Administracion de os inventarios

Aministración de inventarios

La administración de inventarios tiene como objetivo principal reducir el tiempo de rotación de inventarios, con la finalidad de que su inexistencia no afecte las ventas.

Técnicas para la administración de inventarios

Existen distintas técnicas para la administración de los inventarios

• Sistema de inventarios ABC

Esta técnica clasifica los inventarios en tres grupos (A, B y C) en un orden descendente de importancia, así como a partir de su nivel de supervisión

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Cada letra de la técnica ABC está conformada de la siguiente manera:

Incluye una gran cantidad de articulos que requieren una invercion relativamente pequeña

Incluyen articulos que requieren mayor invercion economica

Se integran por los articulos con la segunda invercion mas grande en inventario

• Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Esta técnica determina el volumen óptimo de pedido de algún artículo, es decir, busca la cantidad adecuada para generar una disminución de costos

Este modelo divide los costos de la administración de inventario en dos apartados:

Costo de mantenimiento

Costo de pedido

Incluye costos administrativos fijos de la solicitud y recepcion del pedido de articulos de inventario

son los costos de cada unidad de articulos de inventarios que sse conserva en almacen

Sistema justo a tiempo (JIT)

Con la técnica JIT (just in time, por sus siglas en inglés) se disminuye al mínimo la inversión de inventarios, ya que los materiales llegan en el momento preciso en que son requeridos para la producción.

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Sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM)

Esta técnica aplica los conceptos del modelo CEP, así como los avances tecnológicos para comparar las necesidades de producción con los niveles de inventario disponibles, con el fin de encontrar el volumen óptimo.

En una fábrica de bicicletas y motocicletas se analiza cuánta demanda tienen estos productos para obtener los materiales que se requieren: llantas, asientos, manubrios.

Por lo tanto, utilizan el sistema PRM para gestionar los inventarios de acuerdo con los resultados de dicho análisis.

Sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM)

Marca 1

ntegra datos de distintas áreas, tales como Finanzas, Contabilidad, Marketing, Investigación, Desarrollo y Producción. Además, genera informes de producción, financieros y administrativos.

Planeación de recursos de manufactura II

Marca 4

Marca 3

Administración de inventarios internacionales

De los problemas puntualizados anteriormente, la logística y la transportación, tanto de materia prima, como de productos en proceso y terminados, son los que más sobresalen en la administración de inventarios internacionales, por lo tanto, su manejo requiere de una planeación mucho más extensa y acertada para mantener niveles óptimos que no afecten las finanzas de la empresa.

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