Diagrama planificación de proyectos

Servicio de Consultoría y Asesoramiento Empresarial

Creación e implementación de nuevos procesos de Recursos humanos, código de conducta, procedimientos, levantamientos de perfiles y evaluaciones de desempeño

Consultoría HEKAPeoplexponential

Consultoría Telecom

Nestlé Ecuador

Abril 2023 - Enero 2024

enero 2021 a febrero 2023

enero 2020 - diciembre 2020

Octubre 2017 a enero 2020

-Procesos de transformación - tomando en cuenta las implementaciones mercado de referencia a nivel global

Mantener una data con una calidad al 100% sostenible de aproximadamente 2500 posiciones

- Implementación y sostenibilidad del partnership con equipos compartidos en zona Latam

- Disminución de tiempos de procesos de contratación a nivel nacional

• - Excel avanzado (tablas dinámicas
• - dashboard - reportes)
• - Manejo de Success Factors Manejo de Sap -IESS-MDT
• -Procesos de reclutamiento - Test Proyectivos - Headhunting
• - Aplicación de Assessment Center
• - Power BI Data Privacy

• - Transición de Procesos- nuevas tecnologías, cambio cultural y

Otros datos

Logros

Especialista de Gestión de cambio

Femsa Salud- GPF

Data Specialist

ANALISTA DE HR-D

Nestlé Ecuador

ASISTENTE DE HRS

Nestlé Ecuador

Experiencia laboral

28 años, latacungueña resido en Quito hace 10 años Amante de las mascotas y me gusta cocinar Soy una presona con un enfoque en servicio al cliente interno y al bienestar de los colaboradores consiguiendo así los objetivos y metas de la organización.

Sobre mí

Psicologa Organizacional Actualmente cursando MBA de Gestión del Cambio

Cristina Cerda

Objetivos a conseguir

Generación de plan de onboarding para nuevos ingresos

Levantamiento de información sobre la cultura de la empresa

Planteamiento de planes de carrera, enfocados en el desarrollo profesional y emocional del colaborador

Generar cultura de comunicación asertiva y transparente

análisis de presupuesto en conjunto con el plan estratégico

Compensaciones y beneficios ( valoraciones de cargo)

Etapas de proceso de selección

Definición de Indicadores, sobre las áreas de la empresa- desarrollo de complice bajo el KPI

Generación de plan estratégico enfocado a RH, plan a corto y largo plazo

Ejemplo - Roadmap RRHH

Cultura empresarial

Desarollo organizacional

ROADMAP 20XX

DIC

NOV

OCT

SEP

AGO

JUL

JUN

MAY

ABR

MAR

FEB

ENE

Plan Estratégico

Q4

Q3

Q2

Q1

Enfoque estratégico

Experiencia Especializada

Soluciones Personalizadas

Cada organización es unica, y mis servisios se adaptan a las necesidades especificas y desafios individuales

Cuento con un equipo de expertos que me respaldan con la contura People Xponecial, la cual es conformada por gerentes y vicepresidente de HR, con una emplia experiencia

Propuesta de Valor de la Consultoría

Misión y VisiónEl éxito de una empresa radica en la maximización del potencial humanos, me comprometo a ser su socio estretegico en el desarrollo y gestión de recursos humanos, ayudando a alcanzar sus metas y objetivos

Trabajar en equipo para alinear los recursos humanos con sus objetivos comerciales

Clima organizacional

Desarrollo Organizacional

Áreas

Identificar y reclutar el talento adecuado, plan de onboarding, retención de talento

Selección y contratación

Mejorar el ambiente de trabajo a través de gestión de clima, planes de suceción, plan estratégico

Crear programas de desarrollo e implemntar sistemas de gestión, para promover crecimeinto y rendimiento KPI

Valor agregado

Transparencia y comunicación

Compromiso

Resultados medibles y tangibles que impulsen el écito de la empresa

Resultados medibles

Siempre estar a la vanguardia de los procesos de HR, conocimientos adicionales sobre la experie ncia obtenida

COmunicación abierta de doble vía y transparente en cada proceso

Trabajemos por la gente, tu éxito, es mi éxito

Integración rápida de los nuevos empleados y aceleración de la productividad y la retención a largo plazo. Desarrollo de contenido: conjunto de recursos y contenidos que ayuden a los nuevos empleados a comprender la cultura de la empresa , políticas, valores y sistemas de procedimiento Diseño de itinerario, estableces plazos y responsables de cada tarea Introducción a la cultura empresarial Asignación de mentor o Buddy Retroalimentación y resultados

Onboarding

Por qué y cómo?

