Diagrama planificación de proyectos
eli.cristi
Created on November 20, 2023
More creations to inspire you
Transcript
Servicio de Consultoría y Asesoramiento Empresarial
Cristina Cerda
Psicologa OrganizacionalActualmente cursando MBA de Gestión del Cambio
Sobre mí
28 años, latacungueña resido en Quito hace 10 añosAmante de las mascotas y me gusta cocinar Soy una presona con un enfoque en servicio al cliente interno y al bienestar de los colaboradores consiguiendo así los objetivos y metas de la organización.
Experiencia laboral
Nestlé Ecuador
ASISTENTE DE HRS
Nestlé Ecuador
ANALISTA DE HR-D
Data Specialist
Femsa Salud- GPF
Especialista de Gestión de cambio
Logros
Otros datos
- - Excel avanzado (tablas dinámicas
- - dashboard - reportes)
- - Manejo de Success Factors Manejo de Sap -IESS-MDT
- -Procesos de reclutamiento - Test Proyectivos - Headhunting
- - Aplicación de Assessment Center
- - Power BI Data Privacy
- - Transición de Procesos- nuevas tecnologías, cambio cultural y
- Disminución de tiempos de procesos de contratación a nivel nacional
- Implementación y sostenibilidad del partnership con equipos compartidos en zona Latam
Mantener una data con una calidad al 100% sostenible de aproximadamente 2500 posiciones
-Procesos de transformación - tomando en cuenta las implementaciones mercado de referencia a nivel global
Octubre 2017 a enero 2020
enero 2020 - diciembre 2020
enero 2021 a febrero 2023
Abril 2023 - Enero 2024
Nestlé Ecuador
Consultoría Telecom
Consultoría HEKAPeoplexponential
Creación e implementación de nuevos procesos de Recursos humanos, código de conducta, procedimientos, levantamientos de perfiles y evaluaciones de desempeño
Generación de plan estratégico enfocado a RH, plan a corto y largo plazo
Definición de Indicadores, sobre las áreas de la empresa- desarrollo de complice bajo el KPI
Etapas de proceso de selección
Compensaciones y beneficios ( valoraciones de cargo)
análisis de presupuesto en conjunto con el plan estratégico
Generar cultura de comunicación asertiva y transparente
Planteamiento de planes de carrera, enfocados en el desarrollo profesional y emocional del colaborador
Levantamiento de información sobre la cultura de la empresa
Generación de plan de onboarding para nuevos ingresos
Objetivos a conseguir
Q1
Q2
Q3
Q4
Plan Estratégico
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ROADMAP 20XX
Desarollo organizacional
Cultura empresarial
Ejemplo - Roadmap RRHH
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Lorem ipsum dolor sit amet
- Consectetuer adipiscing elit
- Sed diam nonummy nibh
- Euismod tincidunt ut laoreet
- Dolore magna aliquam erat
Trabajar en equipo para alinear los recursos humanos con sus objetivos comerciales
Misión y VisiónEl éxito de una empresa radica en la maximización del potencial humanos, me comprometo a ser su socio estretegico en el desarrollo y gestión de recursos humanos, ayudando a alcanzar sus metas y objetivos
Propuesta de Valor de la Consultoría
Cuento con un equipo de expertos que me respaldan con la contura People Xponecial, la cual es conformada por gerentes y vicepresidente de HR, con una emplia experiencia
Cada organización es unica, y mis servisios se adaptan a las necesidades especificas y desafios individuales
Soluciones Personalizadas
Experiencia Especializada
Enfoque estratégico
Crear programas de desarrollo e implemntar sistemas de gestión, para promover crecimeinto y rendimiento KPI
Mejorar el ambiente de trabajo a través de gestión de clima, planes de suceción, plan estratégico
Selección y contratación
Identificar y reclutar el talento adecuado, plan de onboarding, retención de talento
Áreas
Desarrollo Organizacional
Clima organizacional
COmunicación abierta de doble vía y transparente en cada proceso
Siempre estar a la vanguardia de los procesos de HR, conocimientos adicionales sobre la experie ncia obtenida
Resultados medibles
Resultados medibles y tangibles que impulsen el écito de la empresa
Compromiso
Transparencia y comunicación
Valor agregado
Trabajemos por la gente, tu éxito, es mi éxito
Por qué y cómo?
Onboarding
Integración rápida de los nuevos empleados y aceleración de la productividad y la retención a largo plazo. Desarrollo de contenido: conjunto de recursos y contenidos que ayuden a los nuevos empleados a comprender la cultura de la empresa , políticas, valores y sistemas de procedimientoDiseño de itinerario, estableces plazos y responsables de cada tareaIntroducción a la cultura empresarialAsignación de mentor o BuddyRetroalimentación y resultados
- Lorem ipsum dolor sit amet.
