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Los elementos relevantes que pueden influir en la motivación de los equipos de trabajo relacionados con las 17 leyes según Maxwell

3. Necesidades de Autoestima y Ley de la Identidad (Ley 13):

Las necesidades de autoestima incluyen el respeto por uno mismo y la valoración por otros.

Relación con la Ley de la Identidad: La identidad del equipo se basa en valores compartidos. Cuando los miembros del equipo comparten valores de autoestima, la identidad se fortalece, creando un equipo más cohesivo.

Necesidades de Seguridad y Ley de la Confianza (Ley 9)

Las necesidades de seguridad son fundamentales para la motivación laboral, ya que proporcionan estabilidad, reducen la ansiedad y fomentan un ambiente positivo. Al satisfacer estas necesidades, se construye confianza, se promueve la innovación y se mejora el compromiso, contribuyendo a un entorno donde los empleados pueden concentrarse en su desarrollo profesional y contribuir de manera significativa.

Relación con la Ley de confianza: Dicha ley establece que la confianza es fundamental y se construye sobre la estabilidad laboral, adicionalmente indica la importancia de crear un entorno seguro y estable para que los equipos funcionen de manera efectiva.

1. Necesidades Fisiológicas y Ley de la Trascendental (Ley 1):

Las necesidades fisiológicas son fundamentales para la supervivencia y, según Maslow, tienen prioridad.

Relación con la Ley de lo Trascendental: La ley sugiere que uno no puede lograr grandes cosas por sí mismo. En este contexto, incluso si las necesidades fisiológicas individuales se satisfacen, el trabajo en equipo es esencial para alcanzar objetivos más significativos.

4. Necesidades del Ser y Ley del Catalizador (Ley 6):

La autorrealización impulsa a las personas a dar lo mejor de sí.

Relación con la Ley del Catalizador: Los catalizadores son individuos que hacen que las cosas sucedan. La autorrealización se alinea con esta ley, ya que aquellos que buscan dar lo mejor de sí mismos son catalizadores para el éxito del equipo.