INFO MATEMÁTICAS

Centro universitario de valladolid

Comercio internacional II

las alianzas estratégicas

docente:Marisol pool noh

integrantes:pérez canche alexis a.sánchez castro fátima m.

lic. administración de empresas

8 "a"

09 de febrero de 2024

las alianzas estratégicas

¿SABES QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA?

Se trata de una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo.

TIPOS

Informales

Contractuales

De inversiones minoritarias

Empresas conjuntas

IMPLEMENTACIÓN

Busqueda

Escoger la mejor estructura

Compatibilidad

Sinergia Estratégica

Criterios para la selección del socio

Con empresas conocidas

referencias

https://www.exibed.org/alianzas-estrategicas/#:~:text=Una%20alianza%20estratégica%20es%20una,desea%20venderlo%20en%20otros%20pa%C3%ADses.https://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjRnOmisp2EAxWfRDABHUzkCrYQFnoECAoQAw&url=https%3A%2F%2Frevistas.udistrital.edu.co%2Findex.php%2FTecnura%2Farticle%2Fdownload%2F5889%2F7375%2F0%23%3A~%3Atext%3DEn%2520una%2520alianza%2520mediante%2520inversi%25C3%25B3n%2Cla%2520atractividad%2520de%2520una%2520adquisici%25C3%25B3n.&usg=AOvVaw37kaZU4t5IdLz1jzUux2Jm&opi=89978449https://www.bbva.es/finanzas-vistazo/ef/empresas/joint-venture.htmlhttps://mercadeoglobal.com/blog/con-quienes-hacer-alianzas-estrategicas/https://metodoegm.com/emprendimiento/alianzas-estrategicas-de-empresas/#:~:text=alianzas%20como%20emprendedor%3F-,Qu%C3%A9%20son%20las%20alianzas%20estrat%C3%A9gicas%20entre%20empresas,de%20lograr%20un%20beneficio%20mutuohttps://www.iedge.eu/eduardo-liberos-la-seleccion-de-socio-en-una-alianza-estrategica#:~:text=Debe%20seleccionarse%20el%20que%20tenga,de%20direcci%C3%B3n%20similar%20al%20nuestrohttps://www.redalyc.org/pdf/4259/425942157008.pdfhttps://mercado.com.ar/management-marketing/las-alianzas-estrategicas/#:~:text=Hay%20tres%20tipos%20de%20estructuras,ambos%20socios%20financian%20una%20empresa

En una alianza mediante inversión minoritaria una empresa compra acciones de otra como parte de una relación estratégica; así pueden desarrollarse los vínculos operativos necesarios para juzgar la atractividad de una adquisición.Además, el interés en su actividad se refuerza participandoen su crecimiento con la conservación de las cualidades que las adquisiciones destruyen: permanencia de equipos de dirección y conservación de la energía y entusiasmo de la independencia.

Es una asociación estratégica de carácter temporal (a corto, medio o largo plazo) entre dos o más empresas, que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que actúan unidas, bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una operación comercial determinada, en la que se distribuyen las inversiones, el control, las responsabilidades, el personal, los riesgos y los gastos y beneficios.

Se caracterizan porque no existen garantías legales que incentiven el cumplimiento de las obligaciones contractuales. La única garantía en este tipo de contratos es la experiencia previa que se tenga con este agente o la reputación del mismo.

Pueden ser una manera útil de cooperar, siempre que los riesgos sean reducidos; su alcance está determinado por la confianza mutua, estableciéndose un punto de partida lógico para acuerdos más formales

En una alianza contractual la mayor parte de la tarea se cumple en forma separada; la acción combinada depende del nexo entre los socios, el cual se inicia con unos compromisos mutuos verdaderamente definidos y apropiados. Así mismo, la labor diaria debe ser manejada por un equipo con miembros de cada empresa de diferentes niveles de jerarquía, responsable del cumplimiento de tales compromisos.Se consideran alianzas estratégicas únicamente a los contratos no tradicionales o asociaciones. Estos contratos se pueden definir como aquellos vínculos por los que varias organizaciones coordinan una o varias actividades sin que ello implique la creación de una entidad nueva.

Para buscar alianzas estratégicas de manera efectiva en general, se identifica empresas con objetivos y valores similares. Evaluar cómo sus fortalezas y debilidades podrían complementarse. Participar en eventos de networking y utilizar plataformas empresariales también puede ser útil. Además, establecer una comunicación clara sobre los beneficios mutuos puede facilitar la creación de alianzas sólidas.

La implementación de alianzas estratégicas entre empresas conocidas implica definir objetivos claros, establecer roles y responsabilidades, y asegurar una comunicación abierta. También es esencial acordar términos contractuales sólidos y establecer indicadores clave de rendimiento. Mantener una relación de colaboración constante y estar dispuesto a adaptarse a medida que evoluciona la alianza son prácticas fundamentales para el éxito a largo plazo.

Al seleccionar un socio para una alianza estratégica se, considera los siguientes criterios:- Objetivos comunes- Complementariedad - Cultura organizativa - Capacidad financiera - Flexibilidad

La sinergia estratégica en una alianza se refiere a la combinación de recursos, habilidades y capacidades entre las empresas para lograr un resultado conjunto que sea más beneficioso que lo que podrían lograr por separado. La clave está en crear una colaboración donde el valor generado en conjunto sea mayor que la suma de las partes individuales. Esto puede incluir sinergias en términos de costos, ingresos, acceso a mercados o tecnología. Una sinergia estratégica sólida contribuye al éxito a largo plazo de la alianza y maximiza el valor para ambas partes.

La compatibilidad en una alianza estratégica implica la existencia de armonía y afinidad entre las empresas colaboradoras en diversos aspectos. Este concepto abarca desde la concordancia en valores y objetivos hasta la complementariedad de habilidades y capacidades. Una alineación cultural, metas comunes y la capacidad de trabajar de manera sinérgica fortalecen la relación estratégica, facilitando una colaboración efectiva y sostenible entre las partes involucradas.

Escoger la mejor estructura en una alianza estratégica implica el cuidadoso diseño de la forma en que las empresas colaborarán. Este proceso implica la evaluación de factores cruciales, como los objetivos específicos de la alianza, el análisis de riesgos y beneficios, la selección del tipo de alianza más adecuado, la complementariedad de recursos, el establecimiento de un marco de gobierno claro, la consideración de aspectos legales y financieros, y la adaptación a la cultura organizativa de ambas empresas. La elección de una estructura debe facilitar una colaboración eficiente, mitigar riesgos, y establecer un marco sólido para la toma de decisiones y la evaluación del desempeño, contribuyendo así al éxito mutuo a lo largo del tiempo.