Liderança

UFCD 7844 - Liderança

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ALEXANDRINA CHERCHEJA

Áreas de Atuação

• Gestão de Pessoas (Ele possui vasta experiência e conhecimento sobre como gerir equipes e desenvolver talentos dentro das organizações)
• Administração de Empresas (Ele escreveu diversos livros e artigos fornecendo insights valiosos para profissionais e estudantes da área.)
• Gestão de Recursos Humanos (Ele é conhecido por suas contribuições para o desenvolvimento de práticas eficazes de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro das organizações

Idalberto Chiavenato

• Idalberto Chiavenato é um renomado autor e professor brasileiro na área de gestão de pessoas e recursos humanos. Ele nasceu em 1936 em Viradouro, São Paulo.
• Chiavenato possui formação em Filosofia, Psicologia, Pedagogia e Administração de Empresas. Ele obteve seu doutorado em Administração pela University of California, em Los Angeles.
• Além de sua carreira acadêmica, Chiavenato atuou como consultor e palestrante em diversas empresas e organizações. Ele também foi diretor de Recursos Humanos em empresas de grande porte.

As principais diferenças entre líder e chefe está na relação de poder: O chefe exerce uma relação de poder autocrático com seus subordinados. O líder exerce uma relação de poder democrático com qualquer pessoa, mesmo que o próprio líder seja o último da hierarquia.Outra diferença é que o líder aprecia todos os resultados das pessoas ao seu redor, e considera que o desempenho se dá ao trabalho em equipe, já o chefe sempre busca ganhar o crédito sobre as pessoas abaixo dele.

Diferença entre líder e chefe

• Comunicar com eficiência
• Respeitar os outros
• Possuir empatia
• Responsabilidade pelas decisões
• Inspirar o grupo
• Capacita os membros da equipe com autoridade
• Demonstra inteligência emocional

as caraterísticas necessárias ao novo líder

Liderança e o trabalho em equipa

As ações e comportamentos do líder desempenham um papel fundamental no trabalho em equipe. Um líder eficaz pode impactar positivamente a dinâmica do grupo, promovendo a colaboração, a motivação e o desempenho dos membros da equipe.Promovendo a Colaboração - Criando um ambiente onde todos se sintam encorajados a compartilhar ideias, conhecimentos e habilidades.Motivando a Equipe - Reconhecendo e valorizando o trabalho e as contribuições individuais, o líder cria um ambiente positivo e encorajador.

liderança visionária

Teorias de Liderança

liderança carismática

liderança transacional

Cultura Organizacional

Boticário

Líder : Miguel KrigsnerNr. de funcionários : 12 mil funcionáriosCaracterísticas do líder : Krigsner fez acontecer porque teve visão, atitude e propósito, características que são essenciais para um empreendedor. Com esse olhar inquieto, atento e gentil, ele transformou o seu pequeno empreendimento na Rua Saldanha Marinho em uma loja O Boticário

MISSÃO

REGRAS

PROPÓSITO

VALORES

Na liderança transacional, os líderes orientam ou motivam sua equipe na direção de metas pré-estabelecidas, explicando a eles quais são as prioridades do papel e da tarefa em troca de recompensas pelos esforços produzidos.

BUSCAR SUCESSO RESPONSÁVEL Priorizam a perenidade deles e a geração de valor de longo prazo, tomando decisões que considerem cinco dimensões: empresa, colaboradores, parceiros, clientes e sociedade. São responsáveis e eficientes na utilização dos recursos econômicos e ambientais, evitando desperdícios.

A liderança visionária é aquela que detém a capacidade de elaborar e articular uma realista visão do futuro para o ambiente organizacional de uma equipe, a contar de acontecimentos presentes e passados.Não basta o líder ter apenas a visão, ele deve demonstrar a visão aos outros, e para isso é preciso que tenha comunicação oral e escrita compreensível. Além disso, ele deve exemplificar tal visão através de comportamentos e estendê-la para a equipe como um todo

• São inquetos
• São ágeis
• Buscam succeso responsável
• Nutrem as suas relações
• Brilho no olho ( vontade de fazer a diferença)

A teoria da liderança carismática é considerada como a continuidade da atribuição de liderança. Entretanto, os líderes carismáticos possuem três características visíveis que os diferem de um líder não carismático. São elas: confiança extremamente elevada, controle e grandes convicções naquilo que acreditam. O carismático, normalmente, influencia sua equipe por meio de processos chamativos, articulados por eles mesmos. Com isso, uma expectativa é criada nos liderados, fazendo com que surja um elo entre o presente e um futuro melhor para a equipe

• DIREITOS HUMANOS NO TRABALHO
• RELACIONAMENTO INTERNO
• ABUSO DE PODER E ASSÉDIOS
• PROTEÇÃO E USO DO PATRIMÔNIO E DOS RECURSOS FÍSICOS DO GRUPO BOTICÁRIO
• COMPORTAMENTO & VESTUÁRIO
• SAÚDE & SEGURANÇA DO TRABALHO