MAPA MENTAL EDUCACIÓN

¿Por qué es importante la administración en una empresa?

Título aquí

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS LA ADMINISTRACIÓN

Se encarga de la gestión los recursos materiales y humanos, planifica, organiza, lidera y toma decisiones acertadas en favor de la compañía.

Razones

de su importancia

Importancia de la

Administración

en una empresa

se encarga de cinco funciones que son de vital relevancia para la operación de la empresa:

Liderar

Planificar

Organizar

Controlar

Dotar de personal.

de la Administración

Funciones

5. Demostrar responsabilidad social.

3. Atraer nuevos clientes y retener a los clientes actuales

2. Promover el desarrollo profesional de los colaboradores

1. Lograr una mayor productividad

de la Administración

Objetivos

Integrante: Génesis Miranda de la RosaAsignatura: Fundamentos AdministrativosGrupo presencial Martes, en la tarde.

un Administrador?

¿Que hace

Funciones dentro el proceso administrativo:

planear, organizar, dirigir, maneja los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS EL ADMINISTRADOR

Competencias duraderas: • Conocimiento • Perspectiva • Juicio • Actitud

Katz (pp. 6-18) planteó la existencia de tres tipos de habilidades esenciales para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo:

los papeles

del Administrador

de un Administrador

Perfil

Habilidades del administrador: • Técnicas • Humanas • Conceptuales

Papeles del administrador: • Interpersonales • Informativos• Decisorios

• Representación • Liderazgo • Vinculación

• Monitoreo • Diseminación • Vocero

• Emprendimiento • Resolución de confl ictos • Asignación de recursos • Negociación

Establecer objetivos

Organizar

Motivar y comunicar

Medir

Desarrollar a su gente y a él mismo

Las

Tareas

del Administrador

¿Qué es un

Administrador?

Perspectivas de académicos como Fayol, Peters, Porter, Bennis y Simon, defiden que ser un administrador implica la combinación de de control, ejecución, gestión analisis, comunicación, planificación, liderazgo, negociación, motivación y toma de decisiones.

• Alineación de objetivos
• Mejor aprovechamiento del talento y los recursos.
• Mayor retorno de inversión.

Esta radica en que de ella depende el éxito o fracaso de la empresa. Entre otras cosas, una buena gestión permite que se logre lo siguiente:

La admnistración de una empresa

Razones por las que es importante

• Cuidado del medio ambiente.
• Beneficios a la sociedad
• Supervivencia en un entorno dinámico.

• Planificar: Se eligen los objetivos y posteriormente se definen las acciones y los recursos necesarios para alcanzarlos.
• Organizar: Se designan las funciones de cada área y se delegan tareas a cada emplead dentro de la organización.
• Controlar: Evaluar el desempeño y los avances de la compañía para cumplir con los objetivos propuestos, y realizar ajustes si es necesario.

Se eligen los objetivos y posteriormente se definen las acciones y los recursos necesarios para alcanzarlos.

Funciones de la administración

• Dotar de personal: Reclutar empleados aptos para funciones específicas.

• Designar: funciones y delegar tareas en la organización.
• Liderar: Se utilizan diversas técnicas para motivar e influir de manera positiva en los colaboradores.

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Establecer objetivos: El administrador fija metas para cada área, las comunica a aquellas personas cuya participación es requerida para lograrlas y decide qué hay que hacer para cumplirlas.

Organizar: El administrador analiza, clasifica y agrupa el trabajo en una estructura organizacional, además de seleccionar personas clave para gestionar estas unidades.

Motivar y comunicar: El administrador forma un equipo mediante la práctica, toma decisiones sobre remuneración y ascensos, y mantiene una comunicación constante con su equipo.

Medir: El administrador establece criterios de desempeño, ayuda a los empleados a cumplirlos y comunica los resultados a todos los niveles de la organización.

Desarrollar a su gente y a él mismo: Con el ascenso del trabajador del conocimiento, esta tarea ha adquirido una mayor importancia. En una economía del conocimiento, las personas son el activo más valioso de la organización y le corresponde al administrador desarrollarlas.