Escape Room_French

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L’Ethical Quest

Continuez

L’HISTOIRE... Agents, rassemblez-vous, une aventure dévoile, Éthique en défis, une histoire sans étoile... Le destin d'une mission entre vos mains, Naviguez le labyrinthe, où la vertu se dessine. Chaque choix, un fil dans l'intrigue tissée, Serez-vous le héros, ou dans l'ombre laissé? Engagez-vous pour la cause,laissez la conscience guider, Dans cette quête solo, où les ombres s'entremêlent.

Entamez le voyage, suivez le chemin tracé, Une évasion poétique dans l'espace éthique, révélé. Pourtant, au-delà des dilemmes, un mystère s'efface,Une récompense attend, trésor dans l'impasse. Avancez, âme courageuse, face aux défis, Car une récompense mystérieuse dans cet espace éthique vous sourit...

L’Ethical Quest

CARTE/MISSIONS

Maintenant que vous connaissez l’histoire, lancez-vous dans les missions ! Vous avez 3 missions qui apparaissent sur la carte. N'oubliez pas de noter les codes que vous obtiendrez en cours de route ! Si vous collectez tous les codes, vous obtiendrez la combinaison qui ouvrira la mallette avec votre récompense, bonne chance !

Mission 01

Ouvrez la carte

Echauffez-vous

Continuez

Trouvez la bonne réponse

Mémorisez la lettre de la bonne réponse pour plus tard !!

Envoyer

Continuez

Trouvez la bonne réponse

Mémorisez la lettre de la bonne réponse pour plus tard !!

Envoyer

Continuez

Trouvez la bonne réponse

Mémorisez la lettre de la bonne réponse pour plus tard !!

Envoyer

Réussissez ou réessayez?

Frappez à la porte, choisissez le code que vous avez formé avec les bonnes réponses et obtenez le premier numéro secret.

Choisissez-en un

Quel code secret avez-vous obtenu ?

BAB

aAC

BAC

Encore!

Ce n’est pas la bonne réponse, j’en ai bien peur. Essayez-le à nouveau !

Correct

Félicitations! Vous avez obtenu votre premier numéro secret pour pouvoir ouvrir la mallette.

Continuez

Premier numéro obtenu

L’Ethical Quest

CARTE/MISSIONS

Félicitations! Vous avez terminé avec succès la mission 1. Ne perdez pas le premier numéro secret !

Mission 02

Lisez attentivement les dilemmes éthiques pour obtenir des informations qui vous aideront à répondre aux questions.

Premier dilemme L’appel de vente

Nous sommes en décembre et le représentant commercial Samir rend visite au Dr Diaz pour un appel promotionnel de routine concernant un nouveau produit. Samir est impatient de présenter le matériel promotionnel récemment approuvé. En arrivant au bureau du Dr Diaz, il remarque qu’elle a l’air stressée et malheureuse. Samir, se rendant compte de la nécessité de faire preuve de sensibilité à son égard , se dit... Je dois faire preuve d'attention et de tact, mais je suis quand même là dans le cadre du travail.

Continuez

Quelques minutes après le début de la présentation numérique de Samir, le Dr Diaz l’interrompt, exprimant sa distraction et son stress. Elle partage...Tout cela est très intéressant, mais en ce moment, je me sens très distraite. Depuis la pandémie, mon cabinet privé ne marche pas bien et j’ai des frais de scolarité très élevés pour mes enfants. Pensez-vous pouvoir m’obtenir des engagements avec Ipsen ? Peut-être en tant que chercheur contractuel dans l’un des essais cliniques ou en participant à quelques advisory boards rémunérés ? J’ai besoin d’être rassurée pour me concentrer et suivre votre présentation ; Je me sens très déprimée... Samir, décontenancé par cette situation inattendue, ne sait pas trop comment procéder.

Prêtez attention à la conversation pour obtenir la réponse aux questions.

Répondez à la question

Que doit faire Samir ?

C Exprimer sa compassion à l’égard de sa situation et s’efforcer d’obtenir des opportunités auprès du Medical pour des essais cliniques et des advisory boards. En tant que représentant commercial, son travail consiste à s’assurer que les médecins sont satisfaits et intéressés par nos produits. Chez Ipsen, nous avons toujours besoin d’enquêteurs et de conseillers. Ce n’est pas grave.

