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TOMA de decisiones

Peter Drucker

Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.

Son decisiones no consientes

Son concientes

15%

85%

Gráfico I

Aplicar los principales modelos matematicos para medir el riesgo, rendimiento y costo de una inversion y/o financiamiento, dentro de esenarios de certeza e incertidumbre que fundamenten la toma de decisiones y asi controlar los resultados.

ropósito general del curso

Analizar las diferentes alternativas para la toma de decisiones, desde los diferentes modelos de toma de decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre y permitir fundamentar con responsabilidad y compro-miso las diferentes decisiones que marcaran en el desarrollo de la toma de decisiones eficaz y eficiente de la organización.

ompetencia del Curso

Evaluación de proyectos

04

Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre

03

Administrativa

02

Pronósticos

01

Contenido

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

¡Gracias!