El Análisis Interno y el análisis externo

Febrero 2024

Octavo Cuatrimestre

Presentación digital

Planeación Estratégica en las Organizaciones

MAESTRO: José Luis Soria Pérez

PRESENTA: Antonio Quintana

UNIVERSIDAD IEXPRO

El objetivo del analisis externo de la organización es descubrir oportunidades y amenazas.

El objetivo del analisis interno de la organización es descubrir sus fortalezas y debilidades.

Análisis interno y Análisis externo

Es la colaboración oportunista entre diferentes actores económicos que son ademas competidores.Se integra de la palabra competición y cooperación

Coopetencia

Por sus siglas en ingles Volatility, Uncertainly, Complexity, Ambiguity.

Las organizaciones se desenvuelven en un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambiguedad a esto se la conoce como el entorno VUCA.

Entorno VUCA

Volatilidad

Tiene que ver con la velocidad, la magnitud, y la dinámica del cambio, sus variables son: los precios, la oferta la demanda y la tecnología.

Complejidad

Múltiples dimensiones y factores interrelacionados que conforman el entorno.divercidad de variables presentes en el ambiente económico, politico, sociocultural, global etc., y sus complejas interrelaciones.

Incertidumbre

Acontecimientos impredecibles, falta de certeza del comportamiento futuro

Ambiguedad

Realidad compleja, incierta y volátil que refleja el entorno (situaciones pueden ser mal interpretadas

Por tal motivo se propondrán diferentes herramientas: Análisis de cadena y territorial, entorno sectorial general y específico. Para la validación de oportunidades y amenazas se sugiere Matriz de Factores Externos (EFE)."El monitoreo de variables permitirá a la organización adelantarse y responder con prontitud a los desafíos que impone el entorno.

las oportunidades son los factores esternos que la entidad puede capitalizar o utilizar en su beneficio, las amenazas son factores externos que podrían comprometer el exito de la entidad.

Oportunidades y amenazas para hacer el FODA

Este análisis propone diferentes abordajes que estudian lo siguiente: características de diferentes actores y sus relaciones, sector al que pertenece, territorio en el que operan, otros factores del contexto nacional e internacional que ejercen influencia en ella.

Cadena agroproductiva

Modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final.

Cadena de valor o cadena de valor empresarial

Es todo aquello ajeno a la empresa que la influye, la condiciona y la afecta, positiva o negativamente en el cumplimiento de sus objetivos. Su estudio debe ser prioritario en toda unidad económica y más aún lo que salga de ese análisis debe verse reflejado en sus objetivos, estrategias y estructura organizacional.

Entorno

"Las fuerzas se evaluan de acuerdo a su intensidad y debilidad"

contexto específico más cercano a la empresa,cadena y sector al que pertenece, su estudio permite comprender los mecanismos y reglas de competencia entre los actores de la cadena y actores del mismo sector; para su análisis se utiliza el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter: amenaza de nuevos competidores, intensidad de la rivalidad entre competidores, poder de negociación de los consumidores, poder de negociación de proveedores y la amenaza de productos sustitutos.

Entorno sectorial

Esta constituido por factores o tendencias que se registran en los niveles nacional e internacional, impactando por igualdad, positiva o negativa, a las empresas de todos los sectores de un pais.Su analisis es complejo debido a que sus contextos dinamicos cambian constantemente, su estudio debe ser continuo (su herramienta es el analisis PESTEL (acronico an eigles a las fuerzas politicas, economicas, sociales, tecnologicas, ambientales.y legales)

Entorno Generico

Una cadena se localiza en un espacio geográfico con determinadas características ecológicas y una oferta de servicios de apoyo a la producción y la infraestructura que condiciona su grado de competitividad. Dicho territorio posee características propias (tejido social, recursos naturales, formas de producir, consumir e intercambiar y sus instituciones y formas de organización.

Entorno Territorial

En el análisis de la cadena y los entornos se pueden identificar empresas y/o instituciones con las que se puedan establecer relaciones de colaboración en diferentes sentidos." Se deben establecer acuerdos de Ganar - Ganar".Los negocios deben de pensarse en términos de coopetencia es decir cooperar cuando se trata de crear o agrandar un mercado y competir cuando este se va a repartir.estos espacios de colaboración representan oportunidades, suele ocurrir que al analizar a los competidores (actuales y potenciales) y otras fuerzas competitivas el foco suele ser negativo, esta propuesta intenta abrir el abanico de posibilidades.

Coopetencia, asociativismo, red de empresas e instituciones

Es importante que las empresas se planteen la posibilidad de asociarse, tomando en cuenta que esto contribuye a la construcción de capital social en los territorios, lo que permite superar vulnerabilidades estructurales; asi mismo la red de empresas es otra forma de asociatividad, en este caso cada sociedad que la integra mantiene su independencia jurídica y de gestión. su campo de acción no tiene limites podra compartir desde maquinaria hasta aspectos comerciales.Las instituciones pueden promover u obstaculizar la incorporación de inovaviones (productivas, comerciales, organizacionales, etc.).aquí pueden intervenir intereses y rivalidades politicas, e incluso económicas, entre distintos actores locales.

Análisis interno y externo

Referencias Diagnóstico externo. Análisis interno y externo. Programa de fortalecimiento de capacidades agroempresariales y asociativas. (pp. 21-34).