A Exprimez votre compassion au sujet de sa situation. Expliquez que les Fonctions Médicales sont responsables de la recherche et des advisory boards médicaux, et que la sélection est basée sur les besoins scientifiques et l’expertise du médecin. Ensuite, partagez le cas avec son gestionnaire et le partenaire en Business Ethics une fois qu’il quitte le cabinet du médecin.

B Ne tenez pas compte des préoccupations du Dr Diaz et poursuivez la présentation. Après tout, il ne veut pas être impliqué dans des situations personnelles difficiles. Il doit faire preuve de professionnalisme et respecter la confidentialité.

Encore!

Ce n’est pas la bonne décision, j’en ai bien peur Essayez à nouveau !

Bien joué! Voyons si vous pouvez résoudre le deuxième dilemme - Le don

Fang est arrivée au bureau plus tôt ce matin et elle prend le temps de parcourir un magazine contenant des actualités au sujet de la pharma. Alors qu’elle feuillette les pages du magazine, un article sur le groupe de défense des patients PatProtect a attiré son attention. Connaissant bien PatProtect en raison de son rôle important en tant qu’association de patients clé dans son domaine de maladie, Fang avait établi plusieurs partenariats avec eux dans le passé. L’article révèle que PatProtect avait été invité à se joindre au comité national de tarification en tant que conseiller.

Continuez

Quelle coïncidence, pensa Fang, réalisant l’importance de ce développement. Dans environ quatre mois, son équipe devrait soumettre son nouveau produit à ce comité pour obtenir l’approbation du prix et du remboursement. Reconnaissant qu’il s’agissait d’une opportunité précieuse, Fang a rapidement appelé son manager, Imani, pour lui annoncer la nouvelle. Imani, comprenant les avantages potentiels, a suggéré d’organiser un don à PatProtect. C’est une excellente découverte, Fang, montrons que nous apprécions notre partenariat avec eux et que nous sommes une entreprise centrée sur le patient et engagée dans le domaine thérapeutique.

Prêtez attention à la conversation pour obtenir la réponse aux questions.

Répondez à la question

Deuxième question

Que devrait répondre Fang à Imani ?

C Ce n’est pas une bonne idée ! L’objectif des dons est de soutenir les activités à but non lucratif de manière altruiste, sans rien attendre en retour. Nous donnerions l’impression que nous faisons ce don non pas pour soutenir les activités des patients de PatProtect, mais pour les persuader de nous aider à obtenir l’approbation du comité national des prix.

A Excellente idée ! C’est un bon moyen de leur montrer à quel point notre entreprise est centrée sur le patient et de s’assurer qu’ils apprécient notre engagement. Cependant, les dons sont uniquement réactifs, et nous ne pouvons pas en proposer un. Nous devrons donc probablement demander une exception dans notre processus interne, ce qui devrait être faisable.

B Excellente idée ! Je vais leur téléphoner pour comprendre quels sont leurs besoins pour l’année prochaine, leurs activités et leur budget, afin qu’ils puissent faire une demande de don. Je les aiderai avec tous les formulaires de soumission, afin qu’ils puissent recevoir notre don rapidement.

Encore!

Ce n’est pas la bonne décision, j’en ai bien peur Essayez à nouveau !

Impressionnant! Continuez avec le troisième dilemme - La licence

Continuez

Alors que l’année touche à sa fin, l’équipe de fabrication prévoit le lancement d’une extension de l’usine, pour l’arrivée d’un nouveau médicament révolutionnaire l’année prochaine. Maria, de l’équipe, suggère que la meilleure approche serait de parler avec le bureau des permis de construire et des bénévoles pour initier le contact. Cette extension du bâtiment est un objectif clé pour Maria. Quelques jours plus tard, Maria entre dans la salle d’attente de l’Office et reçoit un accueil chaleureux de l’assistante du directeur qui a été désignée pour discuter de la proposition conjointe de Maria.

Le directeur est très occupé ces jours-ci, dit l’assistante. Je vous conseille fortement d’embaucher son consultant préféré, M. Anderson, qui semble très persuasif avec le directeur et qui fait approuver beaucoup de propositions. Cela vous permettrait d’économiser beaucoup de temps et d’énergie. Il est cher mais super efficace. Elle plonge la main dans sa poche et passe la carte de visite de M. Anderson à Maria. Alors qu’elle retourne à son bureau, Maria ne peut s’empêcher de penser à M. Anderson. Elle regarde sa carte de visite et réfléchit à ses options.