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Generar reunión con las cabezas de equipo para identificar las áreas claves en las que la consultoría podría aportar valor inmediato. Generar una agenda semanal para el seguimiento de las actividades correspondientes. Informes quincenales sobre las necesidades y avances de la empresa. ¿ Cómo recursos humanos puede contribuir a los objetivos comerciles de la empresa?

Levantamiento de información

Pasos breves a seguir: Los lideres de la organización deben ser ejemplo a seguir en cuanto a la comunicación, demostrando apertura y honestidad en la comunicación generar espacios de integración, ejemplo espacios de cafe o date un break. Fomentando la escucha activa Comunicación clara y directa Establecer canales de comunicación Plan de retroalimentación - chek in antes de la evaluación de desempeño Cultura de aprendizaje continuo entre otras

Cultura organizacional

Flexibilidad de tiempo. Presencialidad, lunes y miércoles, con flexibilidad Viernes, organizar para reuniones de equipo presencial con los gerentes *Asesoramiento directo y consultas por correo electrónico o vía teléfono * Costo $600 mensuales Sugerencia. *Contratar un asistente o pasante adicional para poder dar lo lineamientos de como seguir cada uno de los planes de acción

Honorarios

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Equipo 1

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Equipo 3

Implementación de competencias y habilidades que deben tener los colaboradores. Diseño de planes de Carrera personalizado, principalmente en posiciones criticas Desarrollo de competencias, cómo tutorías cursos talleres, ejemplo trabajo en equipo, liderazgo Brindar oportunidades para que los colaboradores adquieran experiencia práctica y apliquen lo que han aprendido, proyectos desafiantes Reconocimiento y recompensas Evalacuaiónde resultados

Desarrollo organizacional

Evaluación de recurso actuales de la empresa, identificar cuales son, que habilidades y experiencia tiene. Identificar las brechas entre las capacitdades actuales y las necesidades de a empresa Corto plazo 1 a 2 años Evaluación de recursos actuales Defición de objetivos a corto plazo ( mejorar la eficiancia de contrataciones ) En el plan estrategico se encuentran los KPIS Implementación de mejoras inmediatas Largo Plazo 3 a 5 años Visión estrategica Desarrollo de capacidades Implementación de tecnología Cultura organizacional Adapatación continua

Plan estratégico

Presentar un plan de presupuesto y costo beneficio * Presupuesto claro y transparente que demuestre la rentabilidad de la consultoría *Ahorros potenciales y la eficiencia que se puede lograr con la consultoría * Asiganación de recursos, estimar costos asociados a cada iniciativa *Establecimiento de un presupuesto gastos inidrectos y contingencias *Justificación y comunicación *Monitoreo y control Se recomienda hacer este plan de presupuesto en diciembre

Reclutamiento Recepción de solicitudes Selección de hojas de vida Entrevista inicial Entrevista en persona Pruebas de evaluación Entrevista con el equipo o gerente Validación de referencias Generación de carta oferta de acuerdo a la valoración de cargo Negociación y Aceptación Incorporacióm

Etapas de Selección

Armar el proceso de este subsistema

Evalución de metas y objetivos Evaluación de 360 Grados: Desempeño de un empleado de diversas fuentes, ofrece una visión más holística y las habilidades que tiene cada uno. Para poder hacer una evaluación correcta se deberá implementar una valoración de cargo de cada posición , realizando un estudio de mercado (Método de Ponderación, o Método de Categorización) Beneficios no monetarios: flexibilidad, días libres programas de desarrollos, planes de salud días de vacaciones, programas voluntariados, balance vida trajo

Compensaciones y Beneficios

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Equipo 2

1) Definición de objetivos2) Identificación de KPI´s relevantes ejemplo KPI de indice de rotación 3) Recopilación de datos 4)Establecimiento de metas 5) Responsabilidades y Comunicación 6) Medición y Evaluación continua 7)Informes y retroalimentación 8) Mejora continua

Indicadores claves de desempeño