LEAD

Strumenti di esecuzione della strategia, guidano tutti verso la stessa direzione. Possono essere collettivi, comuni, individuali o personali. Devono essere SMART: Specifici, Misurabili, Alla portata, Rilevanti, Tracciabili.

Appuntamenti regolari tra manager e collaboratore per aggiornarsi sull'andamento degli obiettivi e discutere i temi sul tavolo.

Valutazione annuale dedicata allo sviluppo del collaboratore con una valutazione congiunta delle competenze, aiutata dal feedback e dal piano di sviluppo

Aiuta l'autovalutazione e la preparazione del colloquio annuale con il metodo AID (Azione, Impatto, Desideratum). Può essere inviato e richiesto in qualsiasi momento dell'anno per raccogliere osservazioni sul proprio operato e cogliere spunti di miglioramento.

Previsto per ognuna delle funzioni presenti nel Gruppo, traccia le caratteristiche del profilo e costituisce la base per la crescita del collaboratore.

Creati da Manager e Collaboratore, fissano le azioni previste per la crescita di competenze e conoscenze