- Consectetur adipiscing elit.
- Sed do eiusmod tempor incididunt ut.
Consectetur adipiscing elit
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod.
Levantamiento de información
Generar reunión con las cabezas de equipo para identificar las áreas claves en las que la consultoría podría aportar valor inmediato. Generar una agenda semanal para el seguimiento de las actividades correspondientes. Informes quincenales sobre las necesidades y avances de la empresa. ¿ Cómo recursos humanos puede contribuir a los objetivos comerciles de la empresa?
Cultura organizacional
Pasos breves a seguir:Los lideres de la organización deben ser ejemplo a seguir en cuanto a la comunicación, demostrando apertura y honestidad en la comunicación generar espacios de integración, ejemplo espacios de cafe o date un break.Fomentando la escucha activa Comunicación clara y directaEstablecer canales de comunicaciónPlan de retroalimentación - chek in antes de la evaluación de desempeñoCultura de aprendizaje continuo entre otras
Honorarios
Flexibilidad de tiempo. Presencialidad, lunes y miércoles, con flexibilidadViernes, organizar para reuniones de equipo presencial con los gerentes *Asesoramiento directo y consultas por correo electrónico o vía teléfono * Costo $600 mensuales Sugerencia.*Contratar un asistente o pasante adicional para poder dar lo lineamientos de como seguir cada uno de los planes de acción
Equipo 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper. Vivamus nec ligula quis dui cursus venenatis. Aenean ex lacus, malesuada a blandit vel, sodales semper lacus. Aliquam at diam dui. Nulla hendrerit ligula sit amet lacus tristique laoreet.
Equipo 3
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper. Vivamus nec ligula quis dui cursus venenatis. Aenean ex lacus, malesuada a blandit vel, sodales semper lacus. Aliquam at diam dui. Nulla hendrerit ligula sit amet lacus tristique laoreet.
Desarrollo organizacional
Implementación de competencias y habilidades que deben tener los colaboradores. Diseño de planes de Carrera personalizado, principalmente en posiciones criticasDesarrollo de competencias, cómo tutorías cursos talleres, ejemplo trabajo en equipo, liderazgo Brindar oportunidades para que los colaboradores adquieran experiencia práctica y apliquen lo que han aprendido, proyectos desafiantes Reconocimiento y recompensasEvalacuaiónde resultados
Plan estratégico
Evaluación de recurso actuales de la empresa, identificar cuales son, que habilidades y experiencia tiene. Identificar las brechas entre las capacitdades actuales y las necesidades de a empresaCorto plazo 1 a 2 añosEvaluación de recursos actualesDefición de objetivos a corto plazo ( mejorar la eficiancia de contrataciones )En el plan estrategico se encuentran los KPISImplementación de mejoras inmediatasLargo Plazo 3 a 5 años Visión estrategica Desarrollo de capacidades Implementación de tecnologíaCultura organizacionalAdapatación continua
Presentar un plan de presupuesto y costo beneficio * Presupuesto claro y transparente que demuestre la rentabilidad de la consultoría *Ahorros potenciales y la eficiencia que se puede lograr con la consultoría* Asiganación de recursos, estimar costos asociados a cada iniciativa*Establecimiento de un presupuesto gastos inidrectos y contingencias *Justificación y comunicación *Monitoreo y control Se recomienda hacer este plan de presupuesto en diciembre
Armar el proceso de este subsistema
Etapas de Selección
ReclutamientoRecepción de solicitudesSelección de hojas de vidaEntrevista inicialEntrevista en personaPruebas de evaluaciónEntrevista con el equipo o gerenteValidación de referencias Generación de carta oferta de acuerdo a la valoración de cargoNegociación y Aceptación Incorporacióm
Compensaciones y Beneficios
Evalución de metas y objetivosEvaluación de 360 Grados: Desempeño de un empleado de diversas fuentes, ofrece una visión más holística y las habilidades que tiene cada uno.Para poder hacer una evaluación correcta se deberá implementar una valoración de cargo de cada posición , realizando un estudio de mercado (Método de Ponderación, o Método de Categorización) Beneficios no monetarios: flexibilidad, días libres programas de desarrollos, planes de salud días de vacaciones, programas voluntariados, balance vida trajo
Equipo 2
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper. Vivamus nec ligula quis dui cursus venenatis. Aenean ex lacus, malesuada a blandit vel, sodales semper lacus. Aliquam at diam dui. Nulla hendrerit ligula sit amet lacus tristique laoreet.
Indicadores claves de desempeño
1) Definición de objetivos2) Identificación de KPI´s relevantes ejemplo KPI de indice de rotación 3) Recopilación de datos 4)Establecimiento de metas5) Responsabilidades y Comunicación6) Medición y Evaluación continua7)Informes y retroalimentación8) Mejora continua