Prêtez attention à la conversation pour obtenir la réponse aux questions.

Répondez à la question

Troisième question

Que doit faire Maria ?

A Cela sonne faux! Pourquoi le directeur souhaite-t-il travailler avec un consultant ? Pourquoi seulement M. Anderson ? Que fait M. Anderson avec ses honoraires élevés ? Est-ce que le directeur ou son adjoint met tout cela sous la table ? Est-ce que je suis paranoïaque ? Je vais appeler mes collègues du Business Ethics, je ne peux pas prendre de décision sans leur avis.

C Cela semble un peu étrange ! Il existe de nombreux consultants. Si le directeur veut vraiment un consultant, nous pourrions lui proposer notre ingénieur externe. Ce serait certainement plus rentable et plus fiable. Toutefois, le directeur est-il d’accord ? Probablement pas ! Je choisirai M. Anderson, je ne peux pas me permettre que ce projet soit un échec !

B Il est normal que le directeur soit occupé et préfère faire appel à des professionnels pour toutes les demandes que l’Office reçoit des entreprises. Je dirai à l’équipe de direction que tout va bien, et nous procéderons de cette façon. C’est l’intérêt de l’entreprise et des patients. Répondre aux besoins des patients, c’est tout ce qui compte !

Encore!

Ce n’est pas la bonne décision, j’en ai bien peur Essayez à nouveau !

Correct

Félicitations! Vous avez obtenu votre deuxième numéro secret pour pouvoir ouvrir la mallette.

Continuez

Nouveau numéro obtenu

L’Ethical Quest

CARTE/misSiONS

Félicitations! Vous avez terminé avec succès la mission 2. Vous êtes très proche de la récompense !

Mission 03

Parmi toutes les déclarations que vous découvrez, cliquez uniquement sur la bonne

Nous sommes chacun responsables de nos actions individuelles, ce qui nous permet de respecter les normes éthiques élevées d’Ipsen

Nous tolérons les comportements non éthiques

Nous ne faisons ce qu’il faut que lorsque cela profite aux intérêts d’Ipsen

Faites glisser la lumière pour chercher dans l’obscurité

Nous préférons influencer l’indépendance des parties prenantes, telles que les groupes de patients

Nous utilisons nos relations personnelles pour obtenir des contrats pour Ipsen

Again!

Ce n’est pas la bonne réponse, j’en ai bien peur. Essayez-le à nouveau !!

Faites glisser vers la gauche

Choisissez et classez les exemples de droite qui représentent une préoccupation éthique qui devrait être signalée rapidement par les canaux de signalement !

Continuez

Souvenez-vous de l’ordre alphabétique que vous formez pour plus tard.

(Manager, BE/RH, Plateforme Whispli, Email anonyme)

A.Le partenaire commercial continue de vous envoyer de petits cadeaux pour chaque étape du projet

B.Vous avez trouvé une note de remerciement anonyme sur votre bureau

C.Vous avez appris l’existence d’un conflit d’intérêts dans un essai clinique entre le chef de projet et le chercheur principal.

D.Vous remarquez un trop-payé à un professionnel de santé, pour sa participation à un Advisory Board

Choisissez-en un

Quel code secret avez-vous obtenu ?

abc

acD

BCD

Encore!

Ce n’est pas le bon ordre Réessayez!

Code correct

Félicitations! Vous avez obtenu votre dernier numéro secret pour pouvoir ouvrir la mallette.

Continuez

Nouveau numéro obtenu

L'Ethical Quest

CARTE/miSsions

Vous avez terminé avec succès la mission 3 ! Continuez à débloquer votre récompense !

Débloquez la récompense

Ouvrir la mallette

Utilisez le code à 3 chiffres que vous avez collecté en accomplissant les 3 missions pour débloquer votre récompense

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Entrez le code

Abandonnez-vous ? Vous étiez sur le point de devenir un champion...

Si vous partez, vous devrez tout recommencer Êtes-vous sûr de vouloir partir ?

Continuez

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