Modelos de liderazgo

Modelos de Liderazgo

RETO 3

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Modelo Camino - Meta

ModeloLíder-participación

Modelo situacional

Modelo del compañero menos preferido

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Semejanzas

Diferencias

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Toerías de la Contingencia

Modelo de intercambio

Descripción del compañero menos preferido: El gerente recuerda a este compañero como poco receptivo a nuevas ideas, rígido en sus métodos de trabajo y poco colaborativo. Esta persona tenía una actitud negativa hacia el cambio y parecía resistente a las sugerencias de mejora.

Imagina un gerente que lidera un equipo de ventas en una empresa. Dentro de este equipo, hay miembros con diferentes niveles de experiencia y habilidades en la venta de productos. Según el Modelo de Hersey-Blanchard, el gerente debe adaptar su estilo de liderazgo según el nivel de madurez o competencia de cada vendedor, cómo el gerente ajusta su estilo de liderazgo según el nivel de madurez y experiencia de cada vendedor en el equipo. Aplicando el Modelo de Hersey-Blanchard, el líder reconoce que diferentes personas requieren diferentes niveles de dirección y apoyo para alcanzar su máximo potencial.

En un entorno laboral donde un gerente tiene un equipo de diez empleados. Dentro de este equipo, el gerente desarrolla relaciones diferentes con cada miembro, basadas en el modelo de intercambio en el liderazgo. Este modelo de intercambio crea diferencias en la percepción de los empleados sobre su relación con el gerente y cómo esto afecta su experiencia laboral, Este ejemplo ilustra cómo el modelo de intercambio en el liderazgo puede impactar en la dinámica y la percepción de los empleados dentro de un equipo, influenciando su rendimiento y satisfacción laboral.

El modelo Camino-Meta es un enfoque teórico en la teoría del liderazgo que se centra en cómo los líderes pueden influir en el rendimiento, motivación y satisfacción de sus seguidores al clarificar las rutas hacia las metas o resultados deseados.

1.- Enfoque en las relaciones vs. enfoque en las tareas.2.- Nivel de autonomia otorgada.3.- Estilo de comunicación.4.- Enfoque en la innovasión vs enfoque en la estabilidad.5.- Gestión del conflicto.6.- Enfoque en el desarrollo personal.

Recompensas contingentes: Ofrece bonificaciones y reconocimiento adicional a aquellos miembros del equipo que logren metas específicas, como completar una parte crítica del software antes de la fecha límite o encontrar soluciones innovadoras a problemas complejos.

Modelo del Compañero Menos Preferido destaca la importancia de la relación entre el líder y su compañero menos preferido para determinar el estilo de liderazgo más efectivo en una situación dada. Este enfoque enfatiza la adecuación entre el estilo del líder y las demandas de la situación para lograr la máxima efectividad en el liderazgo.

Liderazgo de la Rejilla 1,9 (Bajo interés por la producción y alto interés por las personas): Ejemplo: Un gerente que prioriza las relaciones con el equipo pero descuida los resultados. Puede pasar mucho tiempo escuchando las preocupaciones y brindando apoyo emocional a los empleados, pero no establece objetivos claros ni fomenta la productividad.

El Modelo Líder-Participación, también conocido como el Grid Gerencial o el Modelo de Blake y Mouton, se basa en dos dimensiones principales: el interés por las personas y el interés por la producción. Cada estilo de liderazgo en la Rejilla Gerencial tiene sus propias características distintivas y repercusiones en el equipo y en los resultados organizacionales. El objetivo es que los líderes reconozcan la importancia de equilibrar el enfoque en las personas y la producción para lograr un liderazgo efectivo.

Los modelos de intercambio en el liderazgo se centran en las relaciones entre líderes y seguidores, y cómo estas relaciones influyen en el rendimiento y la satisfacción en el trabajo. Este enfoque se conoce comúnmente como Teoría del Intercambio Líder-Miembro (LMT)

1.- Enfoque en la infuencia.2.- Adaptabilidad.3.- Enfoque en la comunicación.4.- Desarrollo de los seguidores.5.- Enofoque en los resultados.6.- Construcción de relaciones.

El modelo situacional en el liderazgo se centra en adaptar los estilos de liderazgo a diferentes situaciones o contextos, reconociendo que no existe un enfoque único que sea efectivo en todas las circunstancias. Dos modelos situacionales bien conocidos son el Modelo de Hersey-Blanchard y el Modelo de Fiedler.