PRESENTACIÓN GIMNASIA ARTÍSTICA

PresentaciónEvaluación de Desempeño

07 Conclusión

06 Fases de evaluación

05 Ventajas para los trabajadores

04 Ventajas para la empresa

03 Métodos y Técnicas

02 Importancia de evaluación

01 Qué es

ÍNDICE

La evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico que permite medir y analizar el rendimiento de los empleados de una empresa. Este proceso se lleva a cabo para optimizar la gestión del capital humano al analizar las fortalezas y debilidades de los empleados y medirlas con respecto a la consecución de objetivos.

QUÉ ES EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La importancia de la evaluación de desempeño radica en sus múltiples beneficios tanto para los empleados como para las empresas. Contribuir al desarrollo profesional del colaborador, permitiendo medir las capacidades y habilidades de los empleados, orientándolos y guiándolos para potenciarlos y hacerlos crecer profesionalmente.Al igual aumentar la productividad, ayudando a identificar áreas de mejora y monitorear el cumplimiento de los objetivos de la organización.

IMPORTANCIA de la evaluación de desempeño

MÉTODOS Y TÉCNICAS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

EVALUACIÓN DE 360°Recopila información sobre el desempeño de un empleado a partirde múltiples fuentes, como supervisores, colegas, subordinadosy el propio empleado

EVALUACIÓN DE 270°Los Subordinados dan su valoración sobre cómo su Supervisor lleva a cabosu actividad

EVALUACIÓN DE 180°En una evaluación de 180 grados, también intervienen los Pares como evaluadores de un empleado

TIPOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

EVALUACIÓN DE 90°En una evaluación del desempeño de 90 grados, es el Supervisor el que realiza la valoración del empleado

La evaluación de desempeño que proponemos y que sea más acorde para la pyme HELP SOLUCIONES INFORMATICA HSI S.A.S., es la evaluación de 360 grados puesto que nos permite evaluar a todos los colaboradores de la organización de una manera más objetiva, y evalúa diferentes competencias de distintas manera, también nos permite tener una visión más amplia de los clientes.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°

EJEMPLO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°

Al hacer clic en la lista desplegable se encuentran los 7 cargos de la empresa que automaticamente cambian todos los datos

En el formato de evaluación de desempeño de 360°, cuenta con caja de calidad que contiene nombre de la empresa, el procedimiento del programa y el nombre del formato,al igual el codigo estandarizado, su fecha y con cuantas paginas cuenta el formato.Seguidamente de los datos personales del cargo a evaluar y el evaluador.

caja de calidad formato EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°

En este tipo de factor evaluativo se considera cuantitativamente como 1

En este tipo de factor evaluativo se considera cuantitativamente como 4

En este tipo de factor evaluativo se considera cuantitativamente como 3

En este tipo de factor evaluativo se considera cuantitativamente como 2

En este tipo de factor evaluativo se considera cualitativamente como 1

La valoración que tiene integrado el formato de evaluación de desempeño, es cualitativa los cuales son los siguientes factores evaluativos; Insuficiente, Suficiente, Satisfactorio y Destacado.

valoración EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°

Al igual se encuentra la grafica total de competencias que agrupa las cinco competencias a evaluar, para asi tener una visualizacion más objetiva de todos los resultados obtenidos de cada trabajador.

En los graficos se encuentran los resultados de cada una de las diferentes competencias y funciones claves, evaluadas en los empleados destacando uno de los cinco factores evaluativos,que sobresale como resultado final.

resultados EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°

VENTAJAS PARA LA EMPRESA

VENTAJAS PARA LOS TRABAJADORES

Deben brindar una retroalimentación sincera y constructiva sobre el empleado a evaluar. Es importante que mantengan un tono profesional y piensen seriamente en cómo las opiniones que emiten sobre un colega pueden ayudarle a mejorar su desempeño.

EVALUADORES

Las acciones que se esperan de él o ella es seleccionar a sus revisores, entre los cuales deben incluirse al menos a un superior, un compañero y un subordinado. Debe completar una autoevaluación, recibir la retroalimentación y elegir qué acciones realizar con las opiniones recibidas.

Empleado

El administrador en una evaluación 360 es el responsable de comunicar el proceso de evaluación y sus ventajas; se asegura de que el desarrollo sea comprensible para los involucrados y recolecta los comentarios.

ADMINISTRADOR

PASO 1

Una evaluación 360 debe contar con cuatro roles fundamentales: administrador, empleado o evaluado, revisores y gerente.

Seleccionar a los participantes de la evaluación.

También debe incluir información sobre los plazos del proceso, a quién contactar en caso de tener preguntas o dudas, y descripciones claras y precisas de los pasos a seguir.

• Propósito de la evaluación 360
• Comportamientos a evaluar
• Pautas de confidencialidad
• Uso y aprovechamiento de los datos

PASO 2

Es indispensable que todas las personas involucradas comprendan plenamente lo que deben realizar y lo que se espera de ellas. Los aspectos esenciales a comunicar están:

Comunicar el proceso de evaluación con eficacia

Se encuentra dividida en las funciones claves de cada cargo de la empresa Help Soluciones Informatica HSI S.A.S., tambien se encuentran las diferentes competencias las cuales estan clasificadas en competencias comportamentales, competencias funcionales, competencias organizacionales y competencias basicas.Evaluando de manera objetiva las funciones que desarrolla el empleado, tanto individual como en trabajo en equipo.

PASO 3

Formular las preguntas de la encuesta

PASO 4

Cuando hayas recibido todas las respuestas de los evaluadores, deberás analizarlas y conversarlas con el empleado. Al mismo tiempo, debes compartir con él algunos planes de acción para mejorar sus puntos débiles e impulsar aún más sus destrezas y fortalezas.

Compartir los resultados y desarrollar un plan de acción

En resumen, la evaluación de desempeño es una herramienta esencial para mejorar el rendimiento de los empleados, potenciar la productividad y tomar decisiones informadas sobre la gestión del capital humano.Este proceso es esencial para la toma de decisiones relacionadas con la continuidad del empleado en la empresa, retroalimentación constructiva, derivación a la capacitación más relevante, o bien, promoción.

CONCLUSIÓN

¡MUCHAS GRACIAS!