiciones.

• Contratos u órdenes de compra: Documentación formal o acuerdo que establece la mutua relación y responsabilidades entre el comprador y vendedor.

• Proveedores seleccionados: Identificación de los proveedores efectivamente seleccionados y autorizados en la proveeduría de productos o servicios para el proyecto.

El objetivo es establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional. proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos y puede usarse por cualquier tipo de organización y proporciona una descripción de alto nivel de conceptos y procesos, y el reconocimiento de las técnicas y habilidades estándares,

• Generalidades Este apartado describe los conceptos clave aplicables a todos los proyectos.

• BeneficioTodo aquello que se hace o se recibe, y que conviene, es apropiado, útil o apto para satisfacer directa o indirectamente una necesidad.

• ProyectoConjunto único de actividades consideradas en un espacio temporal definido con el objetivo de lograr un producto que resuelva una necesidad para obtener un beneficio.

• Dirección de proyecto es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias para cubrir las necesidades y expectativas de los grupos de interés y lograr un beneficio claramente establecido.

• La Norma Mexicana proporciona un cuerpo de conocimientos común sobre la dirección de proyectos que son importantes para, y tienen impacto en, el desempeño de los proyectos.

• La Norma Mexicana esta dirigida a:
• Altos directivos y patrocinadores del proyecto
• Directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto
• Redactores de normas, leyes y manuales nacionales o de organizaciones diversas,
• Los auditores, revisores y evaluadores de proyectos en cualquiera de sus ámbitos o sectores.